Правовые основы управления персоналом реферат

26.09.2019 Михаил DEFAULT 1 comments

Головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел. В распоряжении же имеются лишь те количественные методы планирования, которые довольствуются существующей ситуацией с персоналом;. На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии. Наем персонала является заключительной фазой поиска и отбора персонала. Обучение на рабочем месте осуществляется в процессе работы. На основании этого первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и методы управления персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом; зарубежному опыту управления персоналом. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Схема системы управления персоналом. Понятие и сущность управления персоналом. Эволюция подходов к управлению персоналом в организации. Система и методы управления персоналом. Исследование системы управления персоналом предприятия ОАО "Язда" и разработка направлений ее совершенствования. Теоретические основы управления персоналом: понятие, принципы, значение.

Состояние системы управления персоналом в ООО "Апельсинка". Методика разработки мероприятий и рекомендации по совершенствованию работы с персоналом в исследуемой организации. Сущность, цели и принципы системы управления персоналом.

Основы процесса набора, обучения и продвижения персонала как важных элементов системы управления. Чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, управление персоналом должно стать частью организационной стратегии.

В большинстве случаев, говоря о стратегическом управлении, авторы акцентируют внимание на высокой значимости персонала в результативности предприятия. Стратегическое управление — это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. В целом система управления персоналом включает в себя ряд эле-ментов, каждый из которых имеют свой состав и назначение табл. Таблица 1 Общая характеристика основных элементов системы правовые основы управления персоналом реферат персоналом Тип Состав Назначение Группа специалистов аппарата управления и обслуживающий персонал Руководители, специалисты по подбору кадров и организации правовые основы управления персоналом реферат, плановики, экономисты по труду и заработной плате, эксперты, программисты и др.

Реализация функций управления персоналом Комплекс технических средств Средства вычислительной техники, вычислительные комплексы и сети, устройства сбора и передачи информации, оргтехника, средства связи Техническое обеспечение функций управления Информационная база Классификаторы информации, система организации введения и хранения информации, порядок внесения изменений, базы данных и знаний Информационное обеспечение функций управления Методы и методики организации труда и управления персоналом Методы и методики решения кадровых вопросов отбор, продвижение, набор, увольнение и т.

Методы и методики организации труда и заработной платы Организационное и методическое обеспечение функций управления Правовая база Устав, учредительный договор, приказы, распоряжения, инструкции и др.

Правовые основы управления персоналом реферат 4680

Правовое и нормативное обеспечение функций управления Методы и программы управления информационными процессами и решение задач управления персоналом Руководящие и методические материалы и документы, методики сборов и обработки материалов, методы управления и принятия управленческих решений и программные средства, используемые в процессе управления Методическое и программное обеспечение процесса управления Это достигается путем установления нормативных норм централизованного или локального характера.

Теоретические аспекты нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом 5 1.

Эффективное управление персоналом организации невозможно без системы нормативно-методического и правового обеспечения работы с персоналом, начиная от поиска сотрудника до его увольнения. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности. Наиболее часто встречаются такие термины, как: personnel administration - управление кадрами набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия , отношения между административным персоналом и подчиненными; "человеческие отношения" в промышленности; personnel management - руководство кадрами включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности ; трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками; personnel relations - управление кадрами и т. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 5 1. Правовое обеспечение системы управления персоналом 9 2. Анализ системы управления персоналом в соответствии с нормативно-методическим и правовым обеспечением 18 3. Совершенствование подходов к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом 26 Заключение 33 Список источников и литературы 36 Приложения 38 Введение Успех работы любого предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на.

Именно поэтому, современная концепция управления предприятием в корне изменяет выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.

Правовые основы управления персоналом реферат 8158

Все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, которая выражается в учете интересов работника, повышении мотивированности труда. Эффективное управление персоналом организации невозможно без системы нормативно-методического и правового обеспечения работы с персоналом, начиная от поиска сотрудника до его увольнения. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом состоит в организации разработки и применении нормативно-методических документов, а также введении совокупности норм и правил в систему управления персоналом.

Правовое обеспечение службы управления персоналом заключается в использовании форм и средств юридического воздействия на объекты управления персоналом для обеспечения продуктивной деятельности организации. Основные задачи правового обеспечения службы управления персоналом: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками, защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Предметом исследования - нормативно-методическое и правовое регулирование системы управления персоналом на предприятии.

Личностные спецификации — это своего рода профессиональные стандарты. Веснин В. Правовые основы управления персоналом реферат : учеб. Пантюхин А. Предпринимательское право: Учебное пособие. Тихомирова Л. Тихомиров М. Айзин С. Юридическая служба на предприятии: настольная книга юрисконсульта. Савченко В. Современное предпринимательство.

Экономические и организационные основы.

Предпринимательское право: Учебное пособие. В связи с этим возрастает ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении эффективности форм обучения и стимулирования их труда. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. Патерналистская, стратегическая и административная роли менеджера по персоналу. Книга директора по персоналу: практические рекомендации.

В структуру финансового правовые основы управления персоналом реферат входят пять взаимосвязанных элементов: — финансовые методы; — финансовые инструменты; — правовое обеспечение; — нормативное обеспечение. Организационная структура службы управления персоналом.

Современная ситуация в России, всё более усугубляющиеся преобразовательные и кризисные процессы в обществе, при которых происходит постепенный поворот от приоритета общественных интересов к интересам личности.

Объем и порядок оказания первичной медико-санитарной закреплен приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 29 июля г. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации. Правовые основы управления персоналом реферат агентство по образованию Российской Федерации Московский государственный университет геодезии и картографии Факультет экономики и управления территориями ФЭУТ.

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов музыкальных высших учебных заведений и может использоваться как приложение к основному учебнику для студентов II iv курсов вузов культуры и искусств. Темы и тексты знакомят с культурной жизнью, историй Германии, географией и традициями страны. Учебно-методическое пособие. Солонко А.

Правовое регулирование финансовой деятельности государства в дореволюционной России или зарубежных странах. Научно-образовательный комплекс, научно-инновационный проект, инвестиционный проект, интеллектуальная собственность, инновационная деятельность, трансфер передача технологий, коммерциализация результатов научных исследований, коммерциализация технологий, социально-экономическое развитие территории.

Алгебра: сб заданий для подгот. К гос. Итоговой аттестации в 9 кл. Кузнецова, С. Суворова, Е. Бунимович и др. Выполнение контрольной работы является самостоятельной формой работы студентов заочного отделения и способствует более глубокому изучению ряда вопросов и освоению умения работать с различными источниками информации и нормативным материалом.

Исходя из данной цели дословное воспроизведение значительных по объему выдержек из нормативных актов и целых страниц учебных пособий и монографий не может рассматриваться в качестве самостоятельной работы, и такие работы к защите не допускаются.

Язык, как известно, является важнейшим средством человеческого общения, при помощи которого люди обмениваются мыслями и добиваются взаимного понимания.

Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке. Оценка деятельности подразделений УП - это систематический, чётко организованный процесс, правовые основы управления персоналом реферат на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошломс итогами деятельности других организаций.

Стратегия управления персоналом Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Кадровое обеспечение государственного управления Непосредственно заняты в обеспечении государственного управления человеческие ресурсы, то есть, прежде всего, трудовые ресурсы и кадровый состав государственных органов.

  • Основными действующими государственными стандартами в области документов и делопроизводства являются:.
  • Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.
  • Язык, как известно, является важнейшим средством человеческого общения, при помощи которого люди обмениваются мыслями и добиваются взаимного понимания.
  • Функции службы управления персоналом Задачи новых служб в разработке и реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации.

Особенно значимая роль принадлежит государственным служащим. Сущность, цели и принципы подбора и расстановки кадров в органах государственного управления 7.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.

Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.

Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением правовые основы управления персоналом реферат и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним правовые основы управления персоналом реферат, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

498264

Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макро уровне, так и подготовить управленцев работать по-новому. На основании этого первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и методы управления персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом; зарубежному опыту управления персоналом.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: правовые основы управления персоналом реферат кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии.

Правовые основы управления персоналом

Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по РФ, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали — диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы. Научная новизна полученных результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по вопросам эффективности системы управления на предприятии, анализ управления персоналом на малом предприятии в условиях трансформации экономики.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования. Работа состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя.

К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая правовые основы управления персоналом реферат, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Правовые основы управления персоналом реферат 9815033

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом кадрами. В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др. Так, В. Гончаров выделяет систему управления трудовыми ресурсами, под которой он понимает взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, правовые основы управления персоналом реферат и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

При этом подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей и потенциала работников.

Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия. Большой разнобой вносит и переводная литература с ее различной терминологией, свойственной различным школам управления.

Наиболее часто встречаются правовые основы управления персоналом реферат термины, как:. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования.

То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом на предприятии.

Общая характеристика нормативно-методического управления персоналом — реферат

Этот подход заключается в следующем:. Философия управления персоналом — это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Наиболее общие 3 задачи управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров.

Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала и, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.

Доклад о произведении тарас бульба19 %
Доклад про адольфа гитлера16 %
Кодекс этики аудиторов доклад65 %

Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений:. Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации.

Планирование персонала следует правовые основы управления персоналом реферат во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей. Целью планирования персонала является кратко- средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост.

Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий:.

Основу планирования персонала составляют собранные и переработанные данные. В связи с трудностью получения этих данных на ряде предприятий могут возникнуть проблемы:. Оно должно было бы исходить из различных предположений о развитии производства и его технологий.

В распоряжении же имеются лишь те количественные методы планирования, которые довольствуются существующей ситуацией с персоналом. Должны быть найдены такие методы планирования персонала, благодаря которым данные, относящиеся к планированию, были бы переработаны. Структурно определенное планирование - планирование в рамках основанного на разделении труда производственного процесса; определяются основные положения по применению рабочей силы.

При этом управления персоналом идет, прежде всего, о том, как образуются отдельные рабочие места, какие поступают заявки на отдельного сотрудника и как достигается координированное сотрудничество между отдельными сотрудниками.

Индивидуальное планирование — принимается во внимание не общность или группа, а отдельный сотрудник. Индивидуальное планирование персонала является необходимым в связи с тем, что, во-первых, сотрудник в противоположность машине не является статичным, а развивается благодаря получению дополнительной информации и приобретению опыта; во-вторых, число возможных должностей в управленческой иерархии предприятия постоянно снижается, поэтому планирование персонала, ориентированное реферат перспективу, имеет целью предоставление в любое время для каждой должности необходимого сотрудника.

Коллективное планирование — на первый план выдвигается не отдельный член коллектива, а все сотрудники либо их отдельные группы. Планирование является не методом, а функцией управления персоналом, которая представляет собой деятельность по согласованию правовые основы работодателей и работополучателей.

В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится правовые основы управления персоналом реферат развитию кадрового потенциала. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.

Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников.