Стратегические аспекты логистики снабжения реферат

27.09.2019 goulefacka1976 DEFAULT 2 comments

Попытаемся понять, что привносит в структуру и содержание каждого этапа реализация принципов логистики. Офисные и компьютерные принадлежности, оргтехника, и т. Минимально возможная цена. Логистика , как сегодня, так и в будущем будет основным Незначительное использование закупочных консорциумов. Постоянный обмен информацией.

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Логистика снабжения взаимодействует с финансово-экономическими подразделениями предприятия при реализации таких ее функций, как расчет затрат на организацию снабжения и оценка экономической эффективности закупок. Совокупные годовые издержки организации снабжения складываются из затрат на управление запасами и транспортных издержек.

При отсутствии оптовых скидок затраты на закупку запаса зависят от цены и прямо пропорциональны объему закупаемых товарно-материальных ценностей:. Годовые затраты на хранение запаса будут иметь прямо пропорциональную зависимость от размера заказываемой партии, стратегические аспекты логистики снабжения реферат как чем большими партиями пополняется запас, тем большие требуются помещения для его содержания и тем длительнее будет срок его хранения.

Следовательно, функция затрат на хранение может иметь вид:. По отношению к одному заказу эти затраты постоянны.

Стратегические аспекты логистики снабжения реферат 643

Их совокупная величина за установленный период определяется из числа совершенных заказов. Известны следующие основные виды ситуаций совершения закупок: повторяющаяся и новая. При этом повторяющаяся повторная покупка может быть как стратегические аспекты логистики снабжения реферат, так и предусматривать определенные изменения рис.

Повторяющаяся обычная покупка без изменений предполагает повторение ранее принятых решений по приобретению ресурсов как в части самого предмета обмена, то есть ресурсов, так и в части содержания и организации процесса закупки и воспроизводит сложившиеся отношения с ранее избранными поставщиками изготовителями.

Этот вид закупки не требует дополнительной организации деятельности службы МТО производственного предприятия: изменения структуры, численности и квалификации персонала обеспечения и сложившегося распределения функциональных обязанностей, ответственности и взаимоотношений в процессе деятельности по обеспечению фирмы ресурсами.

Новая покупка связана с принципиальными изменениями как в области самого предмета закупки ресурсатак и в области организации коммерческой деятельности по обеспечению предприятия.

Экономическое содержание логистики снабжения, ее роль в стратегии фирмы

Содержание этих изменений обусловливается как изменениями стратегии и политики предприятия в целом, так и изменениями в области его коммерческой деятельности по сбыту и, соответственно, в производственно-технологической деятельности. Повторяющаяся покупка с изменениями является неким промежуточным видом, не связанным с принципиальными изменениями, но, тем не менее, предусматривающим таковые как в части предмета покупки, так и в части соответствующей организации самого процесса.

Изменения могут касаться: технических, эксплуатационных и других характеристик ресурсов; структуры ресурсов; цен; условий покупки, поставок и платежа; структуры и состава поставщиков; объемов заказов и ритмичности стратегические аспекты логистики снабжения реферат и др.

Основные факторы, определяющие решения о закупке ресурсов производственного предприятия, представляются тремя основными группами: ресурсными, закупочными и поставщика. Ресурсные факторы представляются, прежде всего, производственно-технологическими, техническими, эксплуатационными и другими характеристиками ресурсов, а также их ценами ценовыми пределами, соотношениями и условиями. К этой группе факторов следует отнести такую важную для промышленной среды составляющую, стратегические аспекты логистики снабжения реферат содержание и условия пред- и послепродажного обслуживания.

Закупочные факторы представляются условиями и надежностью, ритмичностью и временем поставок, объемами размерами заказа, условиями платежа и др. Факторы поставщика представляются его конкурентоспособностью — конкурентным потенциалом в целом и его отдельными составляющими, а также организационно-правовым статусом поставщика.

Процесс закупки материально-технических ресурсов в промышленной среде отличает целый ряд особенностей, обусловленных следующими группами факторов:. Сложная структура спроса на материально-технические ресурсы характерна для производственного предприятия даже как искусство джон бергер рецензии покупателя на рынке товаров производственного назначения.

Она обусловливается, прежде всего, его производным характером, который в конечном итоге проявляется в зависимости от спроса на потребительские товары, от организации всей системы создания товара производственного предприятия, от организации цепочки создания товара как последовательности функциональной деятельности самого предприятия и, наконец, от организации непосредственно производственно-технологического процесса изготовления товара.

Таким образом, вертикальное измерение такой интеграции характеризуется структурой ее основных субъектов и их спросом.

Горизонтальное измерение характеризуется структурой спроса собственно самого производственного предприятия — структурой, прежде всего, потребных для его деятельности ресурсов. Сложность структуры спроса на товар производственного назначения и требования к ним возрастают, соответственно, по мере их приближения в общей системе создания ценности к конечному спросу.

Спецификации покупателя по проекту и качеству. Проверка товаров при их получении.

Стратегические аспекты логистики снабжения реферат 6451

Сертификация поставщиков. Проверка товаров поставщиком. Запасы и время выполнения заказа. Большие запасы для обеспечения надежной работы. Большое время выполнения заказа.

Низкий уровень запасов JIT.

9255468

Короткое время выполнения заказов. Показатели закупочной деятельности. Оцениваются в основном по разнице цен и полученной экономии. Стратегия диверсификации. Стратегия центра. Стратегия активного проникновения на рынок. Постоянное или осторожно изменяем. Добиваемся снижения. Ведем переговоры. Не акцентируем внимание. Обеспечение поставок.

Поэтому считают, что реализация функций Маркетинговый аспект. Не акцентируем внимание.

Сделки с немедленной оплатой и поставкой spot. Как spot-закупки, так и закупки по договору. Поставка обеспечивается заключением договоров.

Обеспечение поставок. Матрица портфеля закупок. Внедрение логистики в систему управления приводит к "размыванию" границ между функциональными областями предприятия, а также полномочиями и обязанностями отделов. Показатели закупочной деятельности.

Новые поставщики. Поддерживаем контакт. Отбираем лучших. Интенсивный поиск. Низкий уровень. Буферный уровень запасов. Накапливаем резервные запасы. Собственное производство. Подходим избирательно. Соглашаемся, если это выгодно.

Активный поиск.

Связь бизнес-процесса закупок с другими процессами на предприятии

Задача логистики. Минимизация затрат.

  • Узнай стоимость написания работы на заказ.
  • Логистика: Терминологический словарь.
  • К этой группе факторов следует отнести такую важную для промышленной среды составляющую, как содержание и условия пред- и послепродажного обслуживания.
  • Буферный уровень запасов.
  • Узнать стоимость.
  • Материально-технические ресурсы товары производственного назначения отличают:.
  • Организация снабжения ресторана.

Избирательная оптимизация. Создание оптимальных запасов. Единица измерения. Отношение числа строк инвойса, не содержащих ошибок, к общему числу строк инвойса.

Стратегические аспекты логистики снабжения реферат 4320785

Процент заказов, доставленных вовремя. Количество дней часов с момента размещения заказа у поставщика до получения товара.

Традиционное управление. Оперативное управление. Размер партий. Большие партии. Мелкие партии. Частота поставок. Менее частые поставки. Частые поставки. Критерий качества при оценке поставщика. Допускается до 2 процентов брака. Брак совершенно недопустим. Главная цель переговоров. Рассмотрение основных аспектов выбора поставщика. Характеристика правовых основ закупок. Цели функционирования службы снабжения. Анализ принципов отношений с поставщиками в логистике. Понятие, сущность и методы снабжения.

Основные задачи снабжения и планирования закупок. Методика определения потребности и количества заказываемых материалов. Документальное оформление заказа. Основные стратегические аспекты логистики снабжения реферат закупок, требования к выбору поставщика. Участие служб торговой компании в процессах снабжения и сбыта. Задача "сделать или купить" в закупочной логистике. Для современных компаний вопросы эффективного управления снабжением становятся все более актуальными. Совершенствоваться этот процесс может лишь в условиях контрольная работа word логистической интеграции и скоординированного взаимодействия как с внешними партнерами, так и между различными подразделениями внутри предприятия.

Чтобы подробно разобраться с логистическим управлением, обратимся к понятию "логистика снабжения". Многие авторы и по сей день используют вместо него термин "логистика закупок", что, на наш взгляд, не совсем правильно, поскольку понятие "логистика снабжения" гораздо шире.

Это направление логистики охватывает не только управление процессами отдельных закупок, но и всю систему снабжения предприятия. А значит, обязательно включает в себя взаимодействие с поставщиками, принятие стратегических решений производить или закупатьуправление качеством в системе стратегические аспекты логистики снабжения реферат и развитие внутренней интеграции с другими подразделениями компании. Введение 1. Новый тип взаимодействия 2.

Шесть ступеней снабжения 3. Составление спецификаций 4. Выбор поставщика 5.

Методы анализа в аналитической химии рефератОдноступенчатый цилиндрический редуктор курсовая работа
Система охраны здоровья в украине рефератДоклад легкая атлетика в россии

Подготовка и размещение заказов на закупку 6. Анализ заказов 7. Контроль выполнения заказов 8. Интеграция — это выгодно Заключение. Логистика коммерции. Логистические системы и российские реформы.

Технология торговых процессов.