Реферат по менеджменту стратегическое планирование

27.09.2019 trusalaz DEFAULT 2 comments

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. После разработки стратегии организации проводятся научно- исследовательские работы по проверке технологических и ресурсных возможностей достижения стратегических нормативов. В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Достижение эффективности внутренней координации деятельности подразделений при разработке и реализации стратегии. Первая часть рассматривается в основном в курсах "Стратегический менеджмент" и "Инновационныйменеджмент", вторая — в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", "Финансовый менеджмент". Этот набор правил называетсяпродуктово-рыночной стратегиейилистратегией бизнеса.

Необходимо техническую и экономическую политику государства повернуть с повышения абсолютных количественных показателей на улучшение качественных.

Улучшению факторов конкурентоспособности товара уделяется такое большое внимание в связи с тем, что они должны быть основными компонентами первой подсистемы стратегического менеджмента — целевой подсистемы Важнейшим вопросом управления циклами развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы.

Базовым положением данной школы является то, что стратегии представляют собой генерические, специфически общие, рыночные позиции, которые являются одновременно и экономическими и конкурентными. На стратегический менеджмент также оказал влияние и возврат к традиционным качествам предпринимателей.

Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя. Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы.

Магистерская программа «Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе»

Система фирменного менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:. Первая часть рассматривается в основном в курсах "Стратегический менеджмент" и "Инновационныйменеджмент", вторая — в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", "Финансовый менеджмент".

В курсах "Менеджмент качества", "Организационный менеджмент", "Информационные технологии и системы", "Управленческие решения" и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы. Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов.

Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. Если в системе менеджмента, например, компонент 1. В стратегическом менеджменте повышается роль методического, информационного и правового обеспечения системы, так как эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу.

Обеспечение системы материальными ресурсами упрощается, однако повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами. В управляемой подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегии фирмы. Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: разработки стратегического управленческого решения; управления персоналом по разработке и реализации стратегических планов Таким образом, структура системы стратегического менеджмента будет иметь следующий вид рис.

К компонентам "внешней среды" системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона мезосредамикросреда фирмы. К компонентам входа системы относятся: законодательные акты; нормативно-методические документы реферат по менеджменту стратегическое планирование различным вопросам разработки стратегического управленческого реферат по менеджменту стратегическое планирование информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализацией.

К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса и другими факторами На выходе системы будет стратегия фирмы на определенный период например, на 3 года в форме комплексного стратегического плана программы фирмы, стратегических планов по отдельным разделам и программы реализации стратегических планов.

Структура системы стратегического менеджмента.

Доклад про осень окружающий мир18 %
Осы доклад для детей87 %
Как правильно составить доклад о проделанной работе13 %
The libertines anthems for doomed youth рецензия97 %
Дипломная работа на тему украинская кухня83 %

При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать выход, затем проанализировать влияние на "процесс" в системе "внешней среды" и в последнюю очередь — обеспечить качество "процесса" в системе на уровне качества входа.

Оценки качества по компонентам системы должны быть даны в единой системе отсчета. Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Стратегический менеджмент — теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

  • SWOT- анализ.
  • Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
  • Оценки качества по компонентам системы должны быть даны в единой системе отсчета.
  • Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию.

Минцберга с некоторой долей условности могут быть объединены в две группы:.

Реферат по менеджменту стратегическое планирование 4895

По мнению Г. Минцберга, Б. Олстрэнда и Дж. Лэмпела существуют десять школ стратегического менеджмента: 1 школа дизайна; 2 школа планирования; 3 школа позиционирования; 4 школа предпринимательства; 5 когнитивная школа; 6 школа обучения; реферат по менеджменту стратегическое планирование школа власти; 8 школа организационной культуры; 9 школа внешней среды; 10 школа конфигурации.

Виханский О. Стратегическое управление: Учебник. Голубков, Е. Маркетинг: стратегии, планы, структуры — М. Зайцев Л. Стратегический менеджмент: Учебник. Зуб А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия.

Выбор, реализация и оценка стратегии. Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль.

Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль. Этапы стратегического планирования: определение миссии организации; анализ среды; выбор и реализация стратегии; оценка и контроль выполнения. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО "Торговая группа "Конвент".

Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления.

Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Их нередко называюторганизационной концепцией.

Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах. SWOT-анализ Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT- анализ Усиление динамизма факторов внешнего окружения обусловило необходимость предвидения менеджменту стратегическое изменений в перспективе, а следовательно и изменения планирование к планированию.

В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи: Создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением.

Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и управленческие таланты. Организация стратегического предвидения. Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов: Каков наш бизнес? Где мы находимся в настоящее время? Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что препятствует и способствует достижению наших целей?

Что можно предпринять? Что следует предпринять? Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям? Особенности стратегического планирования: Стратегическое планирование носит адаптивный характер, планы должны быть гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешнего окружения.

Стратегический план должен быть обоснован стратегической базой данных. В стратегическом планировании широко реферат принцип многовариантности. Значение стратегического планирования проявляется в следующем: Стратегическое планирование дает основу для принятия обоснованных управленческих решений. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии реферат по менеджменту стратегическое планирование решений. Стратегическое планирование способствует созданию единства между целями и ресурсами предприятия.

Процесс стратегического планирования. SWOT- анализ Стратегическое планирование представляет собой стадию стратегического управления, состоящую из трех этапов: Выбор направления и целеполагание. Стратегический анализ и диагностика. Формирование стратегического набора предприятия.

Стратегическое планирование

Рассмотрим этапы стратегического планирования. Выбор направления и целеполагание Эффективная разработка стратегии должна начинаться с определения направлений развития фирмы. Управленческая ценность миссии — выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия. Управленческой практикой выработаны три группы правил для формирования миссии: Требования к содержанию миссии: миссия должна провозглашать ценности и убеждения предприятия; в миссии должна отражаться сфера деятельности предприятия, рынок, на который фирма позиционируется; в основе миссии должны лежать задачи удовлетворения интересов и запросов потребителей продукты, которые организация будет реферат по менеджменту стратегическое планирование, или потребности, которые она собирается удовлетворить.

Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность.

Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и введение работы на ее менеджеров.

Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. В связи с этим долгосрочному планированию в его работе придается большое значение.

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именноstrategosпозволило Александру Македонскому завоевать мир. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Реферат по менеджменту стратегическое планирование Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа: - разработка общих целей; - определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени 2,5,10 лет ; - определение путей и средств их достижения; - контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии.

Реферат по менеджменту стратегическое планирование 7094

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

[TRANSLIT]

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку реферат по менеджменту стратегическое планирование планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и реферат по менеджменту стратегическое планирование корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но к сожалению в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования. Цель данных пособий — изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов.

Вначале смысл этого понятия был неясен.

В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Существует четыре различные группы. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

[TRANSLIT]

Качественную сторону критериев оценки обычно называюториентиром,а количественное содержание —заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называетсяпродуктово-рыночной стратегиейилистратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.

Их нередко называюторганизационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемыеосновными оперативными приемами. Стратегии имеют несколько отличительных черт. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление реферат по менеджменту стратегическое планирование фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.