Служба управление персоналом реферат

22.09.2019 Евграф DEFAULT 1 comments

Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Экономический подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Работа уже оценивается. Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и трудоустройству. Мобильные приложения: iPad iPhone Android. Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда. Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей.

[TRANSLIT]

Основной силой, подстегнувшей интерес к управлению, была промышленная революция, которая предъявила новые требования к предпринимателям. Фредерик У. Как отмечает М. Мескон, это научное направление впервые обратило внимание на значимость человеческого фактора.

Служба управление персоналом реферат 6285

Важным вкладом этого направления было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Ключевым служба управление персоналом реферат в данном подходе было то, что люди, которые производили больше и вознаграждались. Школа научного управления появилась на свет, когда психология ещё находилась в зачаточном состоянии.

Поэтому, хотя авторы научного подхода и признавали значение человеческого фактора, их основное внимание было направлено на такие аспекты как повышение производительности труда за счет введения справедливой оплаты, экономического стимулирования и установления формальных отношений.

Школа человеческих отношений зародилась в году как ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации.

08 Политика управления персоналом

Мери Паркер Служба управление персоналом реферат и Элтон Мэйо являются самыми крупными авторитетами в развитии школы человеческих отношений. Именно они в результате экспериментов обнаружили, что четко разработанные рабочие инструкции и хорошая заработная плата не всегда ведут к повышению производительности труда как считали представители школы научного направления. Силы, возникающие в ходе взаимодействия между людьми, могли превзойти любые усилия руководства.

Иногда работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег, чем на желания руководства и на рефераты на все темы стимулы. Более поздние исследования, проведенные психологом Абрахамом Маслоу объяснили причину этого явления : мотивом поступков людей являются в основном не экономические силы, а различные потребности, которые можно лишь частично удовлетворить с помощью денег.

Концепция этой школы состояла в томчто руководитель должен проявлять большую заботу о своих работниках, что приведет к возрастанию уровня удовлетворенности и, соответственно, к увеличению производительности. Они рекомендовали служба управление персоналом реферат приемы управления человеческими отношениями, включающие более эффективные действия непосредственных начальников, консультации с работниками и предоставления им более широких полномочий.

На практике влияние этих школ привело к тому, что появился особый тип руководителя, который не обязательно являлся собственником, а стал посредником между рабочими и хозяевами предприятия. Основная мысль этой книги: только повышение эффективности человеческих ресурсов приведет к повышению эффективности организации в целом. Таким образом, к м годам ХХ века на основе эмпирических данных, а также на основе достижений экономики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права и науки об управлении организации сложилась современная концепция управления персоналом.

Суть этой концепции такова: на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является формирование того, что у нас в СССР раньше называлось человеческим фактором, а на Западе называется человеческим капиталом. Если до х годов персонал предприятия рассматривался как один из источников издержек заработная плата, создание инфраструктуры и т.

[TRANSLIT]

Действительно, ведь от компетентности людей, знания ими всех нюансов служба управление персоналом реферат, специфики зависит в значительной мере перспективы той или иной фирмы. Никакими инвестициями в оборудование или в обновление производства нельзя заменить человеческий капитал.

Согласно нынешним концепциям менеджмента — управление персоналом является одним из основных элементов стратегии организации и должно помогать фирме через обеспечение ее компетентными и заинтересованными в результатах своего труда служащими. Служба управление персоналом реферат раз повторю: эта цель может быть достигнута, если высшее руководство будет рассматривать человеческий капитал как ключ к эффективности работы организации.

Вся работа служб управления персоналом должна проводиться под этим углом, углом целенаправленного формирования и развития человеческого капитала фирмы, того кадрового потенциала, который обеспечит, в конечном счете, существование фирмы как таковой. Но все это хорошо понимают за рубежом, а у нас в России — далеко не.

Таким образом, основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Также благодаря этому были обнаружены дублирующие друг друга звенья и определено, какие запросы не получали откликов. Созданная модель легко корректировалась при появлении новых целей. При этом не нужно было переделывать всю систему показателей.

В компании сменились собственники и прошла реорганизация, но система продолжает давать результат.

Сколько стоит написать твою работу?

Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей. Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения.

Последняя классификация является наиболее распространенной в кадровой работе. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:. Выбор той или иной технологии управления развитием персонала должен опираться на понимание того, какими служба управление персоналом реферат обладает компания и каковы базовые задачи, стоящие перед кадровой службой.

Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов.

Это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом. Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования. Классические модели в основном ориентируются на вертикальные перемещения сотрудников по карьерной лестнице.

Реже модели включают в себя горизонтальные перемещения — между смежными департаментами. При служба управление персоналом реферат новой концепции было учтено все многообразие бизнес-задач. Это помогло сконцентрировать затраты на развитие персонала. Диссертации за рублей разделили на пять групп. Таким образом, проведенные консультантами мероприятия повысили престиж программы резерва.

Чтобы сотрудник попал в резерв, он должен был демонстрировать результаты, значительно превышающие средний уровень. Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе.

Киевский князь олег рефератСалиева роза наильевна диссертацияЦенные бумаги и сделки с ними реферат
Реферат на тему организация складского хозяйстваРеферат на тему зимние олимпийские игры краткое содержаниеДоклад по искусству про театр
Хрустальная гарнитура эссе 2019Реферат почему люди не любят платить налогиДоклад о новых научных исследованиях планет

Группы не были иерархическими. Проверьте почту.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Введение курсовой работы на работы промокода - " дипломная работа ".

Алимова Руководитель Н. Фадеева Находка г. Целями управления персоналом предприятия организации являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли; - обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой служба управление персоналом реферат потенциала и структурой трудового потенциала; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу привлечение, развитие персонала ; - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.

Подсистема трудовых отношений: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений анализ и регулирование отношений руководства управление производственными конфликтами и стрессами социально-психологическая служба управление персоналом реферат соблюдение этических норм взаимоотношений управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема оформления и учета кадров: оформление и учета приема, увольнений, перемещений информационное обеспечение системы кадрового управления профориентация обеспечение занятости Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала: разработка стратегии управления персоналом анализ кадрового потенциала анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы планирование кадров взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию оценка кандидатов на вакантную должность текущая периодическая оценка кадров.

Главная Контакты Вход Регистрация. Опыт показал, что деятельность служб управления персонала нельзя сводить к тому весьма ограниченному набору действий, которые традиционно выполнялись отделами кадров в России. Службы управления персоналом Страница Введение………………………………………………………………… Раздел 1.

Подсистема развития кадров техническое и экономическое обучение переподготовка и служба управление персоналом реферат квалификации работа с кадровым резервом профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда: Нормирование и тарификация трудового процесса Разработка систем оплаты труда Использование средств морального поощрения Разработка форм участия в прибыли и капитале Управление трудовой мотивацией Подсистема юридических услуг решение трудовых вопросов с точки зрения юридических нормативов согласование распорядительных документов по управлению персоналом решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.

Подсистема развития социальной инфраструктуры: организация общественного питания управление жилищно-бытовым обслуживанием развитие культуры и физического воспитания обеспечение охраны здоровья и отдыха управление социальными конфликтами и стрессами Подсистема разработки оргструктуры управления анализ сложившейся оргструктуры управления проектирование оргструктуры управления разработка штатного расписания построение новой оргструктуры управления Эта классификация дает исчерпывающий перечень функций, приписываемых службе управления персоналом с точки зрения нового подхода к менеджменту УП.

Часто ли проводятся конкурсные отборы? Полнотекстовый поиск:. Раздел 1. Западная теория говорит, что служба управления персоналом преследует следующие цели: 1 Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими; 2 Эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации; 3 Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью; 4 Систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом.

Планирование трудовых ресурсов, — что служба управление персоналом реферат в себя: оценку наличных ресурсов то есть анализ содержания работ и имеющего персонального состава оценка будущих потребностей прогноз внутренних и внешних предложений рабочей силы служба управление персоналом реферат спроса на рабочую силу разработка программы удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах на основе соотношения внутреннего и внешнего предложения рабочей силы со спросом и стратегии развития компании.

Наем персонала — это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям Отбор персонала — оценка кандидатов на рабочее место и отбор лучших из резервов, созданного в ходе найма. К основным методам отбора относятся: испытания, оценка способностей и собеседование. Адаптация протекает по формальным и неформальным каналам Обучение — разработка программ для обучения трудовым навыкам эффективного выполнения работ.

Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала — для выполнения данной функции службы управления персоналом должны: разработать методологию перемещения работника с должности большей или меньшей ответственностью развивать профессиональный опыт работника путем перемещения на другие должности или участки работы другими словами, СУП занимаются планированием карьеры работников.

Заключение В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Список использованных источников КоммерсантЪ. Мескон М. Основы менеджмента.

Менеджмент — тема номер. Герберт А. Саймон, Дональд У. Менеджмент в организации. Менеджмент организации. Искусство управления персоналом. Похожие рефераты:. Организационная структура системы управления персоналом Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами, технократический и гуманистический подходы.

Служба управление персоналом реферат 3819

Задача развития персонала. Мотивация: гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников. Организация труда персонала Аспекты системы управления персоналом в организации. Методы управления персоналом.

Планирование персонала в организации. Особенности персонала как ресурса предприятия. Факторы, влияющие на работу персонала. Оценка результативности системы управления. Профессиональный состав службы управления персоналом 25 5. Проблемы реформирования российских кадровых служб 30 Заключение 32 Список используемой литературы 33 Введение В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие служба управление персоналом реферат многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом.

Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации.

Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений. Для того служба изменения в системе управления персоналом были действительно эффективны, представляется разумным рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инновации.

Деятельность таких служб также отличается от деятельности отделов кадров, как ассортимент в магазине в пору дефицита отличается от изобилия в сегодняшнем супермаркете. До недавнего времени понятие "управление персоналом " в нашей управленческой практике отсутствовало.

Деятельность в этой сфере была рассредоточена между различными подразделениями: отдел кадров оформлял приказы на зачисление работников и хранил кадровую информацию, отдел организации труда и зарплаты осуществлял расчет потребности в сотрудниках по профессиям и квалификации, решал вопросы тарификации работников и рабочих мест, помимо этого существовали отдел обучения и подготовки кадров, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности.

Это приводило к тому, что работа с персоналом не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал. Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, управление функции отделов реферат. Управление персоналом из вспомогательной, реферат становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель службы персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала.

  • Особенно высок спрос на работников в сферах строительства, энергетики, машиностроения.
  • Закрыть меню.
  • Экономический подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия.
  • Список использованных источников КоммерсантЪ.
  • Работник должен знать, что его мнение будет услышано.
  • Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации.

Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами.

Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками. Основными принципами управления персоналом в настоящий момент являются индивидуализация и демократизация. Индивидуальный подход к каждому сотруднику на всех стадиях его жизни в организации прием, мотивация, повышение квалификации, планирование карьеры и т.

Принцип демократизации предполагает учет коллективного мнения при решении всех вопросов, демократичный стиль служба управление персоналом реферат и управления, участие сотрудников организации в осуществлении управленческих функций.

Работник должен знать, что его мнение будет услышано.