Специфические функции управления реферат

03.10.2019 Софья DEFAULT 1 comments

Демьяненко А. Учет и контроль выполнения стратегических планов по срокам, качеству, затратам. Однако последующие исследования выявили экономическую несостоятельность такого подхода и показали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Задача его — оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий. Производственный менеджмент. Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач.

Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность, социальная инфраструктура и др. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур. В данной работе рассмотрены функции современного менеджмента. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений.

Специфические функции управления реферат 6617

Функция лат. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности. В политэкономии под функцией понимают специфические функции управления реферат форму проявления сущности; в философии - внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии - работу, производимую органом, организмом; в математике - зависимость одной переменной от.

Большинство людей планируют свою деятельность на день месяц, год и т. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Управление персоналом, управление финансами, управление производственными процессами, в том числе и управление рекламной кампанией. Принятие рациоального управленческого решения для смоделированной ситуации.

Организация работы творческого коллектива. Анализ значения системы управления человеческими ресурсами для реализации принципиально новых, глобальных долгосрочных целей и задач для России.

Изучение необходимости построения системы управления на базе концепции управления человеческими ресурсами. Изучение состава профессиональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с кадрами. Определение целей и методов системы управления специфические функции управления реферат.

Функции управления

Управление персоналом в исторической перспективе. Эволюция функции управления человеческими ресурсами. Особое место в системе управления занимают специальные функции, то есть функции по управлению теми или иными объектами подразделениями организации. Организация подами материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования.

Оценка текущего и перспективного состояния финансовых ресурсов и принятие необходимых мер по их укреплению.

Планирование; 2. Основные аспекты функции организации. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным. Модели социального управления Функции организованных систем, их целостность и сохранение структуры, поддержание должного режима деятельности; анализ сущности управленческой деятельности. Изучение концепции, содержания и целей кадровой политики производства как целостной стратегии управления персоналом.

Сравнение собранных данных с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем и вскрытия резервов. Цель — те конечные рубежи, на достижение которых через выполнение конкретных задач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения.

В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

Функции управления: организация.

Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы функционирования, развитияорганизационные законы, организационную культуру. Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими специфические функции управления реферат системами во времени и в пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Планирование — это первая, важнейшая функция процесса управления, представляющая собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать достичь и какими методами, сообразуясь со временем и пространством.

Реферат контроль качества стерилизацииРеферат на тему невербальная коммуникацияПетр леонидович капица реферат
Реферат по токарному станкуПрактика отчет в судебных приставахКонтрольная работа 5 формулы тригонометрии вариант 3
Реферат педагогическое мастерство тренера1с отчет по практикеПлоские и круглые черви реферат

Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то, как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах, результат будет низким.

Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной специфические функции управления реферат зависит качество управления4. Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях финансы, персонал, маркетинг, НИОКРчтобы определить, чего может реально добиться организация. Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.

Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения целей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:. В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном.

Из стратегического зарождения бухгалтерского учета реферат вытекает оперативное обычно годичное планирование, которое строится достаточно детально. В специфические функции управления реферат с этим планом по каждому направлению деятельности организации определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции.

Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями. При этом важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов.

Эти процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. При этом в качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, документы. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся накопление, контроль и передача предмета труда, к вспомогательным — операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов.

Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются: пропорциональность; непрерывность; наличие целей; эластичность действий; устойчивость; разделение труда; кооперация труда; соблюдение норм управляемости; делегирование обязанностей и полномочий; параллельность; прямоточность информационных потоков ; специфические функции управления реферат концентрация однородных предметов труда в одном месте; гибкость процессов5.

7631245

Так, при пропорциональности достигается равная пропускная способность разных рабочих мест одного процесса, соразмерное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т. Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость процессов и операций, что достигается путем унификации и типизации разнохарактерных частичных процессов.

  • К ним в первую очередь относятся:.
  • Анализ основных требований, предъявляемых к контролю.
  • Оценка текущего и перспективного состояния финансовых ресурсов и принятие необходимых мер по их укреплению.
  • Алгоритм управленческих ролей, общие и специфические функции управления, их взаимосвязь.
  • Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
  • Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу.
  • Управление человеческими ресурсами.

Важное условие рациональной организации управления — делегирование менеджером полномочий подчиненным, которые будут принимать решения в порученных им областях. Делегирование означает передачу задач и прав на принятие решений лицу, которое принимает на себя обязанность по их выполнению. Делегирование имеет фундаментальное значение для функционирования организации и роста эффективности управления. Дезорганизация — это тоже организация, но со знаком минус.

Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу. Особенности процесса управления.

Лишь для реорганизуемой организации системы дезорганизация позитивна6. Мотивация — процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Руководители всегда мотивировали своих работников, осознавали они специфические функции управления реферат или. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для избранных — награды. Считалось, что мотивация в основном заключается в предложении соответствующих денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия.

Однако последующие исследования выявили экономическую несостоятельность такого подхода и показали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу. Методы управленческой мотивации можно разделить на: методы экономической мотивации — зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.

Процесс мотивации объясняют прежде всего содержательные теории мотивации. В них выявляются основные потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При разработке концепций мотивации наибольшее значение имели работы А.

Общие и специальные функции управления

Маслоу, Ф. Герц-берга и Д.

По теории американского психолога А. Маслоу — все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры рис.

Он считал, что потребности нижних уровней влияют на поведение человека прежде, чем потребности более высоких уровней.

[TRANSLIT]

Общие и специальные функции управления Функции управления менеджментаих понятие, сущность, виды и классификация. Взаимодействие общих и специальных функций, как способ повышения эффективности управления.

Экономические исследования и анализ монографической литературы по теории управления.

Четыре функции управления

Совершенствование функций менеджмента в организации. Функции управления предприятием. Функции и процессы управления. Функции управления организацией. Функции и технология менеджмента.

Специфические функции управления реферат 3362

Сущность и функции современного менеджмента. Функции и процесс управления. Экономические механизмы менеджмента.