Типы организаций курсовая работа

22.09.2019 bmiwunerjai DEFAULT 1 comments

Менеджмент в организации: Учебное пособие. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Потребности людей в разнообразных благах растут и изменяются, обгоняя ресурсные возможности их производства даже с применением самых современных технологий. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: структура привязана к той технологии, которая используется в организации.

Она постоянно развивается. Когда речь идет об организационных структурах, имеются в виду распределение и координация процессов труда. Структура организации - это совокупность методов разделения процесса труда на конкретные рабочие задания и координации их выполнения. Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации.

Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие типы организаций курсовая работа компаний и трансформацию традиционных границ между организациями. После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей.

Стратегия определяет структуру. При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование.

Структура основывается на стратегии и должна типы организаций курсовая работа ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации. Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.

Сторонники ситуационного подхода исходят из того, что структура преуспевающих организаций соответствует принятой стратегии и внешней среде, в которой они осуществляют свои операции. Эффективное управление организацией предполагает формулирование адекватной стратегии, а также развитие структур, способствующих ее реализации посредством стимулирования нововведения, соответствующего условиям внешней среды.

Реферат: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Основной акцент делается на детерминизме форма определяется внешней средой или на функционализме форма способствует эффективности организации. Организационные формы развиваются постепенно, по мере того как менеджеры осознают неэффективность функционирующих механизмов.

В них вносятся изменения, соответствующие различным аспектам желаемой структуры. Сторонники ситуационного подхода считают, что менеджеры имеют право выбора, нa ограниченное необходимостью адаптации структуры к внешним условиям, типы организаций курсовая работа приемлемые результаты деятельности организации. Решение о выборе структуры организации в реферат на тему почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего управления лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях - и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В типы организаций курсовая работа смысле задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая больше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации.

Наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. Так не должно. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана.

Объективные факторы и условия определения разнообразия организационных структур: размер деятельности предприятия малое, среднее, крупное ; специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей; характер выпускаемой продукции тип производства ; сфера деятельности предприятия организация на местный, национальный или внешний рынок ; масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления; вид монополистического объединения концерн, финансовая группа, холдинг.

Титов — Эксмо: Виды организаций Главная Менеджмент Виды организаций. Артикул: Категория: Менеджмент.

Майталь Ш. Отнесение организации к определённой классификации упрощает решение множества проблем, возникающих у данного вида организаций, позволяя ещё на начальном этапе развития определить приемлемую стратегию. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы.

Описание Типы организаций курсовая работа информация Содержание Введение 3 1 Общие понятия организации и её сущности 5 1. Список использованных источников 1 Герчикова И. Общий объем: 30 стр. Год: Цена : руб. Год Количество страниц 30 Тип работы Курсовая работа. Функция организации. Организационная типы организаций курсовая работа. Различные типы организационных структур. Структура бизнес-процессов.

Анализ выявленных отклонений. Финансовая структуризация предприятия. Система управленческого учета. Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт". Понятие и типы организационного изменения, источники и причины сопротивления организационным изменениям.

Анализ факторов и методов преодоления сопротивления изменениям. Уменьшение сопротивления на организационном, групповом и метод исследований реферат уровнях. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Основные исторические типы организационных культур. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами.

Менеджмент как наука управления людьми. Уровни управления персоналом и основные типы организационных структур. Основы управления персоналом и личный вклад руководителя. Способы оценки персонала и прием на работу. Повышение квалификации персонала. Исторические предпосылки, возникновение и сущность менеджмента.

Место менеджера в деятельности современной организации через ролевой и личностный аспекты, анализ процесса адаптации человека. Типы организаций, взаимодействие их внутренней и внешней среды. Фонетико-фонематическое недоразвитие речи у детей. Внешнеторговые расчёты.

29 Виды коммуникаций в организации

Формы безналичных расчётов. Платежный оборот и безналичные расчёты. Организация денежного обращения.

Построение организации 2. Понятие организационной структуры и ее типы. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Роль и функции в управлении социально-экономическими организациями. В этом случае указания поступают более квалифицированные.

Возникновение денежного обращения. Субъективная социология Лаврова. Социальные проблемы рынка труда.

  • Бавыкин В.
  • Под компанией понимают объединения, товарищества, хозяйственные общества, фирмы, корпорации, то есть предприятия, имеющие разные организационно правовые формы.
  • Тут же содержится объяснение невыгодности содержания собственных экспертных служб.
  • Акции могут переходить от одного владельца к другому только с согласия большинства других акционеров.
  • Год: Цена : руб.
  • Что касается государственных форм управления, то за центральными органами закрепляется функция стратегического расчета экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится на производственные единицы.
  • Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент.

Дискриминация на рынке труда. Эволюционизм и первобытная культура. Источники предпринимательского права. Фотореклама в России в начале 20 века. Понятие и виды хозяйственных товариществ. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Найти рефераты и курсовые по данной теме.

Типы организаций курсовая работа 2787850

Организационные схемы, таблицы. Руководителю рекомендуется построить схему структуры организации с системой внутренних взаимосвязей. При построении таких схем необходимо учитывать следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей; не существует стандартных построений организационной структуры, каждая фирма имеет свои особенности. Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться своего рода теоретическим стандартом.

Если схему структуры трудно составить, то причина может заключаться в том, что сама организация дефектна, то есть с течением времени ее структура стала неэффективной, громоздкой, а линии взаимоотношений стали искаженными. Позитивная сторона использования схематичных построений. На подготовительном этапе построения схемы организации последняя должна быть подвергнута тщательному анализу. Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием в частности, вновь принятых на работуа также в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных инструкций.

Ею можно воспользоваться в качестве основы для возможной реорганизации или модификации структуры организации. Наконец, схема используется в качестве справочного материала, позволяет служащим предприятия быстро ознакомиться с происшедшими в рамках организации изменениями.

Для типы организаций курсовая работа цели структурная типы организаций курсовая работа организации может быть помещена на доске объявлений.

Доклад на тему правовые аспекты информатики7 %
Методы ценообразования доклад кратко92 %
Система автоматизированного проектирования курсовая работа66 %
Физическое воспитание детей раннего возраста реферат61 %

Недостатки использования схематичных построений. Это, во-первых, статичность. Схема строения организации быстро устаревает. Она отражает организацию в депозитные операции банка реферат момент времени, в этом смысле она статична. Но так как бизнес динамичен, то, несмотря на то, что основная структура организации остается неизменной в течение длительного времени, в рамках этой структуры возникает много измене- ний например, кадровыхчто, естественно, требует внесения опре- деленных замен и дополнений.

Схемы могут привести к бюрократизму. Они по существу негибки и отражают устойчивые каналы взаимоотношений, но не указывают наиболее рациональных, коротких связей, которые весьма часто возни-кают в процессе деятельности организации.

Наконец, нередко возникают трудности в представлении об уровнях значимости. Неправильное впечатление может возникнуть в результате чтения схемы, где на одной горизонтальной линии показаны несколько менеджеров, что якобы подразумевает их одинаковый статус.

Поэтому иногда, довольно сложно с требуемой точностью обозначить реальные отношения, разную значимость должностей и положений. Руководство справочник по организационному построению предприятия. Такие виды документов часто называются отдельными справочниками или типы организаций курсовая работа. Они содержат перечень должностей с их подробным описанием часто в типы организаций курсовая работа описания производственных обязанностей, взаимоотношений, полномочий, соответствующих принципов и практики.

Распределение обязанностей означает определение масштаба полномочий и меры ответственности по каждой должности, обозначенной на схеме. Здесь же содержится описание выполняемых функций. Существование столь большого разнообразия типов построения организации, безусловно, ведет к установлению разных видов взаимоотношений между членами организации, занимающими различные посты и должности.

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления. Они включают следующие варианты:. Линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными. Например, начальник цеха — мастер, главный бухгалтер — бухгалтер-калькулятор.

Функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.

Обычно такая производственная миссия имеет рекомендательный характер. Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу, обучения и социального обеспечения работников. Бухгалтер может иметь функциональные отношения с заведующим отделом сбыта по вопросам финансирования продаж, рекламы и т.

Типы организаций курсовая работа 1910100

Причем и сам функциональный руководитель находится в рамках своей линейной организации, например работа отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.

Отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов.

Например, помощник начальника управления вступает в отношения с линейными руководителями как типы организаций курсовая работа от имени и по поручению начальника управления, выражая волю и желание последнего. В этом случае помощник осуществляет полномочия, которыми обладает начальник управления. Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но его обязанность состоит в предоставлении рекомендаций своему непосредственному руководителю по тем курсовая иным производственным, коммерческим и другим вопросам, связанным с предпринимательством.

Преимущество - это хороший метод обучения и подготовки будущих руководителей, экономия рабочего времени для высшего звена руководителей, освобождение от ежедневной чисто административной работы. Недостатки обычно проявляются в том, что помощники руководителей часто превышают свои полномочия, неофициально приобретая дополнительные власть и влияние; руководители, ответственные за решение кадровых вопросов, могут пытаться оказывать влияние на линейных руководителей.

Латеральные отношения типы организаций курсовая работа быть двух категорий. Во-первых, коллегиальные — это отношения между служащими работниками одного отдела, подчиненными одному начальнику. Во-вторых, параллельные — это отношения, которые вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями между служащими работникамизанимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных типы организаций и подразделениях.

Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.

Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства. У любого служащего работника может быть только один руководитель. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности.

Виды организаций

Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано.

Типы организаций курсовая работа 4843

Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.

Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса.

Таким образом, можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций.

Творческий подход к делу должен поощряться. Структура организации должна типы организаций титульный реферата тпу 2019 в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.

Любой сотрудник работник организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любая правительственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели.

Но, хотя, это не зафиксировано часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций.

Это может длиться бесконечно долго, потому ,что организации имеют потенциал существовать бесконечно. Рекорд в настоящее время принадлежит римской католической церкви, непрерывно действующей на протяжении лет. В истории отмечено курсовая некоторых правительственных организаций на протяжении нескольких сотен лет, некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Однако, для того, чтобы оставаться сильными и чтобы выжить большинству организаций приходиться менять периодически свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребности мира.

Английская монархия, например, выжила как институт, потому что она, в конечном итоге, признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демократизации. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. И первое, и второе одинаково важно. Но эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффективность организации называется производительностью. Производительность выражается в количественных показателях.

Производительность — работа отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повышает прибыль, не затрачивая при этом дополни- тельных средств, повышает этим самым свою производительность. Точно также, как и сборочная бригада, когда она увеличивает работа продукции за час работы и при этом делает это без дефектов. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности.

Тоже самое справедливо, если количество дефектов будет высоким. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции, типы организаций курсовая работа. Потенциальный потребитель, работа которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность.

Больший объем продаж дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию что может и в дальнейшем способствовать повышению производительности.

И если разрыв становится большим, то менее производительные организации в конечном итоге потерпят крах. Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер.

Типы организаций курсовая работа 6262

С каждым годом успехи в развитии тех- ники типы организаций курсовая работа наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции.

Таким образом, менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций. Менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.

Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к типы организаций курсовая работа безразличной, вялой. В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов:. В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства.

Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта.

Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики.

К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров.