Организационная структура службы управления персоналом контрольная работа

24.09.2019 Федосья DEFAULT 3 comments

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы Кадровый консалтинг — это возможность организовать или оптимизировать кадровые процессы с помощью профессионалов. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы экстенсивный путь , либо при необходимости сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части интенсивный путь. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие: - создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; - использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; - формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; - гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются: признание в труде; достижения в труде; содержание труда; ответственность и самостоятельность; возможность профессионального продвижения; возможность развития личности работника.

7572832

Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т. Поэтому принципиально новые подходы к управлению кадрами в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни.

Структура службы управления персоналом

Можно увидеть, что новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения организационная структура службы управления персоналом контрольная работа трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом, Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Можно увидеть, что новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития. КСК групп — один из лидеров на рынке консалтинговых услуг России. Войти Регистрация Восстановить. Основные причины использования лизинга штата.

Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Организационная структура службы управления персоналом контрольная работа 4728409

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Второй - культура, то есть вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий -рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности.

Имя пользователя:. Войти Регистрация Восстановить. Повторить пароль:.

Организационная структура: ГЛАВНОЕ правило постореения - Управление персоналом - Малый бизнес

Служба планирования и найма персонала. Служба организации труда и заработной. Служба контроля и оценки персонала. Основные причины использования лизинга штата. Преодоление сопротивления рабочих инновациям. Рассмотрение сущности и содержания управления персоналом. Оценка действующей кадровой службы и характеристика системы управления персоналом в организации ООО "Электро сити".

Рекомендации по совершенствованию деятельности службы управления персоналом.

Организационная структура службы управления персоналом контрольная работа 6126

Процесс моделирования компетенций как важнейшее условие эффективной деятельности службы управления персоналом. Обеспечение предприятия квалифицированными и мотивированными трудовыми ресурсами.

Развитие человеческого потенциала сотрудников предприятия. Торгово-хозяйственная деятельность и организационная структура службы управления персоналом на примере магазина ИП "Г. Документы, используемые в работе специалистов по управлению персоналом. Содержание Введение 3 1. Организационная структура отдела службы управления персоналом организации 4 2. Технология профориентации 7 3.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. При этом не нужно было переделывать всю систему показателей. В компании сменились собственники и прошла реорганизация, но система продолжает давать результат.

Это своеобразный инструмент воздействия, использующий специальную систему методов, способов и целей. Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения.

Организационная структура службы управления персоналом контрольная работа 8887

Последняя классификация является наиболее распространенной в кадровой работе. Согласно ей технологии управления персоналом можно разделить на четыре большие группы:.

  • Требования и методическое обеспечение системы управления.
  • В нем прописаны мероприятия и задачи, сроки их выполнения, ответственные исполнители по каждой задаче и объем необходимых для выполнения ресурсов — финансовых, материальных, информационных.
  • Подразумевается, что такой коллектив помогает достигать долгосрочных целей и следовать общей концепции стратегии развития предприятия.
  • Все рефераты по менеджменту.
  • Рекомендации по совершенствованию деятельности службы управления персоналом.
  • Вторая характеристика — это тесная связь с общей стратегией концепцией развития компании , учет факторов внешней и внутренней среды.
  • Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Выбор той или иной технологии управления развитием персонала должен опираться на понимание того, какими ресурсами обладает компания и каковы базовые задачи, стоящие перед кадровой службой. Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере подбора кадров помогает точнее выявить перспективных кандидатов на должность, определить лидерские качества претендентов.

Организационная структура отдела службы управления персоналом организации — реферат

Это способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом. Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования. Классические модели в основном ориентируются на вертикальные перемещения сотрудников по карьерной лестнице. Реже модели включают в себя горизонтальные перемещения — между смежными департаментами. При создании новой концепции было учтено все многообразие бизнес-задач.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Это помогло сконцентрировать затраты на развитие персонала. Сотрудников разделили на пять групп. Таким образом, проведенные консультантами мероприятия повысили престиж программы резерва. Чтобы сотрудник попал в резерв, он должен был демонстрировать результаты, значительно превышающие средний уровень.

Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда. Организационная структура системы управления персоналом Вид работы:.

Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе. Группы не были иерархическими. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: от классической вертикальной до проектной модели, от горизонтальных перемещений до статусных завоеваний.

Реферат виды исков в римском правеЭтика в медицине рефератОтчет по практике на кафедре в вузе
Сборник заданий для курсовых работ яблонскийКак указывать диссертацию в списке литературыБлокада левой ножки пучка гиса реферат
Входная контрольная работа по географии 11Реферат на тему невербальная коммуникацияЭссе социально бытовое обслуживание инвалидов актуальные проблемы
Доклад на тему военная техника первой мировой войныДоклад атомы и молекулыПотребление и сбережения курсовая работа

В каждой группе была создана своя система мотивации.