Курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации

27.09.2019 lipacript DEFAULT 1 comments

Общие требования к кадровой стратегии в современных российских условиях ведения бизнеса сводятся с одной стороны к требованию тесной взаимосвязи со стратегией развития организации, с другой — индивидуального подхода к сотрудникам. Кадровая стратегия — это приоритетное направление действий по управлению персоналом, утвержденное руководством предприятия, учитывающее его стратегические задачи и ресурсные возможности, с целью формирования высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива [6]. При данном подходе выделяют кадровую стратегию как средство достижения бизнес-целей. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем. Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда. Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

[TRANSLIT]

Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Особенности политики регулирования численности персонала корпораций.

Особенности политики развития персонала корпораций. Особенности политики мотивации персонала корпораций. Особенности политики психологической поддержки персонала корпораций. Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий. Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий.

Курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации 2774197

Особенности политики развития персонала малых предприятий. Особенности политики мотивации персонала малых предприятий. Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий. Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию. Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики. Особенности кадровой стратегии торговых организаций. Особенности кадровой стратегии кредитных организаций. Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации.

Вариант 6. Специфика стратегического управления персоналом в организациях эдхократического типа.

На практике выделяется четыре концепции планирования работы с персоналом: 1. Правильно выстроенная кадровая политика со временем обеспечивает корпоративную культуру, единую для всего предприятия, удовлетворяющую потребностям и самосознанию работников на всей иерархической лестнице. Неисполнение ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных данным Договором. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Подбор, обучение и аттестация персонала.

Вариант 7. Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа. Вариант 8. Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.

Реферат виды памяти и ее возрастные особенностиРеферат на тему чугуны
Антропологическая школа уголовного права рефератРеферат магия в современном мире
Преступность в сша докладДипломная работа режиссера кино

Вариант 9. Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации. Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации. Вариант Политика психологической поддержки персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.

Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы. Особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы.

В современной литературе существует довольно много определений этого термина, но как и многие другие термины организационно-правовых дисциплин он не имеет единого толкования. Под корпоративной культурой сегодня понимается система норм и ценностей, закрепленная среди работников одного предприятия. Она подкрепляется отдельными мероприятиями, стилевыми атрибутами, соответствующей информацией и формирует самосознание, ответственность и профессиональную этику у персонала [2].

В России к государственным документам, регулирующим отношения сотрудника и работодателя, относятся:. Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы. Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию.

Разработка корпоративной культуры является непрерывным, долговременным процессом и основывается с одной стороны на опыте других компаний, а с другой — преследует те же цели, что и основная стратегия развития предприятия и управления персоналом.

Правильно выстроенная кадровая политика со временем обеспечивает корпоративную культуру, курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации для всего предприятия, удовлетворяющую потребностям и самосознанию работников на всей иерархической лестнице. В глобальном смысле целью корпоративной культуры, как одного из направлений кадровой политики, является способствование эффективной деятельности предприятия.

Одним из важных ее качеств является гибкость, то есть корпоративная культура должна приспосабливаться и соответствовать целям деятельности предприятия. По сути же целью корпоративной культуры являются сформированные модели мышления и поведения сотрудников организации, благодаря которым растет производительность труда как отдельного индивида, так и команды в целом, его качество, повышается стрессоустойчивость, выравниваются отношения в коллективе.

Кроме того, в широком смысле корпоративная культура — это инструмент создания репутации компании. Корпоративная культура как направление кадровой политики характерна для крупных компаний, известных брендов, а также для компаний, работающих в сфере услуг. Характеризуется наличием единого корпоративного стиля, проведением регулярных тренингов и мероприятий по сплочению коллектива и формированию единого корпоративного духа.

Воспитание корпоративной культуры невозможно без знаний психологии, поэтому такая задача под силу только отдельному подразделению — отделу кадров.

Основы кадрового планирования в организации

Хорошему психологу под силу воспитать такую систему ценностей у работников, в которой личное восприятие ситуации в сочетании с качествами характера позволят достичь более высоких производственных показателей.

Первейшими качествами, доступными к воспитанию при помощи корпоративной культуры являются профессиональная гордость, этика и взаимовыручка. В реализации на практике это заключается в социальных льготах, мероприятиях, умелых послаблениях трудового распорядка, конкурс дипломных работ по сотрудник воспринимает не как должное, положенное ему по закону, а как проявление внимание и заботы о нем, как о члене команды и отдельной личности.

При этом возникает своеобразное чувство благодарности и, как следствие, — отдачи в виде производительности труда, ответственности, заинтересованности в общем деле. Профессиональная гордость является проявлением человеческого желания реализации и стремления к лучшим условиям жизни.

Здесь на первый план выходят такие качества как лидерство, соперничество, честолюбие. В современном российском бизнесе уделять внимание кадровой политике и корпоративной культуре стали сравнительно недавно. Работа с персоналом в России считалась второстепенной и выполнялась не в полной мере, время от времени и с переменными затратами.

Однако, именно компании, уделяющей достаточное внимание персоналу, его организации и проблемам, в курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации счете удается привлекать и удерживать лучших сотрудников, добиваться высоких результатов в работе.

При этом часто затраты на персонал возрастают незначительно. Корпоративная культура, как составная часть кадровой политики, выступает в роли внутреннего фактора воздействия на конкурентоспособность через персонал, поэтому анализ ее воздействия следует проводить на показателях, связанных с производительностью труда. Резервы повышения производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда, а корпоративная культура — одна из возможностей активации этих скрытых резервов [4].

Репутация компании, складываясь из результатов работы с клиентами и их отзывов, влияет на конкурентоспособность, обеспечивая недостаток или излишек заказов.

Курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации 1130

Область деятельности — логистика, складские услуги. На предприятии внедрена складская информационно-справочная система, которая обеспечивает полный автоматизированный документооборот, идентификацию мест хранения, товаров, грузов и рефератов по русской литературы полный комплекс функций управления. Основное внимание в кадровой политике компании уделяется квалификации кадров и, соответственно, набору и аттестации персонала.

Таким образом компания обеспечивает необходимую профессиональную подготовку сотрудников в условиях конкурентности и автоматизации бизнеса в данной области. Общая численность работающих около трех тысяч человек. Прием на работу осуществляется на основании трудового договора, в котором учтены требования трудового законодательства.

Кадровая стратегия на предприятии представлена в своем классическом варианте, дополняет основную стратегию организации и способствует главной цели коммерческого предприятия — получению прибыли.

Реализация кадровой курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации происходит через кадровую политику, и носит социально ориентированный характер. В процессе разработки кадровой стратегии учитывались следующие аспекты:. Принципы формирования фонда оплаты труда и дополнительных затрат на персонал. Затраты на персонал разделены на структурные единицы фонды — фонд заработной платы, фонд социального обеспечения, фонд дополнительных выплат.

Календарь выплат заработная плата, премии, пособия, льготы и формы расчетных расчетные листки, платежные ведомостиа также организационных документов должностные инстукции. Корпоративные мероприятия. Являются необходимым инструментом формирования сплоченного коллектива и корпоративной культуры.

На исследуемом предприятии представлены слабо, совместные досуговые мероприятия отданы на самоорганизацию менеджерам и начальникам отделов. Информационные мероприятия. Кроме того существует единый корпоративный сайт. Направления кадровой политики соответствуют направлениям работы кадрового отдела.

К ним относятся:. Подбор персонала. Первоначальный отбор кандидатов на курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации осуществляется на основании резюме, анализ которого в отделе кадров является первой стадией подбора персонала.

Прием на работу осуществляется на основании собеседования, то есть личной беседы с претендентом, на основании которой формируется оценка профессиональной пригодности претендента на должность, формулируемая на основании его ответов на поставленные вопросы, выполнения задач из предметной области.

Этот этап очень важен для публичной компании, не только в целях создания эффективной команды профессионалов, но и с учетом взаимодействия, в том числе психологического, между сложившимся коллективом и новыми кадрами. Кроме того, правильно установленные мероприятия по подбору кадров способствуют усилению репутации компании и служат необходимости поиска и удержания компетентных специалистов.

Кадровое администрирование.

Курсовая работа на тему кадровая стратегия современной организации 430

Представляет собой процесс управления движением и учетом персонала в организации в соответствии с нормами действующего законодательства России.

Наличие такой системы администрирования кадров говорит о надежности, управляемости и стабильности компании, высокой корпоративной культуре. Цветовое решение представлено сочетанием синего и желтого цветов в корпоративной атрибутике. Логистика и складское дело, являясь динамичными, быстро развивающимися отраслями деятельности, требуют и высокую квалификацию сотрудников.

На предприятии разработаны системы обучения по направлениям деятельности: складское дело, спец. Кроме того, наблюдается система наставничества, то есть закрепления за опытным сотрудником новичков и стажеров в целях быстрого прохождения первичной адаптации и освоения новыми сотрудниками основных рабочих этапов. Мотивация персонала.

  • Вышеперечисленные факторы определяют актуальность выбранной темы.
  • Правильно построенная кадровая стратегия обеспечивает предприятие надежной репутацией и является одним из инструментов воздействия на производительность труда и конкурентоспособность.
  • Неисполнение ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных данным Договором.
  • Целью кадровой политики является повышение эффективности управления предприятием посредством правильно выстроенных отношений с персоналом.
  • Положение об оценке эффективности профессиональной деятельности.
  • Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда.

Заключается в мероприятиях, имеющих целью заинтересовать и простимулировать сотрудников в материальных, социальных или управленческих благах, следующих за своевременным и качественным выполнением должностных обязанностей и достижением или перевыполнением плановых показателей. Социальные льготы. Мероприятия данного этапа кадровой стратегии являются вспомогательными и дополняющими основные направления: корпоративную культуру и мотивацию персонала.

На исследуемом предприятии выражаются в следующих мерах:. Таким образом, на исследуемом предприятии кадровая стратегия реализуется путем выполнения следующих классических принципов:. Строгий отбор персонала и последующее внутрикорпоративное обучение, практика наставничества, стажировок.

Курсовая работа: Кадровая политика в организации

Использование командного метода работы, поддержание корпоративного духа коллектива, внедрение принципов профессиональной этики, корпоративной культуры. Общие требования к кадровой стратегии в современных российских условиях ведения бизнеса сводятся с одной стороны к требованию тесной взаимосвязи со стратегией развития организации, с другой — индивидуального подхода к сотрудникам.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Кадровая политика должно обеспечивать принцип гибкости, то есть с одной стороны должна быть стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой — динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Кадровая стратегия зависит от стратегии организации в целом. Наиболее распространенная классическая схема построения кадровой стратегии, когда человеческие ресурсы рассматриваются как инструмент достижения основной цели деятельности предприятия.

При данном подходе выделяют кадровую стратегию как средство достижения бизнес-целей. К недостаткам этой стратегии следует отнести необходимость быстрой адаптации методов работы с персоналом к изменениям в ведении бизнеса.

Однако именно кадровые ресурсы требуют долговременного наблюдения. Часто приходится не просто управлять имеющимися ресурсами по-другому, а обращаться к новым возможностям.

Стратегия кадровой политики организации – Людмила Степанова