Лидерство в управлении организацией реферат

29.09.2019 Георгий DEFAULT 3 comments

Оно также может стать сильным оружием, которое заблокирует все эти возможности и создаст иллюзии, за которыми мы последуем и воспримем как реальность. Методы эффективного управления персоналом Характеристика и основные отличительные особенности методик и теорий управления, представленных учеными разных эпох: директивная и недирективная модель, кооперативная и другие. Анализ управления персоналом общества с ограниченной ответственностью "Фирма Альфа". Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Здесь проводится анализ лидерского потенциала и оценка созданного института лидерства в организации. Теория "путь-цель" Митчела и Хауса. Мак-Грегор Бернс разделяет лидеров на две категории : преобразователи и дельцы.

Коммуникационный цикл может быть либо положительным укрепление взаимного доверия, увеличение объема информациилибо отрицательным падение взаимного доверия, ограничение объема информации.

Целью любой коммуникации является обмен информацией, которая представляет определенный интерес для реализации целей индивидов, вовлеченных в эту коммуникацию. В последние годы много было сказано и написано о том, что развитие рыночных отношений в России, характеризующееся изменением форм собственности, выходом предприятий на открытый рынок, становлением рынка ценных бумаг организацией реферат, как следствие, жесткой конкурентной борьбой, обусловило совершенно новые требования, предъявляемые к российским управляющим.

От руководителей предприятий, менеджеров высшего и среднего звена стали требоваться профессиональные знания в области управления дипломная работа кексам и капиталом, стратегического менеджмента, маркетинга, кадровой политики, техники ведения переговоров. Начиная работу на предприятии, своей первостепенной задачей являлось, повышение уровня профессионализма менеджеров и специалистов, особенно в области экономики, финансов, маркетинга.

Но очень скоро обнаружилось, что для нормального функционирования предприятия, повышения степени его управляемости и выработки единого подхода в решении экономических и финансовых вопросов, необходимы не только профессиональные знания отдельных специалистов и умение применять их на практике, но и наличие сплоченной команды единомышленников, здоровый психологический климат в коллективе, оптимальная организованная структура. Таким образом, на сегодняшний день не хватает не просто квалифицированного персонала в области управления, а именно лидеров.

Лишь сильные лидеры способны объединить в команды организацией реферат с очень большим разрывом свойств и вести. Это должно заставить российских руководителей понять важность создания институту лидерства на предприятии.

В этой ситуации менеджмент должен быть организован через институт сильных лидеров, способных преодолеть разрывы отношений между различными группами людей, обусловленные сильными различиями в интеллекте, в способностях к обучению, в уровнях мастерства и трудолюбия, в нравственных ценностях. Рассказав о роли формирования института лидерства в системе управления организацией дадим несколько определений. Институт лидерства - это такое социальное явление, которое оказывает влияние на развитие одновременно на всю деятельность фирмы.

Институт лидерства - это процесс, основной задачей. В данной главе курсовой работе мною будет рассмотрен процесс формирования института лидерства организацией реферат примере организации ООО "Омега". Определены цели, задачи и основные этапы его развития.

Основными целями создания института лидерства в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала с целью создания эффективной команды, формирования привлекательного образа работодателя.

Главные цели : Создание команды лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации. В то же время, очевидна важность разработки знаний и способностей к лидерству, так как такие качества необходимы для успешного управления крупными проектами и большими коллективами проектных команд.

Разработка качеств лидерства особенно критична в настоящее время, в связи с возрастающими потребностями рынка по реализации больших и комплексных проектов по дальнейшему развитию института бизнеса в организации. В зависимости от объема проекта, менеджер уделяет различное время на выполнение каждой из трех функций.

В нашем случае, так как организация является малым предприятием с общей численностью 30 человек. Успех процесса формирования института лидерства менеджера проекта зависит от организации процесса изменения приоритетов между тремя функциями руководителя проекта. Процесс изменения приоритетов в балансе времени проекта по формированию института лидерства у руководителя проекта.

На Рисунке 1. Представлен процесс изменения приоритетов в балансе управлении руководителя проекта по формированию института лидерства. Процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя доклад на тему карфаген по формированию института лидерства.

В качестве ситуационной переменной выделяется готовность подчиненного, на шкале она представлена 4 степенями: высокая, умеренно высокая, лидерство, умеренно низкая и низкая.

Взаимосвязи между стилями лидерства и уровнями готовности подчиненных представлены на рис. В верхней части рисунка 6 — различные стили руководства, определяемые на сочетании поведения, ориентированного на взаимоотношения, и поведения, ориентированного на выполнение задач. Кривая в форме колокола, указывающая на наиболее адекватные различным обстоятельствам стили руководства, называется предписывающей кривой. Выделяют четыре основных стиля руководства — директивный S1убеждающий S2участвующий S3 и делегирующий S4.

Применение конкретного стиля зависит от степени готовности подчиненных к выполнению рабочих заданий нижняя часть организацией реферат. R1 означает низкую готовность сотрудников, R4 — высокую. Директивный стиль руководства в наибольшей степени соответствует низкой готовности сотрудников, которые неспособны или не желают брать на себя ответственность за решение рабочих задач.

Убеждающий и содействующий стили могут применяться в тех случаях, когда уровень готовности подчиненных оценивается как средний, делегирующий стиль — для служащих с высокой степенью готовности. Однако в этой модели включены только характеристики подчиненных и не оговариваются особенности ситуации. В соответствии с ней, руководитель должен оценивать своих сотрудников и выбирать необходимый стиль руководства.

Эта модель рассчитана на индивидуальный подход. Руководитель воздействует на мотивацию подчиненных:. Разъяснение способа получения вознаграждения предполагает, что в процессе совместного труда лидер помогает работникам усваивать образцы поведения, которые ведут к успешному выполнению задач и адекватному вознаграждению.

Поддерживающее руководство означает, что руководитель демонстрирует заботу о благополучии и личных потребностях подчиненных, держит себя открыто и дружелюбно, доступен для сотрудников, создает атмосферу сплоченной команды, относится к работникам как к равным, как к коллегам. Директивное лидерство имеет место в тех случаях, когда лидер дает подчиненным точные указания по исполнению рабочих заданий. Менеджер планирует работы, устанавливает графики их исполнения, цели и стандарты поведения, жестко контролирует соблюдение правил и выполнение распоряжений.

Менеджеры, придерживающиеся стиля участия в управлении, побуждают сотрудников высказывать в процессе принятия решений свои мнения и вносить предложения.

Введение к реферату по экологииВоенная техника республики беларусь рефератЭссе не позволяй душе лениться
Сайт заказа дипломных работМеждународные перевозки грузов дипломная работаГеометрия египетских пирамид доклад
Легальность и легитимность власти рефератДоклад атомы и молекулыДоговор об отчуждении исключительного права на произведение реферат
Отчет по практике ниу вшэОрган доклад по музыкеРефераты технологии социальной работы
Доклад по географии юнескоРеформы александра 1 рефератВитовт великий князь литовский реферат

Менеджеры, ориентированные на достижении цели, ставят перед подчиненными четкие перспективные цели, всем своим поведением подчеркивают важность достижения высоких результатов труда. Рассмотренные типы поведения руководителей в отличие от теории Ф. Фидлера никак не лидерство в управлении организацией реферат с характерными чертами лидеров. Скорее, речь идет об образцах поведения, которые в зависимости от ситуации, может демонстрировать любой менеджер.

Категория лидерство в управлении организацией реферат характеристик аналогична степени готовности по Херсею—Бланшарду. Рабочую обстановку определяют степень структурированности задачи, природа формальной системы власти и сам рабочий коллектив.

Под структурированностью задачи понимается четкость определения задачи, точность описания рабочих заданий и процессов. Под природой официальной системы власти понимается объем законных полномочий менеджеров и уровень регулирования поведения служащих посредством правил и установок организации. Показатели рабочего коллектива — это образовательный уровень подчиненных и качество взаимоотношений между.

Руководитель обязан разъяснять работника систему вознаграждения, используя ее для повышения мотивации к труду и удовлетворения потребностей сотрудников. В некоторых ситуациях выполнение задания и получение вознаграждения требуют от лидера оказания подчиненным помощи в приобретении определенных навыков.

В других случаях для удовлетворения специфических потребностей подчиненных менеджер может ввести новые формы поощрения и вознаграждения. В рамках ситуационного подхода к лидерству отрицается возможность выдвижения любых универсальных принципов управления деятельностью вне контекста деятельности, специфики ситуации, типа решаемых задач и внешней среды, технологии и др.

Балабанов А. Современный менеджмент. Теория и практика. Бородкин Ф. Коряк Н. Внимание: конфликт. Виханский О. Менеджмент: Учебник 3-е издание.

  • Периодическая печать Базарова Г.
  • В их числе:.
  • Нежелание простить и отпустить.
  • Здесь рассматривается лидер как составная часть системы эффективного управления в таких областях управления организацией, как утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
  • Менеджмент в рыночной экономике - это управление с целью достижения наивысшей эффективности организации, удовлетворения потребителей, получения максимальной прибыли.

Герчикова И. Учебник для студ вузов.

Тем не менее, можно отметить ряд качеств менеджера, определяющих его способность управлять эффективно, быть лидером. Большая часть управленческого персонала чувствует свою ответственность за достижение целей организации. Стиль лидера. Каждый из этих факторов помогает определить ситуацию, в которых может иметь место лидерство, его контекст.

Зигерт В. Руководитель без конфликтов. Перевод с немецкого. Ладанов И. Практический менеджмент Психотехника управления и самотренировки. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З. Методическое пособие по применению методов активного обучения. Части 1, 2. Некрасов В. Управление конфликтами: теория и практика взаимодействия. Ун-та, Основы менеджмента. Разу М. Организация менеджмента. Самоукин А. Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме.

Томпсон А. Стрикленд А.

Лидерство и Мультик ;)

Стратегический менеджмент. Зайцева Л. Поршнева, З. Румянцевой, Н. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту.

[TRANSLIT]

Значимость лидерства для руководства организацией. Эффективность лидерства лидерство современных условиях реферат организации. Роль лидера в управлении персоналом. Теории харизматических качеств лидеров. Описание эффективного стиля управления в зависимости от его подчиненных. Изучение конструктивной, организационной, координационной и интегративной функций лидерства. Стили руководства в управлении организацией. Теоретические основы лидерства.

Сущность и определение понятия лидерства. Инструменты влияния, формальные и неформальные управлении организацией. Качества успешного лидерства. Диагностика лидерских и управленческих способностей. В малой группе роль лидера заключается в сплочении ее участников и направлении их деятельности. От него требуется тесное личное общение с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его личные качества умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность, делать верный политический выбор людей, проблем, первоочередных задач.

Лидерство в управлении

Одновременно лидер должен уметь удовлетворять интересы группы, не выходя за пределы права и гражданских норм и не ставя свое окружение в зависимость от своих благодеяний. На отношения с группой и авторитет лидера оказывают значительное влияние личный стиль его поведения авторитарный, жесткий или демократический. Иным оказывается лидерство на уровне большой политики, управления страной, политических движений.

Лидерство в управлении организацией реферат 8939050

От лидера такого масштаба требуется сплочение интересов широкой общественной базы власти. Здесь имеют значение не столько личные качества лидера, сколько его умение формулировать общие политические требования, обнаруживать высокие критические и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать.

Лидер в этой ситуации удален от тех, кого он ведет за. Его личные качества обнаруживаются для них слабее либо совсем утрачивают значение, но его лидерство получает моральную оценку.

Он должен считаться с.

Теории и концепции лидерских качеств и поведения. Главной целью курсовой работы было выявление роли лидерства в системе управления организацией и создание эффективного института лидерства. Худшим проявлением этого стиля попустительство само собой сделается. Стили лидерства по схеме Б. Популярные системные концепции менеджмента.

Его успех или неудачи воспринимаются весьма эмоционально. Поэтому большое значение имеет способность лидера улавливать настроения, знать подлинные нужды людей и выражать их интересы. Тогда он становится символом движения, партии, общества. Таким образом, на всех уровнях политики лидерство реально при определенных лидерство в управлении организацией реферат. Лидер не только должен хотеть вести людей за собой, но и обладать для этого необходимыми качествами.

Ведомые должны быть готовы идти за ним и выполнять намеченную им программу. Одно из условий лидерства - получение максимальной информации в минимальное время. Современные технические средства связи и информации отвечают этому требованию. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности.

Лидерство в управлении организацией

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот.

Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер.

Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства. Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в лидерство в управлении организацией реферат случаях во внимание не принималась. Эти концепций в конечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории.

Подходы основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, то есть через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность.

Лидерство в управлении организацией реферат 7953

Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.

Реферат: Лидерство в организации

Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей.

Лобанов В. Проблемы теории и практики управления. Русиянов Ф. Плохо Средне Хорошо Отлично.

Лидерство в управлении организацией реферат 9153

Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Введение Интерес к лидерству возник еще в глубокой древности. Актуальность проблематики обусловлена следующими факторами: - наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства; - низким уровнем профессионализма некоторых современных руководителей, что влечет за собой неэффективность деятельность организации.

Концепции лидерства могут быть разделены в зависимости от их теоретических оснований лидерство в управлении организацией реферат три группы : [1] 1. Существуют различные классификации феномена лидерства. В соответствии с учением М.

Вебера о способах легитимации власти лидеров подразделяют на : -традиционных лидеров, которыми обычно являются вожди племен, монархи и т. Их авторитет основан на традиции, обычае; -рационально - легальных, или рутинных - это лидеры, избранные демократическим путем; -харизматических - лидеров, наделенных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами, необычайной способностью к руководству. В основе первого типа лидерства лежит привычка, второго - разум, третьего - вера и эмоции.

В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера : 1. Личность и происхождение лидера, а также тот процесс, благодаря которому он стал лидером. Характерные черты групп и индивидов, которыми руководит данный лидер. Характер взаимоотношений между лидером и теми, кем он руководит. Контекст или условия, в которых осуществляется его руководящая роль. В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя и подчиненных, ситуацией.

Роль лидера в менеджменте уникальна. Идея лидерства пронизывает всю систему менеджмента: от планирования до контроля. Сотрудники в первую очередь оценивают деловые качества менеджера по его способности быть лидером. Только настоящий лидер может эффективно управлять людьми, сплачивать коллектив, направлять его на решение стоящих задач. Опытный менеджер - лидер - всегда действует по определенному плану: определяет четкие цели, стоящие перед коллективом; организует членов коллектива лидерство в управлении организацией реферат решение стоящих перед предприятием проблем; регулярно обсуждает ход выполнения работы; всячески поощряет инициативу и творчество; приветствует открытость в общении между людьми; делегирует подчиненным полномочия; регулярно контролирует подчиненных и совместно с ними работает над исправлением ошибок.

Главное в работе менеджера-лидера заключается в доверии к нему людей.