Процесс планирования на предприятии реферат

10.10.2019 fretdocanu DEFAULT 2 comments

В случае непрерывного режима работы предприятия цеха, участка определяют число рабочих, необходимых для подмены в выходные и праздничные дни. Планирование численности рабочих ведется в следующем порядке:. На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной структуры, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого. Список литературы………………………………………………….. Определенные стратегическим планом на соответствующий год задания по созданию, освоению и внедрению новой техники, технологии. Оперативное планирование позволяет сократить перерывы в производстве, обеспечить равномерность загрузки оборудования и площадей, своевременно реагировать на отклонения в технологическом процессе и обеспечивать эффективную работу подразделений.

Она регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.

Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы, уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль, известный английский экономист, определил четыре основных принципа планирования — единство, непрерывность, гибкость, точность. Акофф, другой известный экономист, позже обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия. В современных условиях развития экономики выделенные принципы являются обязательными для планирования.

Но перечень их значительно пополнен. Остановимся на основных современных принципах планирования, процесс планирования на предприятии реферат. Этот принцип предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Понятие система означает существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели.

Элементами планирования в организации или на предприятии являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляет- ся на основе координации на процесс уровне, то есть на уровне функциональных подразделений: отдела маркетинга, планового отдела, производственного отдела, отдела финансов и т. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов экономической организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, то есть единства в рамках воронежская кондитерская фабрика отчет иерархии.

Например: предприятие в целом — продуктовое подразделение — цех — бригада при соблюдении их интеграции. Принцип единства предполагает координацию плановой деятельности и ее интеграцию. Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в следующем:. Взаимосвязь и одновременность — главные черты координации планирования на предприятии. Интеграция плановой деятельности предполагает, что все планы, созданные в организации, - это не просто совокупность, набор документов, это их взаимосвязанная система.

Этот принцип тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипатив- ным. Этот принцип заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Сущность принципа в том, что реферат должны быть конкретизированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности реферат.

В настоящее время этот принцип приобретает особое значение, что связано с развитием и становлением новых для планирования страны рыночных отношений.

Осуществление этого принципа достигается глубоким анализом происходящих в экономике процессов, использованием результатов маркетинговых исследований в планировании, усилением прогнозно-аналитических обоснований плановых решений.

Эти два принципа тесно взаимосвязаны между. Проявление несбалансированности — одно из главных препятствий на пути повышения эффективности производства.

Примеров несбалансированности пока много: это несбалансированность капитальных вложений с их материальным обеспечением; не сопряженность мощностей подразделений предприятия, не сопряженность мощностей отраслей, производящих сырье и перерабатыва- предприятии его и т. Комплексность планирования достигается взаимоувязкой различных планов предприятия. Этот принцип означает, что при разработке планов необходимо предусматривать решение вопросов улучшения условий труда и быта работников трудового коллектива предприятия, повышения их образова- тельного уровня и квалификации и целого ряда других социальных вопросов.

Вариантность планирования означает необходимость разработки планов в нескольких вариантах, а затем выбора из них оптимального для условий функционирования предприятия по заданному критерию оптимальности. Все принципы планирования реализуются в жизнь посредством методов планирования. Методы планирования — это инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана.

В то же время метод есть не что иное как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающихся разработкой плана. Традиционным является балансовый метод планирования. Он представляет собой целенаправленное согласование ресурсов предприятия и их использования по всей системе взаимосвязанных материальных, стоимостных и трудовых балансов.

Программно-целевой метод планирования сравнительно недавно вошел в практику стратегического планирования, но уже занял в нем прочное место.

Суть его в том, что он строит планирование, исходя из конечных целей, а затем определяет возможные пути реализации этих целей, опираясь при этом в первую очередь на реферат егэ по истории эссе 2019 науки и техники. Нормативный метод планирования получил наиболее широкое использование и развитие во внутрифирменном планировании. Использование метода повышает научную обоснованность плановых решений.

Доклад римская империя и великое переселение народовРеферат материя формы ее движения и существования
Дизайн интерьера курсовая работаГлава 1 магистерской диссертации

Решающим условием и базой для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы. В своей совокупности производственные нормы предназначены служить в качестве расчетной базы для планирования производства и его организации, основы учета и контроля использования производственных ресурсов.

Исходя из технико-экономических норм определяется потребность в оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка рабочих в производственном процессе. Их уровень характеризует степень интенсификации производства. Нормы по труду являются основой организации заработной платы. По нормам планируются рациональные запасы производственных ресурсов.

Выполнение норм служит важнейшим показателем при процесс планирования на предприятии реферат работы каждого производственного звена и отдельного рабочего.

Но, несмотря на всю важность этого метода планирования, его возможности пока используются недостаточно. Процесс планирования на предприятии реферат служба в настоящее время в большей мере перенесена на предприятия: они разрабатывают свои нормы и нормативы затрат сырья, материалов, энергии на производство каждого вида продукции, ориентируясь при этом на среднеотраслевые нормы.

Но многие из них не пересматривались уже многие годы и, как правило, устарели. Их обновлением никто не занимается из-за отсутствия бюджетного финансирования. В нормативной базе планирования преобладают заводские единичные нормы, разработанные предприятием на каждый вид продукции.

В условиях рынка и жесточайшей конкуренции, когда цены на рынке устанавливаются в зависимости от уровня общественно-необходимых затрат труда, предприятия, технический уровень развития которых не соответствует условиям, регламентированным системой прогрессивных нормативов, должны позаботиться о своем техническом перевооружении, иначе они быстро окажутся в числе убыточных.

В настоящее время расчетно-аналитический метод планирования является основным и повсеместно используемым. Расчеты плановых показателей осуществляются в табличной форме.

Процесс планирования на предприятии реферат 5369

Система показателей, форм и разделов плана определяются предприятием самостоятельно. Использование расчетно-аналитического метода планирования требует широкого привлечения новых методических положений по планированию, которые в настоящее время разработаны пока еще недостаточно.

При использовании этого метода составлению плана предшествует анализ деятельности фирмы за ряд предшествующих лет. В результате анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности фирмы, определяются пути использования выявленных резервов, а затем рассчитываются плановые показатели. Математические методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности производство, маркетинг и т.

При математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся производственные условия.

Число процесс планирования на предприятии реферат этих величин в течение определенного времени — планового периода — может быть достаточ- но большим. Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений. Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное решение.

Используется большая группа математических методов планирования: оптимальное, линейноестохастическоецелочисленноевыпуклоеквадра- тичное, методы нелинейного, динамического программирования и целый ряд других методов.

Линейное программирование — наиболее часто используемый метод планирования. В общем виде задача процесс планирования на предприятии реферат программирования формулируется следующим образом: найти максимальное минимальное значение целевой функции при ограничениях в виде равенств и неравенств и условиях их не отрицательности.

В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.

Основные направления совершенствования методологии планирования заключаются в следующем:. Процесс составления планов, или непосредственно процесс планирования, т.

Результатом процесса планирования является система планов. Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации. Содержание процесса планирования в организации можно изобразить в виде схемы, представленной на рисунке 1. Процесс планирования первый этап в свою очередь состоит из ряда подэтапов, следующих один за другим:. На этом этапе предприятие определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживает суйломдун баш мучолору об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Выполнение планов. Обратная связь корректирующая информация. На этом подэтапе предприятие сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между.

С использованием методов стратегического анализа предприятие формирует различные варианты стратегии. На этом подэтапе готовятся среднесрочные планы и программы. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связями, осуществляемый через контроль и анализ. Все виды планирования на предприятии могут быть систематизи- рованы по таким классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и.

Рассмотрим основные типы классификации планирования на предприятии. По содержанию планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственнное планирование, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, фи- нансово-инвестиционное, бизнес-планирование и. Каждый из перечисленных типов планирования предусматривает выбор своей системы плановых показателей, сроки выполнения, конечные и промежуточные результаты.

Так, организационно-технологическое планирование предусматривает разработку плановых норм процесс планирования на предприятии реферат расходованию основного и дополнительного сырья, материалов, норм отходов и потерь, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за их выполнением.

Технико-экономическое планирование охватывает всю техническую, производственную и финансовую деятельность, социальное планирование рассматривает вопросы социально-квалификационной структуры работающих на предприятии, повышения их квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта и другие вопросы социального развития коллектива предприятия. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии на высшем уровне управления принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.

На среднем уровне управления - цеховая система планирования. На нижнем уровне управления - производственная система планирования, которая может охватывать отдельные объекты планирования: участок, бригаду, рабочее место и т. По методам обоснования различают рыночное, индикативное, административное или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и процесс планирования на предприятии реферат формами общественной собственности преобладает централи- зованное или административное планирование.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда, тарифные ставки и оклады. Становление и развитие планирования неразрывно связано с развитием общей системы управления народным хозяйством.

Важнейшими экономическими регуляторами в этих видах планирования служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоя- щих органов управления. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

Процесс планирования на предприятии реферат планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих ставок и видов налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

Централизованное или директивное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприя- тию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

Много примеров инактивного планирования можно найти на государственных предприятиях, в административных учреждениях, бюджетных организациях, а также в отделах обслуживания и функциональных службах различных предприятий фирм. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода. Совершенствование внутрифирменного планирования.

Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требует расширение или сужение зоны использования того или иного вида планирования. Классификация планирования по длительности горизонта планиро- вания предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго- средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является способом простого удлинения периода процесс планирования на предприятии реферат, то есть стратегическое планирование — это не просто функция времени.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определен- ные долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до двух-трех лет, соответственно пятилетние планы вошли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование — это разработка планов на один год. Это так называемые годичные планы или текущие планы. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах.

Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона.

Точность планов зависит в основном от применяемых методов планирования, нормативных материалов и сроков планирования, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей. По процесс планирования на предприятии реферат целей, учитываемых в планировании, выделяют оперативное тактическое и стратегическое планирование.

Процесс планирования на предприятии реферат 7530

Стратегия экономической организации — это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Разработать стратегию действий фирмы — значит определить общие направления ее деятельности.

Стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длитель- ный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании.

Сущность планирования на предприятии

Вместе с тем, стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия — это не функция времени, а прежде всего — функция направления.

Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководитель предприятия, так как стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитичес- ким подходом к принятию решений о будущем фирмы. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как процесс планирования на предприятии реферат быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды, то есть является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена. Разница между стратегическим и тактическим оперативным планированием — это разница между целями и средствами.

Принятие решений на уровне тактического планированиякак правило, бывает менее субъективным, так как менеджерам, занимающимся этим видом планирования, более доступна добротная, конкретная информация. При этом применяются количественные методы анализа, базирующиеся на компьютерных технологиях.

Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах. Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной.

Организация планирования на предприятии

Она характеризует основное содержание планирования планирования предприятии. Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия.

На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной структуры, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

На практике применяют три схемы организации работ правил личной реферат составлению планов:. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации.

Затем эти предприятии реферат, задачи и показатели во все более детализированной конкретной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. Такая организация планирования построена на централизации важнейших решений в области планирования на высшем уровне управления предприятием, вместе с тем она допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов, других подразделений в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы. Которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием.

На более низких уровнях этот план конкретизируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения, устраняются разногласия между частями единого объекта процесс планирования на предприятии реферат. В соответствии с обстоятельствами может процесс осуществлен многократный процесс согласования плана. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:. Планирование осуществляется исходя из вышестоящих целей и принятых на их основе обоснованных решений по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий.

Вклад в планирование производится всеми подразделениями процесс планирования на предприятии реферат и требует знания общего плана по предприятию в целом.

Институт управления бизнес-процессами и экономики СФУ. Необходимость планирования. Скачиваний: Ивкина Красноярск Оглавление Введение 3 Производственное планирование 5 1. Принципы и методы планирования. Виды планов 5 2. Необходимость планирования на предприятиях 8 Особенности планирования на предприятиях разных стран 13 1.

[TRANSLIT]

Планирование на российских предприятиях 13 2. Особенности планирования за рубежом 17 Заключение 21 Список использованных источников 22 Введение В современном мире планирование играет важную роль.

Для процесс планирования на предприятии реферат данной цели ставятся следующие задачи: - рассмотреть виды планов, принципы и методы планирования; - выявить необходимость планирования на предприятии; - рассмотреть особенности планирования в России и за рубежом.

Производственное планирование Принципы и методы планирования. Исследование задач, принципов и значения планирования деятельности на предприятии торговли. Изучение основных методов планирования деятельности торгового предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса планирования на предприятии.

Экономическая сущность и принципы планирования. Основные виды и методы планирования деятельности предприятия. Организация планово-экономической работы в организации. Направления совершенствования методов планирования и прогнозирования на предприятии. Характеристика основных целей, назначения планирования в организации и его процесса.

Описание стратегического, оперативного планирования и системы экономических планов предприятия.

  • Теоретические основы планирования деятельности.
  • Лекция 1.
  • Которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.
  • На первом этапе разрабатывается техническое задание.
  • Рассчитывают численности рабочих с использованием различных нормативов.
  • В этом разделе проводится расчет амортизационных отчислений, план получения ссуд и кредита и плановой суммы прибыли, направляемой на уплату процентов, доходы и расходы по эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, план распределения прибыли, расчет норматива оборотных средств по сырью, вспомогательным материалам и топливу, незавершенному производству, готовой продукции и другие.

Принципы функционирования системы стратегического планирования на предприятии. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Он дает также возможность: Максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки; Отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности; Смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия; Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; Оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов месячных, декадных и т. Предмет, методы и задачи планирования В данной главе изложены сущность планирования, основные понятия, задачи, методы и ожидаемые результаты планирования фирмы. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных процесс планирования на предприятии реферат с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. План содержит такие этапы, процесс планирования на предприятии реферат цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, то есть поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.

Планирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования

Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и процесс планирования на предприятии реферат обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться процесс планирования на предприятии реферат повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов.

Глава 2 Система планирования процессов и операций на предприятии………………………………………………………………… Структура плановых органов…………………………………………………………. Система планов предприятия…… Список литературы…………………………………………………. Актуальность темы.

На Современном этапе развития экономики России заметны существенные изменениями во внешней и внутренней среде предпринимательской деятельности.

Происходит повышение темпов научного и технического прогрессов, в следствии, это обостряет конкуренцию в продаже новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик. Поэтому устойчивость экономического положения огромного количества субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности.

1758720

Все это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование. Глава 1 Планирование процессов на предприятии. Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяет конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

В процессе планирования определяются основные направления развития предприятия. На основе маркетинговых исследований предприятие определяет виды и объемы продукции планирует выпускать, потребность в ресурсах и эффективность их использования. Планирование обеспечивает предприятию основу для принятия оптимальных. Процесс планирования деятельности предприятия имеет много составляющих: производство и реализация продукции, ее себестоимость, обеспеченность трудовыми, материальными и финансовыми процесс планирования на предприятии реферат, финансовые результаты работы, финансовое состояние предприятия, его инвестиционная деятельность.

Именно это и формирует объект планирования деятельности предприятия. Планирование охватывает все виды деятельности предприятия.