Разработка и принятие плана проекта курсовая

28.09.2019 guipotafil DEFAULT 3 comments

Например, при делении проекта в качестве элементов могут выделяться процессы деятельности: маркетинг, проектирование, поставка, строительство, производство продукции. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. После того, как сформированы комплексы мероприятий по каждому из направлений, каждое мероприятие проходит стадию контроля. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Разработка тактики проекта, построение сетевых моделей.

Аньшин, А. Полковников, И. Гонтарева, В. Гончаров, П. Харпер-Смит, С. Дерри, Дж. Мередит, С. Мантел, М. Рейнор, Е.

  • Выберите тему: Все темы.
  • Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
  • Интеграция управленческих технологий, организационных ресурсов и финансовых возможностей должна отвечать особенностям и условиям основной деятельности организации.
  • Она присутствует в плане исключительно для обозначения момента завершения фазы, что облегчает мониторинг плана проекта.

Рогова, И. Литницкий, К. Битяков, А. Дульзон, М. Кальчук, О. Завьялов и. Специфика поставленных задач определила структуру исследования, которая представлена введением, основной частью, состоящей из двух глав, заключением, списком литературы и приложением. Понятие и содержание управления проектами. Управление проектами в современных условиях представляет собой системный подход к их реализации и основано на базовой концепции менеджмента, определений которого существует большое количество:.

Применительно к управлению проектами, данная категория не изменяется принципиально, меняется лишь объект управления. В теории и практике управления распространены две основные характеристики проекта, как объекта управления:. Следует отметить, что, характеризуя проект с точки зрения его содержания, формируется его концепция.

Концепция проекта, как показано на рисунке 1 см. Менеджмент проектов как специфическая управленческая деятельность основан на системном подходе к самому объекту управления, которым выступает конкретный проект, рассматриваемый как совокупность основных подсистем, позволяющих осуществлять эффективное достижение поставленных целей и решение задач проекта. Система управления проектами в соответствии с данной концепцией представлена на рисунке 2 см. Техническая подсистема проекта представляет собой определенный технико-технологический комплекс, включающий в себя все виды оборудования и категории персонала, подобранных и используемых по заданным заранее параметрам.

Использование данной подсистемы предполагает осуществление управления разработка и принятие плана проекта курсовая процессами в соответствии с выполняемыми внутри нее операциями и технологическими процедурами.

Таким образом, с помощью управленческого воздействия на техническую подсистему проекта достигается оптимальное использование технологического потенциала, его наращивание и защита от несанкционированных утечек технической информации. Экономическая подсистема в узком понимании выступает совокупностью затрат, необходимых для осуществления проекта. Следовательно, управление экономической подсистемой изначально направлено на оценку доходов и расходов по проекту.

Управленческое воздействие на данную подсистему проекта должно включать предварительный анализ затрат, экономического разработка и принятие плана проекта курсовая, составление плана расходов, выбор источников финансирования, планирование поступлений от проекта, контроль этих поступлений, а также принятие экономических решений по всем выявленным в процессе реализации проекта отклонениям.

Социальная подсистема сводится к использованию человеческих ресурсов, то есть организации эффективной деятельности людей, которые участвуют в реализации проекта на основе трудовых или договорных отношений. В рамках данной подсистемы проекта как мчс спасает людей взаимодействие участников проекта на основе согласования и реализации общественных, коллективных и личных интересов.

Организационная и маркетинговая подсистемы управления внутренней средой проекта представляют собой совокупность управленческих инструментов, регламентов, документально закрепленных инструкций, маркетинговых планов, результатов исследований и т. Благодаря данным подсистемам, проект осуществляется в интересах определенных общественных групп или индивидов, с учетом реальных возможностей организаторов проекта и в соответствии с нормами управленческой деятельности и действующим законодательством.

Подсистемы управления проектом, направленные на взаимодействие с внешней средой, обеспечивают реализацию проекта согласно запланированным целям и задачам. Поскольку проекты изначально ограничены определенными сроками их реализации, то управление проектами предполагает наличие определенных фаз управленческого воздействия, на каждой из которых перед менеджментом стоят различные по своей специфике и содержанию задачи.

Кроме того, на разных фазах управленческого воздействия управление проектами требуют различных по объему затрат ресурсов, требуемых для конечного осуществления проекта. Фазы управления проектами представлены на рисунке 3 см.

Управление проектами начинается с исследовательской фазы, которая представляет собой концептуальное формирование цели, задач и структуры предполагаемого проекта. На данном этапе определяются перспективы будущего проекта, ставятся конкретные задачи, формулируются целевые показатели, которые будут выступать критериями результативности реализации проекта.

Кроме того, в рамках данной фазы управления проектами обосновывается возможность осуществления проекта, в частности формируется техническое, технологическое, экономическое, маркетинговое и финансовое обоснование проекта.

Следующей фазой управления проектами разработка и принятие плана проекта курсовая фаза разработки проекта, которая представляет собой подготовительный этап планирования будущих работ в рамках конкретного проекта. Данная фаза также включает формирование бюджета проекта, разработку необходимой документации, организационных планов выполнения работ, анализ ресурсного обеспечения.

Ближе к завершению данного этапа также осуществляется заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками, а также все остальные сопутствующие подготовке проекта действия. Основной фазой управления проектами выступает фаза реализации проекта, в рамках которой осуществляется непосредственное выполнение проекта.

Данная фаза обычно является наиболее длительной и ответственной в управленческом плане. На данном этапе производятся все работы по реализации проекта, к которым, например, можно отнести: организацию закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроля жизнедеятельности проекта, управление изменениями.

Управление проектами заканчивается в фазе завершения, которая включает в себя приемку, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, оценку достигнутых целей, степень решения задач, анализ накопленной информации и т. Финальная фаза управления проектами подразумевает логичное завершение управленческого воздействия, которое в итоге оказывается успешным, частично успешным или провальным. В последнем случае проект оценивается как нереализованный.

8143307

Таким образом, можно сделать вывод, что проект сам по себе никогда не существует обособленно, напротив, он находится под постоянным управленческим воздействием, тесно связан со своей внутренней структурой и выделенными на его реализацию ресурсами, а также взаимодействует с внешними объектами.

Кроме того, концепция управления проектами исходит из того, что проект не возникает самостоятельно, его порождает среда, в которой он реализуется, так как без наличия внешних условий осуществление любого проекта по своей сути бессмысленно, если проект не имеет конкретной цели. Управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные организационные формы и проектно-ориентированные структуры, позволяет принимать соответствующие решения на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Основные критерии всех проектов, которыми выступают цена, сроки и качество, закладывают основу любых проектов, управление которыми вне зависимости от содержания проекта и сферы его реализации опирается на ряд принципов:. Каждый проект разработка и принятие плана проекта курсовая направлен на достижение каких-либо конкретизированных результатов, которые формулируются в виде целей и задач проекта, что представляет собой основу проекта.

Каждый шаг по реализации проекта должен отвечать критериям S. В современных условиях предпринимательская деятельность начинает трансформироваться в совокупность взаимосвязанных проектов, каждый из которых требует собственной уникальной стратегии, так как основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. Система управления проектами в соответствии с данной концепцией представлена на рисунке 2 см. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить при реализации проекта. Каждый проект ориентирован на достижение определенной цели, и обычно достичь ее нельзя, не достигнув нескольких промежуточных целей.

Следовательно, все усилия по планированию и реализации проекта предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. При этом само по себе определение целей и задач осуществляется с помощью каких-либо управленческих методик, например, дерева целей. Вместе с тем, формулирование целей проекта является слабо структурированной задачей, не имеет унифицированного алгоритма, критериев и параметров, поэтому управление проектами в рамках данного принципа основывается на простых моделях, в основном экспертных, границы которых не всегда имеют четкие границы.

Поскольку проекты сложны уже по самой своей сути, то управление проектами предполагает необходимость координации выполняемых действий. В рамках данного принципа предполагается, что выполнение многочисленных взаимосвязанных действий осуществляется на основе либо очевидных взаимозависимостей, например, технического, технологического или финансового характера, либо опирается на заранее регламентированные процедуры.

Следовательно, управление проектом - это целостная динамическая система взаимосвязанных частей, требующая особых подходов к управлению. Так как проекты выполняются в течение конечного периода разработка и принятие плана проекта курсовая, то принцип ограниченной протяженности во времени означает, что проект завершается, когда его основные цели будут достигнуты.

Таким образом, значительная часть управленческих действий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект. Следовательно, управление проектами является однократной, а не циклической деятельностью. В то же время, непрерывность процесса управления проявляется в том, что завершив один проект его организаторы могут приступить к планированию следующего.

Принцип сформированного и обоснованного бюджета в любом проекте предполагает наличие потенциальной выгоды, которая может иметь экономический, социальный, рекламный, финансовый или иной характер, а также определенных затрат на непосредственное осуществление проекта. Вместе с тем, ряд проектов по объективным причинам не может быть оценен в таком выражении. В этих случаях прибегают к оценке социальной, маркетинговой, рекламной или иной эффективности проекта, которую можно выразить какими-либо измеримыми критериями.

Следует отметить, что все ресурсы компании должны распределяться централизованно. Довольно часто возникает ошибка планирования, связанная с тем, что некоторые дефицитные ресурсы используются одновременно в двух разных проектах в одно и тоже время.

Одна из типичных ошибок заключается в том, что бюджет назначают, не обращая внимание на прогнозируемую себестоимость проекта. Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже.

Таким образом, для успеха планирования проекта важен целый ряд факторов, которые необходимо учитывать:. В хорошо организованном проекте, за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта, за все цели миссию проектаответственные исполнители за частные цели и т. То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.

Для этого разрабатывается разработка и принятие плана проекта курсовая называемая разработка и принятие плана проекта курсовая ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. Планирование с использованием ошибочных целей. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т.

В зависимости от этого формулируются те или иные конкретные цели. Если проблема непонятна и недостаточно четко сформулирована, то можно столкнуться с распространенной ошибкой, когда принимается правильное решение, но неизвестно точно, по какой конкретно проблеме.

Чтобы избежать подобной ситуации, необходимо выяснить реальное основание для выполнения работ: зафиксировать — желательно документально — описание проблем и потребностей, которые должны быть решены по завершении проекта; установить, как решение конкретных проблем отражено в описании целей и задач проекта.

Только после этого можно приступать к реферат на тему статистика населения. Планирование на основе неполных данных. Аналогичная ситуация часто встречается в проектах разработки и адаптации информационных систем. Заказчик имеет непреодолимое желание получить готовый инструмент как можно быстрее.

При этом он имеет только смутное представление о возможностях программного обеспечения, которое он выбрал, и что он хочет автоматизировать. С другой стороны, поставщики программного обеспечения знают очень немного о реальных процессах управления функциональной, информационной, организационной структурах в организации заказчика.

курсовая работа # как выглядит курсовая работа по теме #Малоэтажный жилой дом#

И только когда они приступают к реализации проекта, начинается процесс взаимного информирования и обучения. Уточнение постановки приводит к существенному, иногда в несколько раз, увеличению объемов работ и изменению их целей и состава.

Планирование осуществляется с привлечением только плановиков. Подобная организация планирования может привести к существенным потерям из-за отсутствия учета важных факторов.

Как правило, забывают, казалось бы, незначительные детали или обстоятельства, невыполнение которых, тем не менее, может привести к колоссальным потерям. Поэтому ответственные исполнители по конкретным работам проекта, ответственные за проектное финансирование, за поставки и т.

Этапы планирования проекта

Не говоря уже о психологических аспектах по реализации плана, в разработке которого не принимали участие конкретные исполнители. Планирование без учета предыдущего опыта. Даже при наличии самой лучшей сметы, без использования предыдущего опыта реализации аналогичных проектов, можно допустить серьезные ошибки в планировании.

Как написать план для курсовой работы

Планирование ресурсов без учета их доступности. Это касается, прежде всего, трудовых ресурсов, обладающих определенной квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту.

Другая проблема, если одна и та же группа специалистов планируется в нескольких одновременно выполняемых проектах. Планирование без учета мотиваций. Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования аварии на очистных сооружениях результаты их деятельности.

А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. Планирование с излишней детализацией. Когда проект планируется слишком детально, возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния — например, что выполнено и в чем задержка. Более того, трудно эффективно управлять большим количеством ресурсов, определять задержки по времени, оценивать затраты, разрабатывать реальные, приемлемые для целей управления Графики.

Излишняя детализация в учете факторов приводит к необходимости разрешения огромного числа конфликтов, к частым изменениям, к необходимости постоянных согласовании с другими проектами, выполняемыми в то же время. Однако излишнее укрупнение тоже может привести к проблемам потери управляемости. Необходима золотая середина, когда в проекте планируются только те параметры, которыми можно и нужно управлять.

Затраты являются функцией уровня исполнения Р, времени Т и содержания, объема работ S. Целесообразна разработка внутрифирменных шкал оценки деятельности по видам работ. Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей. Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, то есть оплата этапа повременная. В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно.

Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. Важный критерий: несмотря на отсутствие подробного описания, список должен поддаваться статистической оценке трудоемкости со стандартным отклонением риском в приемлемых рамках.

На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ " Экономическое обоснование ". Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости себестоимости работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения.

Разработка и принятие плана проекта курсовая анализе используется статистика трудоемкости эффективности аналогичных проектов.

Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости пессимистичная оценка. Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости цены продукта. В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании".

Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа: подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования". Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических.

Задача управления ресурсами состоит в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Материально-технические ресурсы — это сырье, материалы, конструкции, комплектующие, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т. Трудовые ресурсы — это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами. Управление материальными ресурсами проекта начинается по сути на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затеи на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

Практика показывает, что в каждый момент времени ресурсы ограничены и потому основными задачами управления ресурсами являются:. Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями.

Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект. Например, в строительной индустрии в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком и детализируемая исполнителями, стройгенплан объекта, организационно-технологические схемы возведения объектов, графики выполнения работ и поступления на объект строительных материалов.

В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах - спецификация системы. Этап планирования является одним из самых важных. На этом этапе определяются разработка и принятие плана проекта курсовая, бюджет и сроки проекта.

Довольно часто планирование понимают только как составление графика работ, упуская из вида управление ресурсами, составление бюджета и т.

Довольно часто возникает ошибка планирования, связанная с тем, что некоторые дефицитные ресурсы используются одновременно в двух разных проектах в одно и тоже время. Одна из типичных ошибок заключается в том, что бюджет назначают, не обращая внимания на прогнозируемую себестоимость проекта.

Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют. Таким образом, для успеха планирования проекта важен целый ряд факторов, которые необходимо учитывать:. В хорошо организованном проекте, за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта, за все цели миссию проектаответственные исполнители за частные цели и т.

То есть дерево целей разработка и принятие плана проекта курсовая должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.

8337947

Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т.

Основные этапы процесса планирования показаны в Таблице 1 и включают девять шагов. На каждом шаге менеджер проекта может обнаружить неэффективность или невозможность реализации проекта и поднять вопрос о его закрытии. Планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы.

Для реализации больших и сложных проектов становится целесообразным применение вспомогательных процедур планирования проекта:. Для того чтобы проект был успешным, у него должна быть четко определенная и реальная цель. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить при реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана.

Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его открытии. Определяются ключевые события - вехи проекта, формулируются задачи, работы и их взаимная зависимость. Планирование - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта.

Основные этапы процесса планирования показаны в таблице 12 и включают девять шагов. На каждом шаге менеджер проекта может обнаружить неэффективность или невозможность реализации проекта и поднять вопрос о его закрытии. Планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы. Для реализации разработка и принятие плана проекта курсовая и сложных проектов становится целесообразным применение вспомогательных процедур планирования проекта:.

Факторы макро- и микросреды, влияющие на сбыт алкогольной продукции, пути снижения их отрицательного влияния. Разработка финансового плана и оценка рисков проекта. Цели и функции бизнес-планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана и его структура. Разработка маркетингового, производственного, инвестиционного и финансового планов. Основные функции планирования. Расчет потребности в финансовых ресурсах.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Этапы планирования проекта. Этапы планирования проекта Понятие доклад на тему бутерброды и их виды и определение его целей.

Составляющие проектного плана. Характеристика этапов планирования проекта. Построение иерархической структуры работ. Оценка ресурсов и затрат. Анализ рисков при планировании проекта. Типичные ошибки планирования. Понятие проекта и определение его целей 1. Этапы планирования проекта 2. Построение иерархической структуры работ ИСР 2.

Построение плана по вехам 2. Построение сетевых моделей 2. Разработка бюджета проекта 2. Анализ рисков при планировании проект 2. Составляющие проектного плана Проект позволяет достичь определенного результата в определенные сроки и за определенные деньги.

Задачи Задачей называется работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Фазы Фаза проекта состоит из одной или нескольких задач, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта. Вехи Каждый проект ориентирован на достижение определенной цели, и обычно разработка и принятие плана проекта курсовая ее нельзя, разработка и принятие плана проекта курсовая достигнув нескольких промежуточных целей.

Длительность и трудозатраты Длительность задачи - это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить. Зависимости и связи Задачи в плане проекта взаимосвязаны, например, часто одна задача не может начаться, пока не закончена другая возведение стен не может начаться раньше закладки фундамента.

Литницкий, К. Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть свое. Идентификация факторов риска Проблемы идентификации предпринимательских рисков.

Роли и ресурсы Под ресурсами в MS Project понимаются сотрудники и оборудование, необходимые для выполнения проектных задач. Стоимость ресурсов Важное свойство ресурсов - стоимость их использования в проекте, то есть затраты. Назначения Назначение - это связь определенной задачи и ресурсов, необходимых для ее выполнения. Проектный треугольник Как уже известно, большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Рисунок 1 Проектный треугольник - популярное средство графического представления специфики управления проектами 1.

Основной документ при определении целей проекта - документ "Постановка Задачи" Product Vision. Документ "Постановка задачи" должен отвечать на следующие вопросы: 1. Что необходимо заказчику и понимает ли он сам, чего он хочет? В какие сроки должна быть достигнута цель?

Какие условия достижения цели есть в наличии бюджет, ресурсы, технология? Каким способом измерить достижение цели? Как распределены ключевые обязанности в проекте кто за что отвечает? Согласен ли заказчик с определением цели и условиями ее достижения? На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ "Экономическое обоснование".

Этапы планирования проекта Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ мероприятий, действийкоторые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций-участников проекта.

Полноценная техника планирования включает в себя следующие этапы: 1 Определение целей проекта и их описание. Довольно часто проекты начинаются без четкой цели.

Сколько стоит написать твою работу?

Разработка концепции и планирование целей проекта. Декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ ИСР. Назначение ответственных. Построение структурной схемы организации ССО проекта. Разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам.

Разработка тактики проекта, построение сетевых моделей. Подробно как? Разработка идеального календарного графика работ. Идеально когда? Реально когда?

Разработка и принятие плана проекта курсовая 9721

Оценка затрат, разработка бюджета. Разработка и принятие плана проекта. Все учтено? При планировании больших и сложных проектов структура принятие плана документа расширяется за счет внесения дополнительной информации и имеет следующие разделы: I. Обоснование инициации проекта потребности, из-за которых проект образовался. Основная цель и продукт проекта, основные характеристики продукта. Результаты проекта. Построение иерархической структуры разработка и принятие плана проекта курсовая ИСР Учебная практика в сбербанке формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ ИСР - которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цели.

Работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня. У каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа. Рисунок 6 Сложная матрица ответственности В больших и сложных проектах целесообразным является создание формализованной системы отчетности, в рамках которой проектируют формы отчетов, на основе которых менеджер проекта и ответственные за те или иные работы будут контролировать ход исполнения работ.

Рисунок 7 Матрица отчетности Сформированная оргструктура проекта и распределение ответственности за работы и систему отчетности образуют структурную схему организации проекта ССО. Построение плана по вехам После построения иерархической структуры работ и структурной схемы организации разработка появляется возможность проставить и согласовать с заказчиком основные этапы проекта вехи. Рисунок 8 План проекта по вехам 2. Построение сетевых моделей Проект состоит из многих стадий и этапов, выполняемых различными исполнителями.

Рисунок 9 Сетевая модель типа "Работа-стрелка" - Сетевой график Рисунок 10 Сетевая модель типа "Работа-вершина" - Сеть предшествования Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов - событий.

Построение сетевых графиков: В сетевом графике события обозначаются кружком с указанием номера внутри события, а работа стрелкой, последовательное начертание работ и событий и означает построение сетевого графика. Построение проекта курсовая предшествования: В сетях предшествования события обозначаются стрелкой, а работа блоком, форма которого может быть произвольной и зависит от используемых программных средств. Таблица 2 - Типы связей в сетях предшествования Связь "Окончание-начало" - это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей.

Разработка и принятие плана проекта курсовая 3924

Рисунок 11 Пример критического пути Критический путь - это наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущая от исходного к завершающему событию. В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает три основных этапа: 1. Определение ресурсов описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса ; 2. Назначение ресурсов задачам; 3.

Разработка бюджета проекта На данном этапе на основе разработанного реального календарного план-графика и разработанной матрицы распределения ресурсов рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами. Стоимость проекта определяется ресурсаминеобходимыми для выполнения работ, в том числе: - оборудование покупка, взятие в аренду, лизинг ; - приспособления, устройства и производственные мощности; - рабочий труд штатные сотрудники, нанятые по контракту ; - расходные товары канцелярские принадлежности и т.

Все затраты можно классифицировать как : - прямые и накладные расходы; - повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за разработка и принятие плана проекта курсовая производственных мощностей -- повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования -- единовременные затраты; - постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ; - плата за сверхурочное рабочее время.

Бизнес-план по созданию фитнес-центра.

Творческий отчет о педагогической практикеДоклад на тему стрекозаРеферат по информатике на тему устройства ввода информации
Типовые нарушения слюнных желез рефератБеларусь в годы вов рефератРеферат производные ценные бумаги
Изобразительное искусство в семье пластических искусств докладМаркетинг в розничной торговле рефератКак написать диссертацию чтобы пройти антиплагиат
Реферат мировая экономика и международные отношенияТемы эссе о профессии учителяОтчет по практике финансовая отчетность

Ресурсное обеспечение проекта на примере кафе-ресторана "Берег".