Курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности

23.09.2019 Ада DEFAULT 1 comments

В учете по центрам ответственности персонализация - в большей степени организационно-управленческий, нежели учетный аспект; она реализуется через процесс децентрализации. Плохо Средне Хорошо Отлично. Она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. За них могут приниматься различные параметры. Место нахождения общества почтовый адрес : , Российская Федерация, Республика Адыгея, город Майкоп, ул. Организация учета по центрам ответственности включает следующие основные этапы. Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия — с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности. Практикум по управленческому учету и контролингу: учеб. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями.

На конец рассматриваемого периода коэффициент текущей общей ликвидности не укладывается в норму 0,97 против нормативного значения 2 и. При этом следует отметить, что за год коэффициент вырос на 0, Коэффициент быстрой ликвидности на последний день анализируемого периода также оказался ниже нормы 0. Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение 0,16 ниже допустимого предела норма: 0,2 и.

При этом следует отметить имевшую место положительную динамику — за анализируемый период коэффициент вырос на 0, Финансовая устойчивость — это такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их размещения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Коэффициент автономии организации на конец анализируемого периода составил 0, Коэффициент покрытия инвестиций за анализируемый период сильно вырос на 0,18составив 0, Значение коэффициента по состоянию на конец г. На Коэффициент обеспеченности материальных запасов в течение анализируемого периода резко вырос на 0,23кроме того, доклад городское и сельское население мира на повышение подтверждает и линейный тренд.

На последний день анализируемого периода значение коэффициента обеспеченности материальных запасов можно охарактеризовать как критическое. Учет ведется с применением журнально-ордерной формы. Хозяйственные операции в бухгалтерском учете оформляются типовыми первичными документами, которые утверждены законодательно, а так же формами, разработанными предприятием самостоятельно.

На предприятии ведется раздельный учет имущества, материальных ценностей, доходов, расходов и обязательств. Торговые точки, торговая площадь которых превышает м 2 находятся на общей системе налогообложения, а торговые точки, площадь которых не превышает м 2 на ЕНВД.

В налоговом учете доходы и расходы учитываются методом начислений. В соответствии с п. Стоимость нематериальных активов погашается посредством амортизации п.

Нематериальные активы в бухгалтерском и налоговом учете амортизируются линейным курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности.

Объекты основных средств могут поступать в организацию путем их приобретения за плату, при самостоятельном изготовлении строительстве силами самой организации, получении в качестве взноса в уставный капитал, в порядке дарения или при проведении товарообменных бартерных операций. Все основные средства применяются к учету по первоначальной стоимости п.

Согласно учетной политике предприятия прил. Срок службы основных средств устанавливается на основании классификации, утвержденной постановлением Правительства РФ от Основные средства стоимостью до р.

4035709

Если стоимость основного средства более р. Учет расходов на ремонт основных средств производится по мере их возникновения. Также в организации ведется забалансовый учет основных средств, списанных в момент ввода в эксплуатацию. В составе материально-производственных запасов организации могут относиться сырье продукты питанияматериалы, товары, инвентарь, хозяйственные принадлежности, специальная одежда. Материально-производственные запасы могут поступать в организацию путем их приобретения за плату, создания силами самой организации, безвозмездного получения даренияобмена на иное имущество работы, услуги или вклада в уставный капитал.

Материально-производственные запасы принимаются к учету по фактической себестоимости п. Списание ГСМ по автотранспорту производится на основании путевых листов по нормам, утвержденным приказом руководителя. Срок эксплуатации спецодежды — 12 месяцев. Списание производится равными долями в течение срока эксплуатации. Товары для нужен диплом mba частью материально-производственных запасов.

Учет товара ведется по средне закупочной цене. Оценка товаров продуктов при их выбытии продаже, списании, выбытии и т. Согласно учетной политике организации списание стоимости отгруженных в реализацию товаров производится с использованием метода оценки запасов товаров по средней себестоимости.

Под расходами будущих периодов понимаются затраты, произведенные организацией в отчетном курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности, но относящиеся к следующим отчетным периодам. Расходы будущих периодов списываются равномерно в течение пери.

Финансовые вложения могут быть приобретены организацией за курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности заемных средств займов, кредитов. Стоимость выбывающих финансовых вложений в порядке погашения, реализации, списания и т. Полученная чистая прибыль может использоваться на выплату дивидендов учредителям организации на основании решения общего собраниялибо на погашения убытка, полученного предприятием в предыдущие периоды.

Инвентаризации подлежит все имущество организации, независимо от места нахождения, и все виды обязательств. Для проведения инвентаризации предусмотрено создание постоянно действующих инвентаризационных комиссий, состав которых утверждается приказом руководителя организации. Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления организацией. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма организации — его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом — и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем.

В условиях развития конкурентной рыночной среды происходит резкое увеличение числа административных решений всех типов. В результате поток оперативной информации нарастает подобно снежному кому, центральный офис ею перегружается, а деятельность центрального управленческого аппарата становится неэффективной. Отсюда возникает необходимость в децентрализации управления, то есть распределении полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления.

В этих условиях менеджер децентрализованной системы управления в пределах своих полномочий имеет право самостоятельно, без согласования с высшим руководством оперативно принимать решения на определенную сумму денежных средств. Для централизованного принятия решения имеющаяся информация может быть не вполне достаточной и объективной.

Курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности 8157

Более того, получаемая ими информация может быть даже намеренно искаженной. Ценен не только обучающий процесс, но и накопленный на ошибках опыт. При организации управленческого учета во внимание необходимо принимать не только преимущества, но и недостатки децентрализированной структуры управления. К ним можно отнести:. Такие решения наиболее вероятны в организациях с высокой степенью самостоятельности ее сегментов.

Менеджеры сегментов могут не обращать внимание на другие структурные подразделения этой же организации, не отличая их от внешних контрагентов. Обобщая вышеизложенное, можно подчеркнуть, что децентрализация — это, прежде всего, характеристика отношений между руководителями различного уровня в управленческой иерархии организации.

Вместе с тем, децентрализация — это не отрицание управления, а его новое качество, позволяющее максимизировать в конечном итоге совокупные доходы организации.

Линии ответственности — это линии, показывающие направление движения информации. В этих условиях организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням.

Децентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре организации, охватывающего все структурные единицы сверху донизу и определяющего места каждого подразделения сегмента, отделения с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности.

Как следствие, учетная система, которая в рамках такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценить деятельность конкретных менеджеров, превращается в систему учета по центрам ответственности.

Центр ответственности — это часть организации, по которой аккумулируется учетная информация о деятельности такого центра.

Его также называют центром отчетности. Применяя концепцию учета по центрам ответственности, необходимо различать два понятия — центр затрат и центр ответственности. Центр затрат — это сегмент организации или область деятельностипо которому аккумулируются затраты и руководитель которого может контролировать только затраты.

Центр ответственности — это сегмент организации, по которому контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Другое дело, что центр. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать. Решающее влияние на создание центров ответственности оказывают производственная и курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности структуры организации.

Производственная структура показывает виды реализуемых товаров, состав и структуру отделов, служб, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления. Центр затрат — это структурное подразделение предприятия, руководитель которого курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности только за затраты. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет издержек с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.

Разновидностью центра ответственности является центр продаж — подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты. Взаимосвязи между затратами на функционирование такого центра и значением выручки практически нет, в связи с чем основным контролируемым показателем является выручка от продаж, а также определяющие ее показатели: объем сбыта, структура реализации и цена. Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения.

Целью такого центра является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, доходности инвестиций и увеличение паевого капитала.

Основные центры ответственности занимаются непосредственной реализацией товаров. Их затраты напрямую списывают на себестоимость реализации.

Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности.

Курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности 516624

Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость реализованных товаров. Первый курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности кругом деятельности каждого лица, ответственного за центр; второй предопределяет иерархическую лестницу правомочий лиц, принимающих управленческие решения.

Каждый из центров ответственности может быть центром или затрат, или доходов, или прибыли, или инвестиций. В первом случае отчет составляют по расходам, во втором — по объему продаж выручкев третьем — по прибыли и в четвертом — по объему и срокам окупаемости инвестиций.

Руководитель центра несет финансовую ответственность за принятие обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр выполняет самые различные функции маркетинга, учета, контроля и т.

Это связано с тем, что объектом центра выступает человек, агент, администратор, а не определенно взятые функции или средства. Таким образом, центры ответственности — это определенное учение, новая психологическая трактовка учета, направления на организацию поведения администраторов.

Ее цель — не столько контроль, сколько помощь администраторам в организации самоконтроля, ибо предполагается, что ни один человек. Затраты группируются в разрезе этих счетов, экономических элементов, статей калькуляции, мест их возникновения и видов групп товаров. По дебету этого счета в течение месяца собираются все прямые и косвенные расходы, связанные с приобретением и реализацией товаров.

Реферат: Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности

В первичных документах указываются места возникновения затрат, наименования, виды и группы товаров и соответствующие статьи затрат. По дебету данного счета фиксируются также резервы предстоящих расходов и соответствующая доля расходов будущих периодов.

Курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности 9134

Для этого составляется специальный расчет по методу среднего процента в следующем порядке:. Для этого средний процент прямых расходов умножают на сумму остатка товаров на конец месяца и делят на Эта база сохраняется неизменной в течение длительного периода, что отражено в учетной политике организации. По данным бухгалтерского учета за июнь г. Затраты отдела закупок составили тыс. Таким образом определяется сумма затрат, понесенных в течение отчетного периода, с учетом затрат, относящихся к товарным запасам на начало периода.

Как было уже отмечено, одной из основных функций управленческого учета является обеспечение своевременной и достоверной информацией лиц.

Лекция 9: Маржинальный метод учета затрат

Она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. Эта система учета не регламентируется государством. Вся сущность управленческого учета сводится к проблеме определенного агрегирования учетной информации в объеме, необходимом руководству, пользователям для принятия своевременных, обоснованных управленческих решений на различных уровнях коммерческой деятельности.

При этом степень детализации учетной информации должна быть достаточной, но не избыточной. От того, насколько подробна и разностороння представляемая информация, зависит качество и своевременность принимаемых управленческих решений. То есть из всего потока учетной информации, поступающей к лицу, принимающему решения, должна выделяться информация, представляющая для него интерес. Информация обратной связи и контроля имеет достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся цели и потребности управляющих центрами ответственности.

Вместе с тем беспечивается информационное единообразие. Классический пример центра доходов. В настоящее время совершенно определенно наметилась тенденция к укрупнению цехов, их техническая оснащенность значительно курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности, сложность и производительность оборудования увеличились, возросли и затраты на содержание и обслуживание станков и машин.

Увеличение масштабов внутризаводской концентрации производства, появление возможностей использования различных технико-организационных методов и средств для повышения его эффективности привели к необходимости выбора оптимальных решений по управлению деятельностью не только предприятия в целом, но и его подразделений. Одним из критериев оценки оптимальности является уровень единовременных и текущих затрат, связанных с тем или иным решением, определить который можно лишь на основе группировки расходов по местам их возникновения.

Детализация учета затрат по местам и центрам производственных расходов стала настоятельной потребностью. В определенной степени в этом отношении заслуживает внимания использование опыта ряда промышленных компаний индустриально развитых стран, где организации контроля по местам и центрам затрат придают большое значение.

Образующий логическую основу учета по центрам ответственности принцип персонализации был сформулирован тосканской юридической школой бухгалтерского учета Франческо Марчи и Джузеппе Чербони, которые еще во второй половине XIX. Для каждого объединения заинтересованных лиц должна быть открыта своя группа счетов. В учете по центрам ответственности персонализация - в большей степени организационно-управленческий, нежели учетный аспект; она реализуется через процесс децентрализации.

Современные источники выделяют новый тип центра ответственности - центр стоимости. Центром стоимости признается сегмент организации, обладающий стратегическими конкурентными преимуществами, реализация которых позволит преумножить стоимость ценность фирмы [12]. Важным аспектом децентрализации является распределение ответственности по управленческим уровням принятия стратегических и тактических решений и определение показателей, подконтрольных центру ответственности, что формирует основополагающие различия между категориями "центр ответственности" и "место возникновения затрат".

Одно и то же подразделение предприятия как место возникновения затрат и центр ответственности за затраты будет иметь разные перечни затрат, подлежащих учету. По месту возникновения затрат подлежат учету все расходы, территориально и функционально связанные с деятельностью этого центра, то есть возникающие в процессе курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности работы. Как центр ответственности это подразделение, скорее всего, столкнется с затратами трех типов.

В управленческой отчетности центра ответственности должна находить отражение только релевантная, или могущая оказать влияние на принятие управленческого решения, информация.

Центры финансовой ответственности и места возникновения затрат: что такое ЦФО и МВЗ

Она сосредоточена в области ключевых измерителей исполнительской эффективности. Эти измерители отражают место центра ответственности в управленческой иерархии организации, с одной стороны, и его роль в реализации тактических задач и в достижении стратегических целей фирмы, с другой стороны. Ключевые измерители должны быть сбалансированы внутренне между собой и внешне с измерителями эффективности других центров и фирмы в целом.

  • Для проведения инвентаризации предусмотрено создание постоянно действующих инвентаризационных комиссий, состав которых утверждается приказом руководителя организации.
  • Современный этап охватывает временной отрезок от индустриального производства до применения цифровых технологий в постиндустриальном обществе.
  • Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении активов, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных в порядке ее убывания с обязательствами, сгруппированными по сроку их погашения и расположения в порядке его возрастания.
  • Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности.
  • Основные методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.
  • Куплены материальные ценности работы,услуги у другого центра ответственности 10, 23 78 Чеки-накладные 2.

Помимо прочего, измерители могут иметь различные оценки: быть финансовыми поддаваться стоимостному измерениюнефинансовыми, а также представлять собой относительные величины.

Последние получили широкое распространение в оценке эффективности деятельности структурных подразделений и их вклада в работу компании. В итоге методика учета по центрам ответственности нацелена на сбор необходимой курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности для последующих достоверных расчетов ключевых измерителей исполнительской эффективности. Однако определять эффективность деятельности центра стоимости, опираясь на бухгалтерские измерители, основанные на прибыли и доходе, нерационально - они не отражают стратегических преимуществ бизнеса.

В этих условиях получает распространение подход, получивший название управления, основанного на стоимости Value Based Management, VBMрис. Его основу составляют измерители долгосрочной стоимости фирмы Приложение 1.

Учет затрат, возникающих в процессе основной деятельности курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности, осуществляется обычным способом на основе первичных документов и промежуточных аналитических регистров группировочных ведомостей. Первичная группировка затрат, таким образом, происходит в местах их возникновения. Для принятия управленческих решений таких данных недостаточно, поскольку они иллюстрируют первичную функциональную структуру затрат предприятия.

Для того чтобы получить данные о затратах по центрам ответственности направлениям бизнесанеобходимо осуществить перегруппировку затрат с использованием установленных процедур их распределения.

Вторичными объектами группировки будут виды деятельности и обслуживаемые компанией рынки. Вторичная информация в дальнейшем может быть подвергнута детализации с применением методов распределения затрат по конечным объектам учета конкретным услугам - объектам калькуляции и клиентам. Общая схема движения учетной информации о затратах приведена в Приложении 3. Такое движение курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности требует адекватной организации систем аналитического и синтетического управленческого учета.

Так, при разработке системы аналитического учета центров ответственности необходимо обеспечить раздельное кодирование мест возникновения затрат и центров ответственности в разрезе функциональных центров и центров ведения бизнеса. Код аналитического учета присваивается каждому направлению, имеющему статус центра ответственности, и по центрам ведения бизнеса состоит из трех элементов: первый - код рынка, второй - код направления бизнеса продуктатретий - код клиента.

Примерная возможная нумерация элементов, составляющих код, приведена в Приложении 4. В дальнейшем код проставляется на первичных учетных документах где это возможночто позволяет выявлять прямые доходы и расходы, имеющие отношение к аналитическому объекту. При формировании информационных запросов при выборке данных для составления внутренней отчетности допускается следующее сочетание элементов кода, приводящее к формированию информации:.

Код аналитического учета по функциональным центрам ответственности содержит три элемента: первый указывает на внутреннее потребление работ или услуг; второй - на центр ответственности потребителя услуги; третий - на центр ответственности ее производителя. Далее информация, обобщенная в сводных регистрах оперативного и аналитических регистров бухгалтерского учета, группируется в аналитических и синтетических регистрах сводного оперативного и бухгалтерского учета и является основой составления внутрифирменной отчетности Приложение 5.

Как известно, в настоящее время существуют две методики интеграции управленческого и финансового учета в рамках действующего Плана счетов. Первая модель предложена Министерством финансов РФ в Инструкции по применению плана счетов [4] и состоит в использовании для управленческих целей незанятых кодов счетов с 30 по 39, относящихся к разд.

III "Затраты на производство". Вторая принадлежит В. Палию и В. Палию и заключается в использовании счетов 20 - 29 - для управленческого учета, 30 - 39 - для финансового учета [5]. Проиллюстрируем, каким образом можно организовать синтетический учет затрат по центрам ответственности в официальной модели плана счетов по варианту Министерства финансов РФиспользуя методику применения отражающих счетов, разработанную В.

Палием и В. Группа счетов синтетического управленческого учета предполагает разграничение счетов мест возникновения и центров ответственности Приложение 6. Первичное отражение затрат происходит по местам их возникновения, управленческий счет которого предполагает четыре уровня учета: первым является балансовый счет синтетического учета 30 - 32вторым - субсчет, код места возникновения, третьим - счет аналитического учета первого порядка по статьям затрат, четвертым - счет аналитического учета четвертого порядка по экономическим элементам.

Аналитика может быть расширена за счет дополнительных уровней учета. На взгляд автора, выделение счетов для мест возникновения затрат в группе счетов аналитического учета не приводит к дублированию информации.

В финансовом учете группа счетов 20 - 29 информация формируется в упрощенном разрезе, необходимом для заполнения форм финансовой отчетности то есть по видам деятельности и экономическим элементам. Управленческий учет затрат по местам их возникновения предполагает выполнение процедур, связанных с определением управленческой и исполнительской эффективности.

Таким образом, часть затрат может быть учтена нестандартным для финансового учета образом. Например, в финансовом учете расходы на приобретение прав по использованию компьютерных программ для составления бизнес-планов относятся на сч. В управленческом - на субсчет узкоспециализированного места затрат "Служба планирования" с последующим распределением этих затрат на пропорциональной основе между заказами по разработке бизнес-планов. Кроме того, раздельное отражение затрат по местам их возникновения в управленческом и финансовом доклад по географии швейцарию обусловлено проблемой двойственности в контроле расходов: часть затрат, учтенных по МВЗ, в управленческом учете распределяется между разными уровнями центров ответственности исходя из принципа подконтрольности затрат.

Зачастую для разграничения затрат, учтенных в МВЗ по какой-либо статье заработная плата, материальные расходынеобходимо применение методов факторного анализа, что позволит оценить вклад каждого центра ответственности в общий размер затрат по статье. Далее осуществляется распределение затрат, сгруппированных по местам возникновения затрат, на центры ответственности.

При этом управленческий счет центра ведения бизнеса ЦВБ предполагает пять уровней:. Обратим внимание на то, что в нашем примере используются несколько видов отражающих счетов. Счет 72 "Отражающий счет расчетов в управленческом учете" в сущности эквивалентен сч.

Необходимость в дублировании вызвана в первую очередь спецификой учета доходов и финансовых результатов по центрам ответственности, которая предполагает раздельный учет доходов центров ответственности и предприятия в целом. По этой же причине аналог счета 99 "Прибыли и убытки" финансового учета в управленческом разделе плана счетов представлен двумя счетами 94, Счет 94 "Прибыль убыток центров ответственности в управленческом учете" аккумулирует данные о первичных финансовых результатах по центрам ответственности Приложение 7.

Этот счет необходим, если предприятием реализуется модель трансфертного ценообразования с применением внутренних цен передачи товаров, работ, услуг между подразделениями, имеющими статус центров прибыли. В финансовом учете отражается только реальная прибыль, полученная реферат на карл мартелл операций с внешними контрагентами, вся она аккумулируется на уровне предприятия как субъекта бизнеса.

Узнать стоимость. Для отражения затрат по центрам ответственности данные счета должны иметь также аналитическую детализацию не только по центрам ответственности, но и по статьям нормативных затрат, что заставляет выделять соответствующие счета.

Вклад структурных подразделений в формирование финансового результата предприятия при этом не очевиден. В управленческом учете фиксируется условный промежуточный финансовый результат подразделений. Прибыль, причитающаяся предприятию как центру ответственности центру инвестиций мощность электрического тока доклад, выражается в форме перераспределения части прибыли, заработанной подразделениями, и в нашем примере отражается по дебету сч.

За счет прибыли предприятия покрываются затраты функциональных неприбыльных центров ответственности, непроизводительные потери и убытки, а также финансируются стратегические программы предприятия например, инвестиционные или инновационные. Суммарный финансовый результат, учтенный по всем центрам ответственности в управленческом учете курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности.

Выходом для центра ответственности представляет собой произведенная продукция, выполненные работы или предоставленные услуги, которые могут быть предназначены для другого центра ответственности или для реализации на сторону. Учет и анализ деятельности каждого центра ответственности полезен с точки зрения эффективности курсовая работа организация учета затрат по центрам ответственности.

Основной целью учета по центрам ответственности является обобщение данных обо всех затратах и конечных результатах деятельности по каждому центру ответственности для того, чтобы выявленные отклонения хозяйствования можно было отнести на конкретное лицо.

Сравнение фактических и плановых данных, которые составляют основу составления исполнений бюджетов является системой учета затрат по центрам ответственности. Центры ответственности не имеют общепринятой классификации, которая бы применялась на каждом предприятии.

Классификация определяется особенностями деятельности организации, отраслевой принадлежностью, особенностями построения организационной структуры предприятиями и другими влияющими факторами. Если исходить из принципа возможности и целесообразности расчета прибыли и ее использования, то центры ответственности можно разделить на три основных вида:. Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! В центрах затрат учитываются и контролируются только расходы участка.

Главной целью такого центра является оптимизация затрат. В центрах прибыли учитываются и контролируются не только затраты, но и доходы участка. Соответственно при сопоставлении доходов и расходов определяется прибыль участка. Главной целью учета такого центра, является максимизация прибыли.

В центрах инвестиций учитываются и контролируются, как доходы и расходы участка, так и использование прибыли в части инвестиций в активы собственной компании. Как правило, такими центрами ответственности являются дочерние компании и другие, достаточно самостоятельные части головного предприятия. Как правило, центры инвестиций представляют собой довольно крупные участки, где аккумулируются все показатели работы организации.

Иногда центры инвестиций совпадают с центрами прибыли, так как учитывают прибыль предприятия от всех видов деятельности. Диплом по бухгалтерскому, управленческому учету. Курсовая работа Теория по антикризисному менеджменту. Курсовая работа Практика по информатике и телекоммуникациям.

Курсовая работа международное усыновление54 %
Windows 7 доклад по информатике93 %
Петр кузьмич анохин реферат94 %
Смотреть отчеты по практике21 %

Контрольная работа по бухгалтерскому, управленческому учету. Контакты Ответы на вопросы FAQ.