Курсовая работа по управлению структурным подразделением организации

24.09.2019 miretna DEFAULT 0 comments

Поэтому была разработана технологическая карта уборки ячменя на га с подбором МТП. Важно организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями. Себестоимость этих работ в данном хозяйстве получается выше среднего по России, так как хозяйство небольшое и еще не достигла своей максимальной производственной мощности в свете последнего направления импортозамещения в нашей стране. This process is automatic. Выберите предмет Заказать помощь.

[TRANSLIT]

Гладов Г. Тракторы: Устройство и техническое обслуживание: учеб.

Доклад на тему почему вода в океане соленая1 %
Белки жиры углеводы реферат по биологии84 %
Доклад химическая картина мира8 %

Зангиев А. Зангиев, А. Шпилько, А.

Размещение и учет дел и документов в фондах архива организации

Пособия для студентов сред. Заведений Котиков В. Котиков, А. Пучин Е. Позволяет четко проследить организационную структуру компании ее структурные подразделения. Как создать и организовать деятельность подобного механизма в практике управления организацией? Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Анализ организации управления моногородом в ходе антикризисного управления на примере п.

Горячев, Е.

Курсовая Управление структурным подразделением организации

Щеглов и др. Середа, М. Иванова, Т. Василькова, М.

Структурное подразделение организации - это ее основная рабочая ячейка, которая выполняет те или иные функции, регламентированные соответствующим положением. Презентация для загрузки:.

Максимов, А. Васильков и др.

Курсовая работа по управлению структурным подразделением организации 1307

Васильковой, М. Волкова, И.

  • Эффективность развития бизнеса и достижение поставленных в организации целей во многом зависят от хорошо налаженного исполнительного механизма, связывающего результаты деятельности структурных подразделений с требованиями руководства.
  • Управление подразделениями Как и предприятие в целом, все его звенья нуждаются в эффективном управлении.
  • Волкова, И.
  • Анализ организации управления моногородом в ходе антикризисного управления на примере п.
  • Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.

Спицын, В. Коновалов и др. Организация производства технического обслуживания и ремонта машин: учеб. Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов. Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время!

[TRANSLIT]

Это бесплатно! Для покупки готовой работы введите свою почту, на неё будет отправлена купленная вами работа.

Презентация на тему: Курсовая работа «Планирование уборки ячменя и определение МТП на летний период

Курсовая работа Экономика предприятия Курсовая Управление структурным подразделением организации. Уточнить оригинальность, количество покупок и другие вопросы по данной работе - пишите нам до покупки на support topwork Авторство: Telesammit Год: Страниц: Цена: Для этого применяют такие подходы: отношение к труду как источнику доходов предприятия; создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело; активная социальная политика.

Голубев, П. Середа и др.

Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью. В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц: если руководство предприятия приняло решение о том, что необходимо создать структурное подразделение, то нет никакой надобности или обязательства сообщать об этом в регистрационные органы; не требуется постановка на учет в налоговых органах, пенсионных и страховых фондах; для структурного подразделения не ведется отдельных бухгалтерских документов, а его деятельность отражается в общем балансе организации; для данного звена не назначается отдельный статистический код; не допускается открытие отдельных банковских счетов для структурного подразделения.

Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы: общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры; обзор численности и состава персонала как в общем, так и по каждому подразделению; функции, которые должно выполнять структурное звено; определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение; назначение руководства подразделений, а также определение круга их полномочий; описание механизмов курсовая работа по управлению структурным подразделением организации между структурными подразделениями, а также с руководящими органами; определение ответственности подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично; порядок ликвидации структурного звена с указанием процедуры, а также существенных причин.

Требования к структурным подразделениям. Чтобы обеспечивать непрерывную эффективную работу, структурное подразделение должно соответствовать ряду обязательных требований, а именно: подчинение должно быть централизованным, то есть каждый из работников должен быть подотчетным непосредственно руководителю данного структурного звена, который, в свою очередь, регулярно предоставляет отчетность генеральному директору; работа подразделения должна быть гибкой, с возможностью быстро реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде; работа каждой структурной единицы должна быть строго специализированной то есть звено должно отвечать за определенную сферу деятельности ; нагрузка на одного руководителя не должна быть слишком большой не более 20 человек, если речь идет о среднем звене ; независимо от своего функционального предназначения, подразделение должно всячески обеспечивать экономию финансовых ресурсов.

Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении.

Курсовая работа по управлению структурным подразделением организации 8023

Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена. При разработке функций руководство должно основываться на следующих требованиях: формулировка функций подразумевает одновременную постановку задач для их достижения; обозначение функций в документе осуществляется в убывающем порядке от основных к побочным ; функции разных структурных подразделений не должны пересекаться между собой и повторяться; если у звена есть определенные связи с другими структурными единицами, то их функции должны быть согласованы во избежание противоречий; все функции подразделений должны иметь четкое числовое или временное выражение, чтобы обеспечить возможность оценки качества работы; при разработке функций нужно обращать внимание на то, чтобы они не выходили за рамки полномочий или прав руководства.