Основы организационной культуры реферат

29.09.2019 Велимир DEFAULT 1 comments

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям Решение задач Контрольные работы Эссе. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Функции второй группы: инновационная, формирование положительного имиджа организации, ориентация на потребителя, регулирование партнерских отношений, приспособление организации к нуждам общества. Прочитать как работает сервис.

Обычай есть форма социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятая из прошлого без каких бы то ни было изменений.

Сколько стоит написать твою работу?

В качестве элемента культуры могут рассматриваться также принятые в организации нормы и стиль поведения ее членов -- их отношение друг к другу, внешним контрагентам, осуществление управленческих действий, решение проблем. Наконец, элементом организационной культуры являются лозунги, то есть призывы, в краткой форме отражающие ее руководящие задачи, идеи.

3479382

Сегодня в форме лозунга часто формулируется миссия организации. Ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения членов организации, привнесенные из прошлого в настоящее, получили название традиций. Последние бывают как позитивными, так и негативными. Например, в качестве позитивной традиции можно рассматривать доброжелательное отношение ко всем новым сотрудникам, приходящим в организацию, а в качестве негативной -- печально известную дедовщину.

Образ мышления членов организации, определяемый традициями, ценностями, уровнем культуры, сознанием членов организации, называется менталитетом. Он имеет огромное влияние на их повседневное поведение и отношение к своим рабочим или служебным обязанностям.

Поверхностный уровень образует способы поведения людей, ритуалы, эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги и пр. Промежуточный уровень составляют укоренившиеся ценности и верования. Глубинный уровень представлен философией фирмы. Во-вторых, организационная культура включает субкультуры тех или иных направлений и сторон деятельности -- предпринимательство, управление, деловое общение, внутренние взаимоотношения. Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.

Интегрирующая функция формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в. Это облегчает решение кадровых проблем. Регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организаций, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает основы организационной культуры реферат нежелательных конфликтов.

Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она реализуется через общие нормы основы организационной культуры реферат, ритуалы, обряды, с помощью которых осуществляется также воспитание сотрудников.

Участвуя в совместных мероприятиях, придерживаясь одинаковых способов поведения и т. Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.

Функция формирования имиджа организации, то есть ее образа в глазах окружающих. Этот образ является результатом непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации в некое неуловимое целое, оказывающее, тем не менее, огромное воздействие, как на эмоциональное, так и на рациональное отношение к.

В нашей стране организационная культура, к сожалению, заимствовала с Запада лишь внешние формы: рекламу как правило, невысокого уровняоформление офисов, новые названия должностей различного рода менеджеры вместо руководителей структурных подразделений, кадровиков, специалисты в области маркетинга вместо снабженцев и т. В то же время, стиль управления и делового общения остались такими же, как в условиях административно-командной системы. Культура пронизывает процесс управления от начала до конца, играет огромную роль в организации общения, обусловливая логику мышления, восприятие и интерпретацию придание индивидуального смысла наблюдениям и установление связи между ними вербальной и особенно невербальной информации.

Люди с разными, особенно в национальном плане, культурами неодинаково воспринимают реальность, поскольку рассматривают все окружающее сквозь их призму. Культура любой организации находится под основы организационной культуры реферат воздействием национального основы организационной культуры реферат. Хофстид сформулировал пять параметров, по которым можно идентифицировать национальные культуры. По дистанции власти ДВопределяемой отношением к проблеме неравенства людей, его допустимой степенью.

По роли индивидуалистского начала ИНхарактеризующегося теснотой связи индивида и общества, готовностью людей действовать в одиночку. По степени неприятия неопределенности ННстремления ее избежать с помощью правил, традиций, законов, идеологии, религии любая религия способствует терпимости к неопределенности и пр.

По степени ориентированности на будущее ОБ. Во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление организации расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за проектами нововведений реферат построения правильной тактики и стратегии построения местного бюджета.

Во-вторых, организационная культура имеет сложную комплексную природу и является составной частью экономической политики предприятия. Важно отметить тот факт, что организационная культура как бы является фундаментом всей фирмы. Не укрепив фундамент, нельзя кардинально улучшить всю систему. В-третьих, как мы выяснили нужно очень ответственно подходить к выбору стиля управления, благодаря которому руководитель и сотрудники в целом могут принимать более рациональные решения и искать новые пути расширения и получения доходов.

Нельзя не сказать о том, что термин "организационная культура" охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта.

Алексунин В. Маркетинг: Учебник. Афоничкина А. Баринов В. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. Ильин А.

4115426

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Кричевский Р. Если Вы руководитель Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. Огарков А. Управление организацией: учебник.

Основы организационной культуры реферат 2510

Шепеленко Г. Менеджмент: Учебник. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности.

Такое же отношение транслируется на все нижестоящие уровни управления, которые тоже обычно управляются мужчинами. При этом он учитывал половозрастные и профессиональные особенности. Герчикова И. Он заключается в том, что возможности организации в целом больше, чем сумма возможности ее составных частей, взятых в отдельности. В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры.

Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Тема: Понятие и принципы организационной культуры Вид работы:. Скачать реферат. Содержание Введение Понятие и принципы организационной культуры Единая философия способна объединить людей разных возрастов и основы организационной культуры реферат, помогает сохранять стабильность в организации во время кризиса.

Игнорирование основной философии организации приводит к конфликтам между руководством и работниками, организацией и поставщиками или клиентами, понижает имидж, приводит к кризисам. Влияние организационной культуры — обоюдно.

При ее формировании и поддержание происходит следующий процесс:. Взаимное влияние определяет обе стороны организационной культуры. С одной стороны, сформировавшиеся нормы определяют поведение работников, с другой стороны, сами работники формируют и корректируют культуру организации. Благодаря культуре, организации становятся носителями социокультурных ценностей, а не просто механизмами по получению прибыли. Именно социокультурная ценность позволяет существовать на рынке на основе имиджа и признания.

Сильная культура позволяет организации остаться на рынке даже при резкой смене направления деятельности или обесценивании первоначальных основы организационной культуры реферат. Организационная культура — явление нестабильное и неоднородное.

Тема: Понятие и принципы организационной культуры

В любой организации помимо доминирующей культуры возможно появление субкультур, причем любая из них может стать доминирующей при наличии благоприятных возможностей, поддержки руководства. Для общества в целом организационная культура становится одной из субкультур.

Лекция 6. Организационная культура

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов организационной культуры в организациях. Различным аспектам выбранной темы исследования посвящены работы таких специалистов, как Герчикова И.

Структура дипломной работы построена в соответствии с задачами, решаемыми в работе, и состоит из введения, двух глав. В ней рассмотрены такие аспекты как: понятие организационной культуры и управление ею на предприятии, а также управление имиджем предприятия. Типология организационных культур по признаку специфики гендерных отношений по С.

Авторы данной типологии — британские специалисты С. Медок и Д. Паркин — в ходе исследовательской и консультационной работы установили, что в различных организациях устанавливаются различные типы гендерных отношений, то есть отношений между мужчинами и женщинами. По указанному признаку С. Их оберегают основы организационной культуры реферат под предлогом неустанной заботы не допускают к выполнению работы, которая требует серьезных усилий основы организационной культуры реферат ответственности.

В таких организациях женщинам редко удается сделать карьеру. Такое же отношение транслируется на все нижестоящие уровни управления, которые тоже обычно управляются мужчинами. Женщины оказываются на самых нижних уровнях иерархии, а потому наиболее бесправными членами организации и презираемыми сотрудниками, к чьему мнению никогда никто не прислушивается.

Многие женщины в подобных организациях не задерживаются. Мужчины не принимают во внимание двойную занятость женщин на работе и домаих личный опыт и особенности биологической конституции. В подобных организациях руководитель легко назначает женщин на ночные дежурства и поздно заканчивающиеся работы, наравне с мужчинами отправляет в регулярные командировки и любит подчеркивать, что является противником дискриминации и сторонником равноправия полов.

Очень часто человек — носитель таких ценностей искренне верит, что своим подходом он утверждает идеал равенства и равноправия мужчин и женщин в организации, но на самом деле ставит перед женщинами невыполнимую задачу. В результате женщины становятся в откровенно потребительскую позу жертвы, в чьих неудачах и бедах виноваты все, кроме них самих.

  • Он имеет огромное влияние на их повседневное поведение и отношение к своим рабочим или служебным обязанностям.
  • Во-вторых, организационная культура имеет сложную комплексную природу и является составной частью экономической политики предприятия.
  • Очень часто человек — носитель таких ценностей искренне верит, что своим подходом он утверждает идеал равенства и равноправия мужчин и женщин в организации, но на самом деле ставит перед женщинами невыполнимую задачу.
  • По месту организации и степени влияния на нее выделяют несколько типов культур: 1 бесспорная культура характеризуется небольшим количеством основных ценностей и норм и неукоснительной ориентации на них.
  • Корпоративная культура как компонент инновационной культуры студента педагогического вуза Проблемы формирования корпоративной культуры, типологии и описания эффективных и неэффективных корпоративных культур.

Чтобы сделать карьеру в подобных организациях, женщина должна полностью забыть обо всех аспектах жизни, кроме работы [1]. Комплексная синтетическая типология организационных культур по К. В основе типологии К. Камерона основы организационной культуры реферат Р. Куинна лежит рамочная конструкция конкурирующих ценностей, представленная на рис. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организационной культуры.

При наложении этих двух групп критериев друг на друга образуется четыре квадранта, характеризующие четыре типа организационных культур. Таким образом, авторы концепции выделяют четыре типа организационной культуры : клановую, адхократическую, бюрократическую иерархическуюрыночную табл.

Таблица 1. Особенности четырех профилей организационной культуры по К. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели, возможно, даже как родители. Организации держатся вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации.

Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату.

При наложении этих двух групп критериев друг на друга образуется четыре квадранта, характеризующие четыре типа организационных культур. Функции и типы организационной культуры, ее элементы и уровни. Решающее влияние на процесс формирования организационной куль-туры представителей высшего руководства повышает их ответственность за те последствия, которые может иметь для организационной культуры их стиль управления и особенности их поведения. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя.

Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям культуры заботы о людях. Реферат поощряет бригадную работу, участие в бизнесе и согласие. Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать.

Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на передовом рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Важно быть лидером на рынке товаров и услуг. Поощряются личная инициатива и свобода.

Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что основы организационной люди, управляют процедуры.

Основы организационной культуры реферат 5815

Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.

Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и долгосрочной предсказуемости.

Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны.

Толстой жизнь и творчество реферат86 %
Реферат по информационной технологии14 %
Как появилась россия доклад20 %

Организацию связывает воедино акцент на стремление побеждать. Репутация и успех общая забота. Фокус перспективной основы организационной культуры реферат настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.

Как было показано выше, внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры.

Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая — это внешняя адаптация : что должно быть сделано организацией и как это должно быть сделано.

Организационная культура: понятие, элементы и функции

Вторая — это внутренняя интеграция : как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внешней адаптации и выживания связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению.

Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. В данном процессе решаются вопросы, имеющие отношение к выполняемым задачам, методам их решения, реакции на успехи основы организационной культуры реферат неудачи и т.

Используя выработанный совместный опыт, члены организации развивают общие подходы, помогающие им в их деятельности.