Оценка результатов консультирования контрольная работа

27.09.2019 senpoconqui DEFAULT 2 comments

Артикул: Что такое управленческий консалтинг. При наличии данной информации можно судить о надежности консультационной фирмы консультанта. Оценка результатов консультирования Главная Менеджмент Оценка результатов консультирования. Источники получения фактических данных. Характеристика "золотого правила консультирования".

Инновации требуют либо увеличения штата, либо спешного приобретения сотрудниками новых квалификаций, зачастую в ущерб основным обязанностям.

В процессе деятельности фирмы возникает множество проблем, существенную помощь в решении которых может оказать управленческое консультирование. Цель работы -- рассмотрение такого важного вопроса, как эффективность использования консультационных услуг. Эффективная экономика - это, прежде всего эффективное управление, а консультационные услуги - это то, что может помочь эту самую эффективность обеспечить. В современной рыночной экономике консультационные услуги давно являются важнейшим элементом функционирования её инфраструктуры Алешникова В.

Модуль Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение в странах с развитой рыночной экономикой не обходится без использования индивидуальных консультантов экономистов, юристов, маркетологов, и так далееа чаще объединенных в консультационные фирмы консалтинговые компании.

Но, несмотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд российских консалтинговых компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций.

Оценка результатов консультирования контрольная работа 6737

Оценка результатов консультирования контрольная работа собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Консалтинг -- это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов руководителям, и управленческому персоналу различных организаций в анализе и решении проблем их функционирования и развития.

Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов, которые включают в себя диагностику, планирование действий и выработку решений, внедрение выбранных решений, завершение проекта и мониторинг реализации внедренных рекомендаций. Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк. Специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг например, аудити широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области.

Соответственно этому, каждый специалист или каждая фирмаработающая в данной области, вкладывает понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании.

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.

Иными словами, консалтинг -- это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. Консалтинг -- это комплекс знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, постановкой экспериментов в целях расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей, научных обобщений, научного обоснования проектов для успешного развития организации.

Консалтинг - очень сложное многофакторное социальное явление, значение которого по мере развития общества, рыночных отношений постоянно возрастает. Управленческое консультирование широко применяется в развитых странах, где эффективно работают консультационные фирмы, и деятельность профессионала -- консультанта стала привычной.

Приглашение профессиональных политическая партия лдпр стало одной из сторон деловой культуры фирмы; клиент вовлечен в работу с консультационной компанией, принимает участие оценка результатов консультирования контрольная работа процессе консультирования, что обеспечивает высокую эффективность всего процесса. Под процессом консультирования понимают последовательную серию действий, мероприятий, предпринимаемые консультантом для достижения позитивных перемен внутри клиентской организации, разрешения проблем или создания условий, при которых у клиента появится возможность сделать это самостоятельно.

Основу управленческого консультирования составляют достижения экономики, социологии, психологии и других наук. Профессиональный консультант наряду со специальным образованием должен иметь большой опыт в этой области.

Базой деятельности консультанта являются специальные знания, аналитические способности, владение методами и технологиями современного управления.

Сложностью проблем, возникающих при этом, приводится к тому, что консультированием носится характер многофункциональный и междисциплинарный. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Оценка результатов консультирования. Соответственно этому, каждый специалист или каждая фирма , работающая в данной области, вкладывает понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании.

Одной из главных особенностей профессиональных консультантов является их гибкость. Они должны выступать именно в том качестве, которое необходимо клиенту именно в данный оценка результатов консультирования контрольная работа. Продуктом консультационной деятельности является консультационная услуга, то есть какой -- либо совет, прогноз, возможно, рекомендация в области интересов клиента Токмакова Н. Основы управленческого консультирования [Текст]: Учебно-практическое пособие.

Она отражается в изменениях клиентской организации, осуществляемых совместными действиями объекта и субъекта консультирования, т. Консультационный продукт отличен и от продукта промышленности и от продукта отраслей сферы услуг. У услуги отсутствует возможность хранения. Консультационную же услугу клиент может, а часто даже должен получить заранее разнообразные прогнозы, стратегии развития. Консультационных продуктов множество, и все они плохо поддаются оценке в силу своей нематериальности.

Клиент должен требовать от консультанта информацию, которая дает представление о характере выполняемых консультантом работ, рекомендациях и результатах их реализации. При наличии данной информации можно судить о надежности консультационной фирмы консультанта. Качество услуг отличается не только у разных консультантов, но может меняться и у одной и той, же фирмы.

Консультанты должны разъяснять клиентам суть и характер стоящих перед ними проблем, сообщать клиентам о любых сомнениях, которые у них имеются в отношении возможности применения рекомендации, дать объективную характеристику реалистичности их решения; показать необходимые условия и альтернативные пути решения проблем.

Консультирование трудоемкий вид профессиональной деятельности. Его эффективность, прежде всего, определяется потенциалом консультантов.

  • Оценка процесса консультирования должна осуществляться и потребителем, и консультантом.
  • Консалтинг -- это комплекс знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, постановкой экспериментов в целях расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей, научных обобщений, научного обоснования проектов для успешного развития организации.
  • Цыцарова, Т.
  • Финансовый менеджмент:системы учета, оценка капитальных вложений, доходы, налоги, финансовые резервы т.

Важной чертой консультационного продукта является то, что его качественные показатели продолжают формироваться и в процессе после проектного обслуживания. Консультант -- физическое или юридическое лицо, специалист в конкретной области, который обладает знаниями, аналитическими и диагностическими навыками, способный применить их для решения проблем клиента, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы Токмакова Н.

Консультанты, оказывая деловые услуги, выступают в роли временных, дополнительных работников, которых нецелесообразно постоянно держать в штате предприятия. Они не реализуют самих функций управления, а дают рекомендации по их выполнению.

По отношению к клиентской организации консультанты подразделяются на внешних и внутренних.

Оценка результатов консультирования контрольная работа 5163461

Внутренние -- консультируют, используя свои знания, связи, будучи сотрудниками клиентской организации. Внешние -- не являются членами клиентской организации.

Оценка результатов консультирования контрольная работа 1782

Они имеют опыт решения подобных проблем на различных предприятиях, знают различные методы диагностики, решения проблем и внедрения рекомендаций; соблюдают профессиональную этику конфиденциальность получаемых данных, недопустимость одновременного обслуживания конкурентов и т.

Советы и предложения консультанта носят рекомендательный характер и не имеют силы приказа или распоряжения. Он предлагает различные варианты решения проблемы с анализом их положительных и отрицательных сторон.

Вебинар: Независимая оценка квалификации: зачем проходить и как подготовиться?

Так как консультант не является штатным работником и нанимается для решения четко сформулированной проблемы, его функции, обязанность, ответственность определяются совместно с клиентом и фиксируются в контракте. Клиенту может понадобиться помощь консультантов по одной или нескольким проблемам, при описании которых следует учитывать рекомендации об их отнесении к тому или иному виду консультационных услуг, принятым в международной практике.

Оценка результатов консультирования

В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту консультационные услуги объединены в восемь групп Посадский А. Общее управление: оценка эффективности менеджмента, оценка бизнеса, диверсификация и становление нового дела, аудит управления, управление нововведениями, международный бизнес, организационная структура, стратегическое планирование, управление проектом, управление качеством, и т.

Администрирование:планирование рабочих помещений и их оснащение, управление офисом, организация и методы менеджмента, регулирование риска. Артикул: Категории: МенеджментЭкономическая теория. Описание Содержание Введение 3 1 Управленческий консалтинг: понятие и виды 4 2 Основные направления управленческого консультирования 6 3 Оценка результатов консультирования.

Реферат про плохие привычкиЭссе о илье муромце
Информационная база финансового менеджмента курсовая работаЭссе почему решила стать врачом
Модельная мужская стрижка дипломная работаДоклад губернатора хмао 2019
Рецензия на игры в детском садуПреступления против общественного порядка курсовая работа

Эффективность и качество управленческого консалтинга 8 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение Управленческий консалтинг направлен то, чтобы помогать в решении совокупности проблем, которые связаны с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности.

Список литературы 1. Не нашли то, что искали? Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу! Свяжитесь с нами! Экологический фактор социально-экономического развития процессов глобализации и эффективности производства.

Тема. Методическое обеспечение и результаты консультирования

Организационно-правовые формы предпринимательства. Кредит и кредитная система общества. Оптимизация деятельности консультантов, примеры. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Оценка результатов консультирования. Оценка результатов консультирования Основные понятия консультирования, виды консультационных услуг. Консалтинговые проекты, диагностика, планирование действий, выработка и внедрение решений.

Анализ результативности и эффективности консультирования, мониторинг реализации рекомендаций.

Применение управленческого консультирования в практике российских бизнес-организаций. Консультационную же услугу клиент может, а часто даже должен получить заранее разнообразные прогнозы, стратегии развития. Консультационных продуктов множество, и все они плохо поддаются оценке в силу своей нематериальности.

Результативность и эффективность управленческого консультирования. Управленческое консультирование. Применение управленческого консультирования в практике российских бизнес-организаций. Сущность и место управленческого консультирования. Сущность процесса консультирования, основные фазы. Технология управления консультационным проектом. Особенности становления и развития управленческого консультирования в Украине и его правительственная поддержка.

Место и роль иностранных консультационных фирм в инфраструктуре управленческой экономики. Управленческое консультирование, оценка возможностей и формы организации.

Особенности управленческого консалтинга. Другие документы, подобные "Оценка результатов консультирования".

9587353

Рубрики По алфавиту Закачать файл Заказать работу Вебмастеру Продать весь список подобных работ скачать работу можно здесь сколько стоит заказать работу?