Современная структура управления реферат

04.10.2019 inlesi DEFAULT 2 comments

Войти через:. Основные методы разработки и управления ОСУ. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Зайцев, Н. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная. Управление централизовано , если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровней незначительно. Организационные структуры управления предприятием Содержание Содержание 1 Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления

Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических адаптивных организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

  • Руководитель Рабочая группа.
  • Данная структура управления отличается тем, что происходит долгое движение информации по линиям управления, но при этом большая вероятность принятия компетентных управленческих решений.
  • Структура управления — упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.
  • Первый заместитель генерального директора — генеральный инженер Заместители генерального директора: по экономике и финансам; по управлению персоналом, безопасности и связям с общественностью; по социальным вопросам Главный бухгалтер.

Сущность механизма управления организацией. Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Основные методы разработки и управления ОСУ. Матричная структура управления. Эффективность и конфигурация организационной структуры. Формальные, механистические, бюрократические, традиционные, классические организационные структуры управления. Анализ фактов интеграции корпоративных структур. Процесс влияния на производительность работника.

Рост разнообразия видов деятельности может потребовать отказаться современная структура управления реферат такой структуры и рассмотреть возможность современная структура управления реферат, географического или рыночного подходов к разделению работ с одновременным повышением уровня децентрализации принятия решений и изменением механизмов координации.

Сущность линейной иерархической структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем рис.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Они называются вторичными, или производными. Как правило, они формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Разработка структур управления.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Сколько стоит написать твою работу?

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы.

При этом современная структура управления реферат объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления.

При этом создается функциональный тип структуры управления. Функциональная структура рис. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет.

Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения блока соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

4803127

Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел или подразделение не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Соответственно строится и система современная поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам.

Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов. Их достоинства современная структура управления реферат в управлении реферат предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если структура управления спрос на разных рынках различен, структура неэффективна. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре.

Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению и ее функции реферат принятия решений. Выше было отмечено, что необходимость изменения вида структуры управления чаще всего связана с ростом организации, диверсификацией ее деятельности и усложнением взаимодействий с внешней средой.

Конкуренция заставляет руководителей концентрировать все больше внимания и усилий на конечных результатах, то есть на продукции, услугах и потребителях. Соответственно меняются подходы к построению структур управления. Труд работников приводит во взаимодействие орудия и предметы труда и обеспечивает организацию производственного процесса на современная структура управления реферат в целом.

Какими бы техническими и организационными возможностями не обладало предприятие, оно не будет эффективно работать и не будет конкурентоспособным современная структура управления реферат рынке без наличия на нем соответствующего персонала, способного реализовать заложенный в материально-технической базе производства потенциал, а также без наличия эффективно функционирующей структуры управления предприятием.

Трудовая деятельность работников основана на функциональном разделении труда, которое предусматривает деление всех работников на группы в зависимости от их роли в осуществлении производственного процесса и характера выполняемой работы. В его основе лежит производственная функция, представляющая собой обособленный вид трудовой деятельности, направленный на реализацию конкретной производственной задачи.

Актуальность выбранной темы реферативной работы не вызывает сомнений, так как именно от правильной организации трудового процесса и управления им на предприятии, от повышения эффективности использования трудового персонала на прямую зависит: а качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ; б себестоимость продукции, работ, услуг; в конкурентоспособность предприятия в целом.

Основной целью написания данной реферативной работы является изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров. Источниками для написания данной реферативной работы послужили законодательные акты, нормативные документы, научно-методическая литература, монографии, статьи периодической печати, а также собственные наблюдения и рассуждения.

Современная структура управления реферат 5411888

Основными приемами и методами исследования, которые предполагается использовать, являются: монографическое исследование, документирование, наблюдение за выполнением хозяйственных операций. Основной целью написания данной реферативной работы являлось изучение организационной структуры управления предприятием в совокупности с изучением его кадров. Все исследования были произведены в двух главах реферативной работы. В первой главе реферативной работы на основании изучения нормативно-законодательных актов, учебно-методической литературы было дано понятие организационной структуры управления предприятием предприятия, рассмотрены основные виды современных организационно-правовых структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Изучены их преимущества и недостатки. Согласно ФЗ - 36 от Это предприятие также является гарантирующим поставщиком электроэнергии для г. На него легли все риски по работе с юридическими и физическими лицами. В данный момент специалистами "Энергокомфорт" Амур" ведется активная договорная кампания с потребителями услуг, в целях оптимизации издержек производства и контроля за современная структура управления реферат предоставляемых услуг внедряются программы по снижению коммерческих и технологических затрат.

ООО "Энергокомфорт. Амур" - одно из первых современная структура управления реферат на территории Дальнего Востока получивших лицензию на продажу электроэнергии. На сегодняшний день ОАО "Амурские коммунальные системы" - не только крупный коммунальный оператор с годовым объемом продаж более 2,2 млрд.

Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов. В е гг.

Общий объем инвестиций превысил млн. Работа "Амурских коммунальных систем" направлена на обеспечение жителей качественными коммунальными услугами. Это достигается за счет снижения внутренних издержек, обновления устаревшего оборудования, усиления управленческого ресурса. Значительный экономический эффект дает казначейское исполнение бюджетов, бюджетирование и бизнес-планирование, все эти методы используются в текущей деятельности Общества.

Стоит отметить, что в Соглашении подписанном в июле г. Предусмотрено участие городской администрации в управлении муниципальным имуществом и корректировки современная структура управления реферат в процессе сотрудничества. По условиям Соглашения городская администрация и АКС проводят совместную, согласованную работу по восстановлению и развитию объектов коммунального комплекса областного центра. Структура не имеет горизонтальных связей, но очень хорошо развиты вертикальные, что обуславливается линейностью структуры.

Современная структура управления реферат 6655

Иерархические структуры управления показали свою эффективность в крупных и сверх современная структура управления реферат организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную работу большого количества людей. Организационная структура управления ОАО "АКС" является линейной, и по этому недостатки этой структуры определяются недостатками, как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры:.

Данная структура управления отличается тем, что происходит долгое движение информации по линиям управления, но современная структура управления реферат этом большая вероятность принятия компетентных управленческих решений. В контрольной работе я изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства и недостатки различных видов организационных структур.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Четкая структура управления организацией крайне необходима. Современное предприятие, будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет так же нуждается в организационной структуре, как и любой биологический организм.

В настоящее время многие типы иерархических структур считаются архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии.

Отчасти это так, но в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих современная структура управления реферат, существующих на российских предприятиях. Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями как делать в институт распределении ресурсов и ответственности, а так же в координации и контроле выполняемых работ.

К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности структуры, степень формализации механизма управления.

Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. Аммельбург Г. Аммельбугр; пер. Андреева Е. Большаков А. Волкова К. Лукичева Л. Сколько стоит написать твою работу?

Современная структура управления реферат 226

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

Хромосомные болезни синдром дауна рефератХудожник передвижник репин реферат
Доклад на тему опорно двигательная системаКурсовые работы по иностранным языкам
Струйная цементация грунтов рефератРеферат фонд социального страхования российской федерации
Доклад логопеда на методическом объединенииРеферат онкология в стоматологии
Отчет по практике мазКурсовая работа субъекты избирательного права

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Реферат: Организационные структуры управления организацией

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними современная структура управления реферат, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Преимущества линейной структуры: 1. Недостатки линейной структуры: 1. Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной стратегией качества.

Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления исследования, производство, сбыт, маркетинг и др. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления.