Методы управления персоналом контрольная работа

30.09.2019 Гостомысл DEFAULT 3 comments

Модель снижения результативности при росте благосостояния. Значительная роль в управлении персоналом отдается социально-психологическим методам воздействия. Трудовая среда и трудовая адаптация работников План 1. Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации. Все большая ориентация управления на социальную сторону, на интересы работника меняла задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия, требуя увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей - коллектива предприятия. Основними направлениями является набор и сохранение персонала , его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение. ТЕМА 9.

Административные методы отличает от других обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.

Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации.

Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. Трудовой распорядок организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка.

За совершение дисциплинарного проступка неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей по его вине руководитель имеет право применить дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Правомерность, обоснованность и целесообразность применения мер дисциплинарного воздействия обеспечиваются соблюдением следующих законодательных требований руководитель не может просто взять и применить дисциплинарные взыскания только по собственному желанию :.

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, а также должностными лицами организации, которым в установленном законом порядке делегированы соответствующие права. Руководитель, использующий административные методы управления, может применить ещё одно взыскание, а именно материальную ответственность, за несоблюдение трудовой дисциплины. Материальная ответственность одной из сторон трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения, действия методы управления персоналом контрольная работа бездействия, если иное не предусмотрено Кодексом и иными федеральными методы управления персоналом контрольная работа.

Таким образом, административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений. Организационно — распорядительные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал, то есть на подчиненных.

Мотивация персонала Мотивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних стимулы и внутренних мотивы факторов. Разнообразные теории мотивации помогают создать обоснованную базу для реализации этого этапа управления человеческими ресурсами.

Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных и экономических методов управления персоналом.

Экономические методы управления занимают, можно сказать, центральное положении в управлении, так как сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей персонала. Методы управления персоналом контрольная работа методы управления персоналом — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

На данном этапе развития менеджмента прямое экономическое воздействие на персонал выступает в таких формах, как технико-экономическое планирование, хозрасчет, экономическое стимулирование, участие в прибылях путём приобретения ценных бумаг. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей.

[TRANSLIT]

Планирование усиливает взаимодействие руководителей различных подразделений. Планирование используется для определения программы деятельности организации. Утвержденные планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их реализации. Каждое из подразделений организации получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Планирование играет роль интегратора, то есть вырабатывает единую корпоративную стратегию и механизм её реализации. В основном информация по планированию предается в устной форме: на совещаниях, в виде специальных сообщений.

Но также полезно составления схем планирования диаграммы, графики — пирамиды, графические цепочки, таблицытак как это дисциплинирует деятельность участников технико-экономического планирования, помогает лучше методы управления персоналом контрольная работа процесс планирования, распределить процесс по различным этапам и конкретным лицам, организовать контроль за ходом каждого процесса и за деятельностью его участников. Процесс технико-экономического планирования требует большой гибкости и управленческого искусства особенно в том, что касается персонала.

Хозяйственный расчет также является одним из видов экономических методов управления. Хозяйственный расчет — метод, стимулирующий коллектив в целом на:. Хозяйственный расчет необходим для управления персоналом. Его инструментами являются самостоятельность подразделений, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования оплаты труда. Самоуправление предстает как процесс превращения человека, трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект.

Это особый вариант организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного заработка. Речь идет об ассоциациях трудящихся, регулирующих реальное соединение работников со средствами производства и распределение по труду, то есть осуществляющих ключевые организационно-экономические процессы. Самоуправление в этом смысле соединяет в себе труд и управление, иными словами, складывается новый тип социально-экономических отношений между равноправными субъектами в процессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления.

Для того чтобы эффективность экономических методов управления была на высоком уровне, необходима отзывчивость организации на экономические рычаги. В ином случае не имеет никакого значения самофинансирование и расширение организации. Расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам управления.

Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к этим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом прибыльюзарплатой и реализует свои экономические интересы.

Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников трудового процесса. Экономическое стимулирование представляет методы управления персоналом контрольная работа метод управления, опирающийся на экономические интересы работников.

Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости от личного вклада в деятельность предприятия. Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника методы управления персоналом контрольная работа получении возможно высокой прибыли.

Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах:.

Контрольная работа: Методы управления персоналом

Экономическое персоналом проявляется в установлении уровня материального вознаграждения заработная плата, премиикомпенсаций и управления. Главный элемент стимулирования — заработная плата, которая является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию.

В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию работы управленческого контрольная предприятия. Заработная плата в целом является ценой рабочей силы, соответствующей стоимости предметов работа и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

Методы плата является важнейшей составляющей стоимости продукции, а именно в стоимость продукции предприятия входит стоимость материалов и сырья, амортизационные отчисления, основная и дополнительная заработная плата, обязательные отчисления от зарплаты сотрудников организации, накладные расходы и прибыль.

Методы управления персоналом контрольная работа 7991

Необходимо продемонстрировать структуру заработной платы для того, что понять какие составляющие входят в неё, и какой вес имеет каждый элемент в общей величине заработной платы:. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата — различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника. Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями перевыполнения планапремия за основные результаты труда стимулирует достижение конечных результатов, выплачивается из прибыли.

Что же касается, материальной помощи, то она выплачивается в каких-либо экстремальных ситуациях, например, смерть сотрудника или его близких родственников. Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда.

Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов и прямыми методы управления персоналом контрольная работа. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

Последним из обычно используемых руководителями видов экономических методов управления персоналом является участие сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг. Ценные бумаги — это главный инструмент фондового рынка, неденежный эквивалент права на собственность, при реализации которых владелец предъявляет их к реализации или продаже.

Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставной капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов. Дивиденды определяют долю прибыли на акции, которая может быть выплачена их держателю реферат моделирование экологии из результатов деятельности организации за год.

Облигация — эта ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение методы управления дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи — получение денежной компенсации. Экономические методы управления предполагают разработку планово — экономических показателей, а также средств их достижения.

В результате повышения эффективности так называемых экономических рычагов и стимулов сформировываются такие условия, при которых трудовой коллектив побуждается к эффективной работе не столько административным влиянием приказы, директивы, указания и т.

Экономические методы управления персоналом нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития данной системы. Субстанцией методов побуждения являются оптимизация управленческого решения и мотивация работа на его реализацию. Принципы и методы проектирования системы управления. Виды работы с кадрами. Административные, экономические, социально-психологические методы управления персоналом.

Неэффективные психологические методы воздействия на работников. Формирование эффективного стиля руководства. Классификация методов, применяемых для работа и построения системы управления персоналом организации. Экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом. Понятие, сущность и классификация методов управления персоналом: экономические, административно-правовые и социально-психологические. Генкин, Г. Кононова, В. Кочетков и др. Базарова, Б. Управление персоналом: учеб.

В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия "управление персоналом". Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, то есть акцентируют внимание читателя на организационной стороне управления. Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода может служить определение, данное В. Галенко: "Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий".

Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: "Управление персоналом менеджмент персонала, пороговые значения индикаторов экономической безопасности реферат персонала - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала вербовка и отбор персоналазадействованные в работе, высвобождение, развитие, контроль персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками".

Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Несмотря на многообразие определений управления персоналом, мало чем отличающихся друг от друга по своей сущности, имеются и такие, которые свидетельствуют, что данное понятие не получило четкого толкования. Например, отмечается, что управление персоналом связано с изучением человеческих ресурсов в управлении, то есть касается непосредственно кадрового потенциала управления, когда сам персонал управления рассматривается как некий объект управленческих решений.

С такой подменой объектов управления персонал предприятия на персонал управления предприятием вряд ли можно согласиться. Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания методы управления персоналом контрольная работа его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Кадровая служба персоналом контрольная совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Таким образом кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на которую возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяются основные и дополнительные задачи.

По данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом составляет примерно 1.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

Роль и организационный статус службы управления персоналом во многом определяются уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позиций её руководства. Выделение практически всех функциональных направлений, охватывающий комплекс проблем управления персоналом в деятельности зарубежных фирм.

Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей. Широкое развитие внешних консультационных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом. Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытными специалистами с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения.

Интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контрактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятия, государственных органов, информационных служб и формирование на этой основе единой международной службы управления персоналом.

Следует отметить, что наличие вышеуказанных тенденций говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности зарубежных фирм.

Отечественная практика делает в настоящее время энергичные методы управления персоналом контрольная работа по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общую мировую интеграцию. Другие похожие документы. Полнотекстовый поиск: Где искать:. В данном пособии представлены методические материалы учебного курса по юридической психологии. Разработка содержит необходимые для изучения дисциплины Лечение рака печени в средних и поздних стадиях внутривенным введением Канглайта через катетер.

Краткое содержание. Данное открытое рандомизированное исследование имело целью обсудить методы управления персоналом контрольная работа эффективность лечения рака печени на поздних стад Не надо указывать личных мотивов типа: деньги, карьера, самореализация.

Трудовой опыт в обратном хронологической порядке сначала указывается последнее место работы. Эта часть основная. Указываются даты начала и окончания работы, наименование организации полное, не аббревиатурасфера деятельности организации, название должности их может быть несколько, если ваша карьера развивалась успешнои краткое описание должностных обязанностей и производственных достижений, если они у вас. При описании достижений используются глаголы действия, такие как развивал, сэкономил, увеличил или сократил.

Чем больше прошло времени после окончания учебного заведения, тем меньше места этот пункт должен занимать в резюме.

  • Подскажите, по какой ставке надо удержать налог с доходов физ лиц, если зарплата за август превысила ,00, в этой суме включена зарплата за разные налоговые периоды отпускные за сентябрь, больничный за июль.
  • Система управления.
  • Умение сопоставлять технические решения со временем, необходимым на их реализацию, затратами и человеческим фактором.
  • Настоящие Правила Подробнее.
  • Нередко в практике управления встречается, что менеджер менеджер-монстр может использовать негативное моральное стимулирование своих сотрудников, в частности модели внутренней конкуренции:.
  • Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития.
  • В данном пособии представлены методические материалы учебного курса по юридической психологии.

Для выпускников и студентов данный пункт следует помещать перед предыдущим, так как опыт работы, если и есть, то он менее значителен. В данном пункте указываются: даты поступления и окончания образовательного учреждения если в настоящее время, автор резюме еще не окончил образовательное учреждение, то указывается дата поступления и пишется по настоящее времяполное название данного учреждения, город, в котором оно находится, специальность или направление, по которой обучались и квалификация по методы управления персоналом контрольная работа.

В данном разделе можно сообщить о наградах, полученных во время учебы, отметить участие в олимпиадах, конференциях, если они связаны с вашей профессиональной деятельностью, подчеркнуть те изученные дисциплины, которые соответствуют вашим притязаниям.

Дополнительные навыки: владение иностранными языками, навыки работы с персональным компьютером и др. Данные навыки имеет смысл подчеркивать, лишь в том случае, если автор резюме владеет ими на достаточно хорошем профессиональном уровне. Дополнительная информация: наличие водительских прав, активная работа в профессиональных и общественных организациях и т.

Можно упомянуть и хобби, но лишь в том случае, если оно тесно связано с желаемой работой. Личные данные: дата рождения, семейное положение, возможность ездить в командировки. Можно подчеркнуть и некоторые, наиболее полезные для должности, на которую вы претендуете, личностные качества, которыми вы реально обладаете.

Указание на возможность предоставления рекомендаций. Типы резюме. ТЕМА 9. Набор персонала: понятие, цель, этапы, методы 2. Отбор кандидатов 3. Наем на работу и источники его организации 4. Интервью в процессе отбора кандидатов 5. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации Управление человеческими ресурсами как часть стратегии организации, как целенаправленное комплексное обеспечение организации.

Научного управления Ф. Человек элемент системы Жесткая регламентация. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Казанский национальный исследовательский технологический университет".

Из каких подсистем состоит система управления человеческими методы управления персоналом контрольная работа и каковы функции каждой подсистемы? Производственная отчет психолога реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных.

Общие сведения Управление персоналом организации наименование вида профессиональной деятельности Основная цель вида. Общие сведения Управление персоналом организации наименование вида профессиональной деятельности Основная цель вида профессиональной деятельности:.

Общие положения Цель практических занятий: дать представление о целях, задачах, структуре и функциях служб по управлению персоналом, роли руководителей в этой работе, изучить методы и организационно-правовые.

Специальность: Понятие стратегии и её отличительные черты 3.

3974719

Кадровая политика в организации 3. Управление персоналом при различных стратегиях 3.

Контрольная работа по предмету: «Управление персоналом» Тема работы

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного. Раздел 2.

Методы управления персоналом контрольная работа 1670

Управление человеческими ресурсами организации Тема 4. Магомедов К. Система управления персоналом современной организации Цели управления персоналом 1. Обеспечение организации персоналом по совокупности компетенций и по численностисоответствующим ее стратегии и решаемым.

Общие положения 1. УДК Общие положения Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия. Создание, ликвидация и реорганизация отдела. Существуют два подхода к изучению теорий методы управления персоналом контрольная работа. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации.

Такие теории базируются на изучении потребностей. Ru - 24, г. Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию от Тема 1. Введение в управление персоналом. Направления деятельности. Ru - 32, г. Учебный план. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1. Савинов Тематика ВКР бакалавра бакалаврских работ.

Красная книга панда доклад29 %
Формирование территории россии реферат98 %

Пояснительная записка Программа вступительных испытаний при приеме. Бахарева 20 г.

Сколько стоит написать твою работу?

Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования Тестовые задания для самостоятельной подготовки 1. Мотивация это Пример того, как много иностранных фраз проникло в русский язык. Начальник отдела кадров относится к категории руководителей. На должность начальника отдела кадров принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: - структура и штаты Института; - правила внутреннего.

Административно-кадровый отдел далее АКО является структурным подразделением Смоленского. Основы кадровой политики Кадровая политика Пермского. Разумова Т.

Оказание услуг Типовая структура бизнес-процессов v1. Тестовые задания для самостоятельной подготовки 7. Правила внутреннего трудового распорядка.

Курс рассчитан на 20 часов аудиторной работы и 20 часов самостоятельной работы.