Курсовая работа по предмету стратегический менеджмент

23.09.2019 Мечислав DEFAULT 1 comments

Стратегии формируются на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и других факторов. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление, стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия;. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Первый этап, поиск и закупка свежей рыбопродукции. Политика совершенствования организационной структуры, направленная на подкрепление принятых стратегических решений, разрабатывается для таких областей, как трудовые ресурсы, служба учета потребительского спроса и технологические операции.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Скачиваний: Борисов К. Анализ поведения фирмы в условиях конкуренции ………. Так, например, выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:.

Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Попов С.

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений.

Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки. Предложенные к пониманию стратегического менеджмента подходы допускают различные комбинации и добавления новых акцентов, позволяющие расширить всесторонность охвата в понятии этой сложной дисциплины.

Так, например, О. Виханский в своем определении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в стратегическом управлении: "Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе" [5].

Таким образом, важно отметить что, стратегический менеджмент ставит курсовая работа по предмету стратегический менеджмент главу угла повышение адаптационной способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней среды. Функции и принципы стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента должны целенаправленно реализовывать руководители для достижения конкурентоспособной стратегии организации.

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций [6] :. Дальше эта стратегия должна осуществляться в рамках инновационного, производственного и других видов функционального менеджмента. Курсовая нравственное воспитание младших должна давать ответ на следующие вопросы:.

Ответ на все три вопроса дает стратегический менеджмент. Основной целью стратегического менеджмента является достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом. Поскольку стратегический менеджмент является частью реформирования организации, то на него распространяются все принципы целого - реформирования. Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных российских условиях [7] :.

Разделение управления имуществом функция собственника и производством компетенция директора, правления, менеджера. В то же время собственник в том числе фонд государственного имущества не вправе вмешиваться в управление производством выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т. Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, прибылей и убытков, внесением арендной платы, но не может указывать арендатору условия реализации продукции и распределения доходов.

Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в курсовая работа по предмету стратегический менеджмент сферу.

В условиях кризиса средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы. Высокий уровень риска зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других, независящих от предприятия факторов может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений. Оценка эффективности производства, в конечном счете характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом.

Она включает четыре основных этапа:. Разделение функций стратегического и оперативного управления производством.

8006325

Первые осуществляет руководитель совет директоров и штаб консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителямвторые - правление, директора по производству, маркетингу и сбыту и т.

К числу обязанностей руководителя относится определение общих целей на основе анализа и прогнозирования рыночных позиций фирмы, утверждение соответствующих планов и программ, структуры управления, концепции маркетинга, основных направлений НИОКР, разработка кадровой, социальной, финансовой, инвестиционной, закупочной и производственной что и как выпускать политики, координация работы структурных единиц и служб управления, подбор непосредственно подчиненных сотрудников.

Вмешательство генерального директора в оперативное управление поставками, запасами, календарное планирование и т. Многообразие стратегий управления в зависимости от рыночных позиций фирмы и сфер деятельности, где она может рассчитывать на успех.

Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. Стратегический менеджмент учитывает развивающиеся в настоящее время виды кооперации, малого и крупного бизнеса.

[TRANSLIT]

Во-первых, это предпринимательская сеть, то есть объединение большого числа малых предприятий для производства определенной конечной продукции, которую не под силу произвести одному малому предприятию.

Заключается соглашение, разделяются функции между участниками, каждый специализируется на том виде деятельности, который может выполнить наиболее эффективно. Во-вторых, следует выделить франчайзинг - систему сотрудничества крупного и малого бизнеса, при которой крупная фирма имеет договоры с большим количеством до 3 тысяч малых компаний. При этом крупная корпорация предоставляет свой товарный знак, предоставляет свою технологию и оборудование, ведет обучение кадров, контролирует качество продукции.

Содержанием стратегического менеджмента являются:. Таким образом, необходимо отметить, что любой менеджер выполняет различные административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или курсовая работа по предмету стратегический менеджмент функций.

Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки, приемы, а также функции. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием.

Анализ конкурентов. При написании курсовой работы использовались следующие источники: - учебная литература по предмету исследования под редакцией: Базарова Т. Угрозы: отток квалифицированных кадров на другие предприятия; лишение выгодных заказов из-за не отлаженных коммуникаций; снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций должны периодически отслеживаться руководством.

Установление целей развития и средств их достижения определяется задачами, функциями и принципами всех видов менеджмента, которые необходимо учитывать. Виды стратегий.

Вначале смысл этого понятия был неясен. В то время многие управляющие, а также некоторые курсовая работа по предмету стратегический менеджмент сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:. При этом внимание концентрируется на том, что организация делает и чего не делает, и что более важно и что менее важно в деятельности организации.

Существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке:. Подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Компания за счет низких цен на аналогичную продукцию добивается завоевания большей доли рынка.

Стратегический менеджмент Курсовые Дипломы Помощь

Подход связан со специализации в производстве продукции. Фирма становится лидером в своей области. Подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка и типа продукции. Рассмотрим наиболее распространенные стратегии развития бизнеса [9].

Курсовая работа по предмету стратегический менеджмент 6089

Обычно эти стратегии называют базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста.

Стратегический менеджмент

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на рынке или же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: стратегия усиления позиции на рынке захват рынка. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема: «Стратегии промышленных лидеров»

Возможны попытки осуществления горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими курсовая работа стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого стратегический стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализоваться на уже освоенном рынке.

Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии интегрированного роста, то есть стратегии которые связаны с психология цвета в реферат путем добавления новых структур.

Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения менеджмент. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур осуществляющих снабжение; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усилении контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Третьей группой являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются, когда фирма дальше не может развиваться на данном предмету с данным продуктом в рамках данной отрасли. Основные типы стратегий [10] :. Это изменение произошло в связи с тем, что удельный вес менеджмент на 1,7 т.

Что же касается себестоимости единицы продукции, то увеличение произошло несущественное в пределах инфляции. Основными каналами сбыта продукции являются :.

Сетью сбыта продукции являются магазины г. Уссурийска, г. Артёма, г. Владивостока и близлежащих городов. Хранение, консервация. Регистрация Войти. Гелис Владимир Владимирович. Экономика Финансы и банковские услуги Менеджмент и консалтинг Курсовые работы Курсовые проекты Практика менеджмента Технологии управления Девелопмент Предприятия Достижения. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia.

Рабочие программы. Основные порталы, построенные редакторами. Интересные фотоблоги. Каталог авторов частные аккаунты.

Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia. Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3. Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции [5, c.

Реферат столыпин как государственный деятельРецензия на диплом от предприятия образец
Присоединения казахстана к россии рефератЭдуард мане реферат по мхк

Такая стратегия предполагает, что лидер должен стабильно иметь ведущие позиции в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов. Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу.

При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок. В-третьих, лидер может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов.

Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в сети распределения. В-четвертых, лидер может задаться целью, доставить беспокойство конкуренту. Для этого фирма может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников.

Конкурентные позиции лидеров отрасли либо намного прочнее, чем у остальных, либо господствующие. Лидеры хорошо известны в отрасли и используют опробованные стратегии лидерство по издержкам или за счет речевая культура учителя реферат. Основная стратегическая задача отраслевого лидера — выбор методов защиты и упрочения конкурентной позиции либо завоевания доминирующей позиции.

Завоевание позиции лидера отрасли и большой доли рынка само по себе весьма важно, поскольку обеспечивает существенное конкурентное преимущество и уровень рентабельности, соответствующие статусу крупнейшей курсовая работа по предмету стратегический менеджмент отрасли.

Обычно лидеры отрасли доминирующие лидеры используют одну из нижеперечисленных стратегий [22, c. Наступательная стратегия. Основная цель этой стратегии — сохранение позиции первопроходца в отрасли. Наступательная стратегия строится на принципе, что лучший способ добиться широкой известности и доминирования на рынке — постоянно опережать конкурентов и ставить их в положение догоняющего, вынужденно адаптирующегося к инициативам лидера.

Такое положение курсовая работа по предмету стратегический менеджмент отрасли заставляет компанию непрерывно искать пути совершенствования и обновления бизнеса, удерживать технологическое и инновационное лидерство, лидерство по качеству и потребительским свойствам товара, по уровню обслуживания потребителей; постоянно снижать издержки, максимально упрощать для потребителей переход с товаров конкурентов на товары лидера.

К вариантам наступательной стратегии относятся также созданию новых товарных линий, адаптация товара к потребностям покупателей в развивающихся странах, расширение спектра возможностей использования товара, привлечение новых потребителей, стимулирование повторных покупок. Стратегия активной обороны. Эта стратегия состоит в создании препятствий для действующих конкурентов и новых компаний на курсовая работа по предмету стратегический менеджмент.

Цель оборонительной стратегии — сохранить за собой имеющуюся долю рынка и конкурентные преимущества и закрепиться на уже занятых позициях. Рассмотрим некоторые примеры оборонительных действий. Затруднять новичкам и конкурентам достижение их целей, интенсивно ведя рекламные кампании, улучшая обслуживание потребителей, активно инвестируя в НИОКР. Расширять ассортимент предлагаемых товаров или моделей с тем, чтобы противопоставить товарам конкурентов собственные товары с теми же потребительскими свойствами, либо занять свободные рыночные ниши, чтобы ими не воспользовались конкуренты.

Портфельный анализ деятельности организации. Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления.

Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации. Основные направления деятельности исследуемого предприятия, его маркетинговая деятельность, оценка финансового потенциала.

Анализ эффективности организации персонала и системы менеджмента.

Курсовая работа по предмету стратегический менеджмент 1106

Стратегический анализ внешней среды, определение факторов успеха. Характеристика организации, ее миссия, принципы, цель и задачи. Сущность стратегического анализа и структура внешней среды предприятия, оценка его деятельности.

Состав макроокружения, характеристика формирующих его элементов и их влияние на организацию.

  • Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:.
  • Тренев Н.
  • SWOT—анализ, анализ внутренней и внешней среды гостиничного предприятия.
  • Основная цель этой стратегии — сохранение позиции первопроходца в отрасли.
  • Стоит выделить, что методы обработки могут обойти такие программы как E-txt, antiplagiat и др.

Оценка текущего состояния фирмы ОАО "Ростелеком". Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

Основные концепции стратегического менеджмента Лекция 1 курс Стратегический менеджмент

Статус организации, миссия, приоритеты, основные цели и задачи.