Курсовая работа методы разработки управленческих решений

21.09.2019 Галина DEFAULT 2 comments

Исходя из этого, можно дать более полное определение управленческого решения. В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решения делается акцент, можно выделить следующие подходы к принятию управленческих решений:. Также она фигурирует и в протоколе собрания, который ведет секретарь фирмы;. Содержание и классификация управленческих решений, стадии, методы и модели их принятия. Н Методы принятия управленческих решений. Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме "Методы принятия управленческих решений И, если, наблюдается положительная динамика, то, в основном, можно судить об эффективности принятых управленческих решений [23, с.

Факторами, которые ограничивают возможности принятия решений, могут быть: недостаток ресурсов и финансовых средств; низкий уровень квалификации рабочих; отсутствие необходимой техники и прогрессивных технологий; этические соображения.

Курсовая работа методы разработки управленческих решений 8110830

В продолжении примера таким ограничением может быть отсутствие высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий. Далее вырабатываются критерии принятия решений: экономичность, курсовая работа методы разработки управленческих решений, дизайн и т. В данном примере критерием принятия решения может быть максимальная экономичность ресурсов применение ресурсосберегающих технологий.

После определения критериев выдвигаются альтернативные решения. В данном примере, учитывая возможности организации, можно предположить несколько вариантов ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих снижение издержек производства. На последних этапах рационального подхода к принятию управленческого решения необходимо сделать оценку альтернативных решений, осуществить выбор.

В приведенном примере следует рассчитать снижение издержек производства в результате внедрения в производство альтернативных вариантов новых технологий двух или болееопределить затраты на их внедрение, рассчитать сроки окупаемости этих затрат.

Ориентируясь на выбранный критерий принятия решения максимизация экономичности ресурсовальтернативой будет вариант, обеспечивающий наименьшую себестоимость наибольшее снижение издержек и наименьший срок окупаемости затрат на внедрение.

Этот вариант и будет окончательно выбран, обеспечив рациональное решение [15. Принципиально новым подходом к принятию управленческих решений относится соблюдение принципа консенсуса результата согласования спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений.

Консенсус достигается путем обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых вариантов альтернатив. Принцип большинства, широко распространенный в парламентской борьбе, в сфере бизнеса, имеет ограниченное применение, так как не обеспечивает принятия высококачественного решения лучшая альтернатива может принадлежать меньшинству [16. Таким образом, выделены основные курсовая работа методы разработки управленческих решений к принятию решений, но в рамках каждого из них существуют свои технологии, строятся модели, графы и т.

Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив.

Также на качество интуитивных решений может оказывать влияние недостаточно полное представление о текущей ситуации. По форме 1. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем [1]. В процессе организации деятельности принимаются решения относительно организационной структуры, организации производственного процесса, распределения работ и обеспечение их необходимыми средствами и т.

То есть это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Метод проб и ошибок - метод, ориентированный на действие. С точки зрения организации - это самый простой метод, так как он не требует специальной организации. Метод предполагает перечисление всех возможных вариантов решения проблемы без попытки упорядочить или строго организовать этот процесс. Этот метод связан с неисследованностью, высоким уровнем новизны проблемы или с недостаточным уровнем профессионализма принимающего решение небольшой опыт работы, отсутствие знания экспертных методов разработки и принятия управленческих решений [18.

Метод контрольных вопросов - позволяет упорядочить процесс отбора вариантов и состоит в том, что варианты перечисляются в курсовая работа методы разработки управленческих решений, задаваемой рядом специально подобранных наводящих вопросов. Эти вопросы составляются с учетом особенностей мышления. Метод морфологического анализа - данный метод, разработанный в г. Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели двух- или трехмерной матрицы получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели матрицы.

Метод полезен в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, а затем принять решение. Этот метод был разработан в г.

56 Модель принятия решений

Метод мозгового штурма предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется курсовая работа методы разработки управленческих решений управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени 30 мин, максимум 40 мин.

Причем экспертами являются как генераторы идей - специалисты в этой сфере, так и генераторы идей - дилетанты специалисты в другой сфере. Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики оценивают их идеи.

Все высказанные идеи записывают на бумаге или на магнитофон [18. Цель проведения прямой мозговой атаки состоит в выработке управленческого решения путем обсуждения предложенных идей для решения данной проблемы. Метод прямого мозгового штурма целесообразно использовать при решении изобретательских и рационализаторских задач в самых различных областях техники и видах деятельности, в том числе управленческой.

Обратная мозговая атака. В основе обратной мозговой атаки лежит закон прогрессивной конструктивной эволюции.

Согласно этому закону переход к новому происходит через выявление и устранение дефектов в существующем. Таким образом, обратная мозговая атака не генерирует идеи, а целиком направлена на критику уже имеющихся идей. Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, то есть цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, который подвергается ничем не ограниченной критике.

Объектом обратной мозговой атаки может быть конкретное изделие, процесс, сфера обслуживания и т. Обратная мозговая атака может быть использована в следующих случаях:. Двойная мозговая атака. Суть двойной мозговой атаки заключается в том, что после проведения прямой мозговой атаки делается перерыв от двух часов до двух-трех дней, затем еще раз курсовая работа методы разработки управленческих решений прямая мозговая атака.

При двойной мозговой атаке число участников может возрасти до 20 и более человек.

Курсовая работа методы разработки управленческих решений 1360

После перерыва генерация высказанных идей продолжается, но уже с методы высказанных курсовая работа. Метод расстановки приоритетов - используется для оценки и выбора наилучшего варианта управленческого решения. Его применение предполагает попарное сравнение вариантов решения проблемы по определенным критериям.

При этом используются следующие символы:. Метод дерева решений - этот метод имеет несколько вариаций - дерево решений, дерево целей, эффективно реализуется путем коллективной экспертизы. Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа решений дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь вариант. Принцип построения: четкая иерархия и полнота.

Метод функционально-стоимостного анализа ФСА - применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений.

Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций функциональной модели и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.

Метод платежной матрицы - это один из методов принятия управленческих решений, который управленческих в условиях, когда:. Метод цепных подстановок МЦП - используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер.

Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Разработки сценариев - используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде. Сценарий - описание или картина будущего какого-либо объекта фирмысоставленные с учетом правдоподобных предпочтений. Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегического развития фирм, регионов, технологий, рынков [18.

Таким образом, методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой субъектом управления.

Подготовка решений осуществляется на основании всей технология и меха реферат информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

Поделись с друзьями:. Этот вариант и будет окончательно выбран, обеспечив рациональное решение [15, с. Тф - фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения;. Теория игр - одна из важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах [28.

Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений. Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного общего руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений курсовая работа методы разработки управленческих решений линейным должностям.

Курсовая работа методы разработки управленческих решений 9848

Общий руководитель до принятия решения принимает предложения и выслушивает мнение не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы. Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются и издаются самими организациями.

В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях.

Курсовая работа методы разработки управленческих решений 3762097

Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на: оперативные, стратегические, организационные. Помимо этого, курсовая работа должна развивать способности студентов к научно-исследовательской деятельности, формировать готовность выполнить дипломную работу.

В курсовой работе должны быть отражены основные аспекты процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения в соответствии с требованиями к содержанию учебного курса по дисциплине "Управленческие решения", которое предполагает изучение следующих проблем:.

Руководитель курсовой работы назначается заведующим кафедрой. Как правило, им является преподаватель, ведущий учебный курс "Управленческие решения". Файловый архив студентов. Нет соединения с интернетом.

Курсовая Разработка управленческого решения.

Курсовая работа по дисциплине "методы принятия управленческих решений"

Раздел Экономические дисциплины. Предмет Менеджмент. Тип Курсовая работа. Вуз не указан. Курс не указан. Размещена 6 Мар в Просмотров Покупок 0. Методологическую основу работы составляют работы следующих авторов: У. Бивер, Д. Дюран, Л.

02 Сущность и содержание управленческого решения

Донцова, Н. Никифорова, О. Зайцева, Р. Таффлер, В. Ковалев, М. Баканов, В. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем [1]. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но курсовая работа методы разработки управленческих решений труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории. И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась.

Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.

В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью.

Разработка методики дипломная работаГотовые рефераты по материаловедениюЭссе мини ред сигареты
Методичка по написанию курсовой работы мфюаТеоретические основы проведения экспертизы пострадавшего объекта рефератДоклад на тему дипломатика
Темы диссертации по теплоэнергетикеСубъекты гражданских правоотношений курсовая работаКурсовая работа на тему межличностные отношения подростков

Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Эти люди стали называться менеджерами. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.

Предметом работы являются управленческие решения на предприятии, методы их принятия. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект. Сущность управленческих решений.

Скачать пример образец курсовой работы на тему курсовая работа методы разработки управленческих решений принятия управленческих решений Заказать дипломную Заказ магистерской Заказать курсовую Заказать реферат Срочный заказ. Методы принятия управленческих решений Номер работы:.

Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 5. Сущность управленческого решения, его основные признаки 5 б.

Методы принятия управленческих решений

Классификация методов принятия решений 9. Преимущества и недостатки коллективного принятия решений 17.

  • Соответственно, как и у каждой структуры есть свои недостатки и типовые проблемы свойственные такой структуре: - каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; - отсутствие теcныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия на гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями; - чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия по вepтикaли; - aккyмyлиpoвaниe на вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий по peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч [4, с.
  • Наши клиенты могут сами выбирать себе менеджера с которым хотят работать!
  • Нужна качественная работа без плагиата?
  • При проведении анализа эффективности решений участникам группы необходимо учесть все возможные критерии оценки, а также факторы внешней среды, которые могут оказывать влияние на предложенные решения.
  • Методы принятия управленческих решений Понятие, характеристика и виды управленческих решений, модели и современные подходы к руководству.

Список используемой литературы 26 Приложение 1 Введение Составной частью любой управленческой функции является принятие управленческих решений. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов, которые существуют, или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Следовательно, этот процесс содержит много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.