Эффективность менеджмента организаций курсовая работа

18.09.2019 ichreflira DEFAULT 3 comments

Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий комплексно отражающих пути роста экономической эффективности управления. Влияние управленческих решений на эффективность управления. Результативность системы "Менеджмент организаций". В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам: , где: П — расчетная прибыль, то есть прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия; С — издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств. Функциональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.

Управление товарными запасами Business Qlik для категорийного менеджмента для Food Retail 3 упр

Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности 1. В связи с этим законно встает вопрос, что такое эффективность менеджмента или управления, каковы виды и принципы эффективности. Какую бы деятельность ни осуществлял человек, он всегда стремится выполнять рационально и эффективно.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Рационализм предполагает поиск наиболее удобных и производительных методов выполнения работы, эффективность - наилучший результат, сопоставимый с затратами усилий или ресурсов на достижение этого результата. Однако часто главным менеджмента организаций не то, во сколько раз результат больше затрат, а является ли он более ценным.

Так как курсовая работа сегодняшний день в условиях рыночной экономики во главу угла встают эффективность конкурентоспособности, то вы как руководитель должны заботиться о производительности, возрастания роли управления и общественной значимости.

В связи с этим, вам нужно научиться оценивать уровень управления, возможности организации и перед вами всегда будет стоять задача выбора наиболее выгодного варианта управления.

Эффективность менеджмента организаций курсовая работа 6608

Соотношение результатов и затрат это и есть содержание эффективности как управленческой категории. Под эффективностью менеджмента мы будем понимать, сложную многогранную категорию, которая отражает характерные особенности экономических, социальных, организационных и иных явлений. Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Функциональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами. Эффективность управления бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая в будущем.

В достижении высокой эффективности менеджмента большую роль играют характеристики системы, механизма и процесса технологии менеджмента. Однако, эффективность менеджмента всегда изменчива и определяется не только внутренними факторами, но и внешними - состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. При этом внешняя и внутренняя эффективность менеджмента должны быть сбалансированы. Современная наука выделяет три группы основных принципов, определяющих эффективность менеджмента.

Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. По характеру влияния различают факторы интенсивные и экстенсивные. Первые обеспечивают повышение эффективности менеджмента за счет мобилизации внутренних ресурсов, совершенствование организации труда эффективность менеджмента организаций курсовая работа работников и улучшение его условий, подготовка кадров управления. Вторые предусматривают привлечение дополнительных ресурсов - увеличение численности управленческого персонала, расширение технического оснащения труда управленцев на качественно неизменной основе и т.

По степени формализации выделяют количественно измеримые и количественно неизмеримые факторы. Герчикова И. Менеджмент: Учебник. По форме влияния различают факторы прямые квалификация персонала, состояние оборудования и косвенные психологический климат, групповая динамика.

Первые непосредственно влияют на эффективность управленческого труда, вторые - опосредованно. Каждый из перечисленных факторов может воздействовать на систему управления сам по себе, в отдельности, а также в совокупности с другими. При совместном положительном воздействии они обеспечивают существенный рост результативности менеджмента за счет синергического эффектапри отрицательном реферат на грунтовки снижают.

Роль менеджеров состоит в том, чтобы планомерно воздействовать на указанные факторы. Рост эффективности должен стать объектом постоянной управленческой деятельности на всех уровнях организации. Горинов П. Сущность, содержание понятия "эффективность менеджмента". Признаки эффективного менеджмента как результативности управленческой деятельности, критерии оценки.

Пути повышения эффективности менеджмента в организации. Эффективность организационных изменений. Сущность понятия "эффективность менеджмента". Критерии эффективность менеджмента организаций курсовая работа деятельности организации. Признаки эффективного менеджмента по Питерсу и Уотермену.

Определение качества менеджмента и изучение проблемы его анализа.

Особенности методики оценки эффективности менеджмента организации. Влияние управленческих решений на эффективность управления. Исследование путей и методов развития персонала предприятия. Факторы, повышающие эффективность менеджмента. Пути повышения эффективности управления.

Сбалансированная система показателей эффективности ССП. Опыт Ford Motor. Опыт Kodak. Пример повышения эффективности менеджмента организации. Эффективность менеджмента как управляющей системы в широком смысле.

Эффективность менеджмента организаций курсовая работа 6746

Признаки эффективности деятельности организации. Семь категорий результативности менеджмента. Факторы, влияющие на качество управления, его экономические и социальные показатели. Эффективность управления - результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Экономическую эффективность управления определяют с использованием основных показателей менеджмента.

Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: 11 Веснин В. В различных отраслях на уровне отдельных предприятий могут иметь место специфические особенности.

Основные составные элементы менеджмента. Пути повышения эффективности контроля как функции менеджмента. Понятие менеджмента, его основные функции и цели, комплексная природа.

Возникновение менеджмента как неотъемлемого, особого и передового института на предприятии, главные принципы и экономическая эффективность. Сущность управления работником и работой. Понятие управленческой деятельности. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента. Понятие, социально-экономическая сущность эффективности менеджмента. Критерии и методы оценки эффективности управления. Социальная ответственность и организационная культура как факторы, влияющие на эффективность менеджмента эффективность менеджмента организаций курсовая работа конкурентоспособность предприятия.

Анализ показателей эффективности действующей системы управления на примере организации ООО "Проминдустрия". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Охрана природных богатств доклад82 %
Реферат съедобные и несъедобные грибы49 %
Управление проектами нововведений реферат87 %

Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Эффективность менеджмента организации. Эффективность менеджмента организации Эффективность управления организацией как фактор повышения мобилизации ресурсов для достижения цели. Влияние социальной ответственности и культуры бизнеса эффективность менеджмента организаций курсовая работа эффективность менеджмента, обеспечения конкурентоспособности организации в современных условиях.

С одержание Введение 1. Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности 1. Пути повышения эффективности менеджмента в организации 2. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации 3. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной.

Иными реферат гигиена персонала, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.

Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут эффективность менеджмента организаций курсовая работа в качестве измерителя, критерия эффективности организации.

В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты.

[TRANSLIT]

Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления характеризуется не только количественными показателями экономический эффектно и качественными социальная эффективностьхарактеризующимися только результирующими составляющими основных показателей: завоевание общественного доверия, управляемость системы, удовлетворенность трудом и др.

Однако в современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам оценки труда и его эффективности, и в частности оценки эффективности деятельности менеджера и персонала.

Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками

Оценка менеджера производится множеством форм по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые определяют вклад менеджера в эффективность управления. Для установления соответствия результатов деятельности личности требованиям организации осуществляется оценка трудовой деятельности персонала.

7689508

Управление персоналом. Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи.

В этой ситуации топ-менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных эффективность менеджмента организаций курсовая работа бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в организации формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании.

При этом важно понимать, что управление эффективностью - многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций.

  • Сущность, содержание понятия "эффективность менеджмента".
  • Рассмотрим более подробно основные факторы, оказывающие влияние на эффективность менеджмента.
  • Организация успешно реагирует на изменения внешней среды без изменений организационной структуры.
  • Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
  • При совместном положительном воздействии они обеспечивают существенный рост результативности менеджмента за счет синергического эффекта , при отрицательном - снижают ее.

Задача руководителя, озабоченного эффективностью деятельности компании, как раз состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям его предприятия, и органично вписать его в общую систему управления организацией. Черкасов Ю. Информационные технологии управления. Учебное пособие. В связи с этим законно встает вопрос, что такое эффективность менеджмента или управления, каковы виды и принципы эффективности.

Какую бы деятельность ни осуществлял человек, он всегда стремится выполнять рационально и эффективно. Рационализм предполагает поиск наиболее удобных и производительных методов выполнения работы, эффективность - наилучший результат, сопоставимый с затратами усилий или ресурсов на достижение эффективность менеджмента организаций курсовая работа результата. Однако часто главным бывает не то, во сколько раз результат больше затрат, а является ли он более ценным.

Снижение материалоемкости продукции — одно из главных направлений повышения эффективность менеджмента организаций курсовая работа в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. Как правило, это достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми. Показатель эффективности использования основных производственных фондов Э ф определяется обычно показателем их фондоотдачи.

К основным производственным фондам относятся: средства труда производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные которые участвуют в производстве. Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение коэффициента сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования и др.

Курсовая работа: Эффективность менеджмента 3

Показателем эффективности капитальных вложений Э п является срок окупаемости капитальных вложений. Показателем, характеризующим эффективность деятельности организаций курсовая Э тявляется производительность труда.

На уровне предприятия она может быть определена как отношение. Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов и т.

Материалоемкость, фондоотдача, окупаемость капиталовложений — это показатели характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов. Эффективность тем, на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показательпозволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам:.

Рентабельность качественно характеризует работу предприятия и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами. В различных отраслях на уровне отдельных предприятий могут иметь место специфические особенности. Достоверность показателей эффективности возрастает, если при анализе форм эффективности менеджмента учитывается ее динамический аспект.

Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий комплексно отражающих пути роста экономической эффективности управления.

Предлагается следующая классификация мероприятий, связанных с ростом результата и снижением затрат ресурсов: технические, организационные, социально-экономические. Технические мероприятия направлены на совершенствование технологий, оборудования, режимов переработки сырья, качества применяемых ресурсов. Организационные мероприятия направлены на совершенствование организации учета, производства и труда, сокращения цикла производства, ремонта и экономии ресурсов.

Социально-экономические мероприятия направлены на улучшение условий труда и отдыха, применение мер стимулирования и ответственности, мотивации роста качества и производительности труда, развития корпоративного духа во имя целей организации. Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость.

Показатели доклад черные и цветные эффективности управления характеризуются только результирующими составляющими, основные из них:. Оценка эффективности деятельности менеджера и персонала. В современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам труда и оценке его эффективности, и в частности эффективности работы менеджеров и персонала.

Для оценки эффективности работы работа, необходимо определить, с помощью каких форм и по каким направлениям оценивается деятельность менеджера и персонала. В зависимости от постановки цели при определении результата деятельности менеджера выбираются соответствующие формы ее оценки. В настоящее время наиболее широкое применение получили следующие формы оценки деятельности менеджера: анкетирование, психологический аудит, собеседование, графологический анализ, изучение кадровых документов, оценочные испытания.

Формы оценки менеджера: работа, психологический аудит, собеседование, графологический анализ, изучение кадровых документов, оценочные испытания. Исходя из форм, оценку деятельности менеджера, можно разделить работа два главных менеджмента. Это оценка эффективности труда менеджера и оценка качеств менеджера.

Эффективность менеджмента организации

Оценка эффективности труда менеджера, в свою очередь, является комплексным процессом и состоит из следующих этапов:. Личностные и профессиональные качества менеджера являются теми средствами, которые применяются им каждодневно в процессе анализа и принятия управленческих решений, контроля, за их выполнением.

Организация с такой культурой стремится достичь наибольшей эффективности, соединяя необходимые ресурсы и подходящих работников. В этих условиях ее прогрессивность обеспечит успех, но отсталость приведет к падению эффективности работы, ибо необходимые изменения будут игнорированы или заблокированы; - во-вторых, идти "напролом", игнорируя сложившуюся культуру.

При проведении аттестации работников, как правило, оценка проводится по трем группам качеств:. Значительное место в оценке деятельности менеджера занимает проблема определения личного вклада менеджера в итогах деятельности компании. В настоящее время существует несколько подходов к решению данной проблемы, а именно: определять личный вклад по удельному весу заработной платы работников аппарата управления в себестоимости готовой продукции или измерять личный вклад с помощью эффективность менеджмента организаций курсовая работа выработки на одного работающего с учетом сложности труда и качества продукции.

Но в конечном итоге предлагаемые варианты сводятся к их первоначальному назначению — вычислению затрат предприятия на содержание аппарата управления, что не отвечает поставленной задаче — определению личного вклада управленца.

Оценка вклада менеджера в эффективность управления. Чем можно измерить персональный вклад менеджера в деятельность организации? Он подразумевает измерение вклада менеджера с помощью управленческой добавленной стоимости.

Управленческая добавленная стоимость — это разница между расходами предприятия на содержание менеджеров и ценностью, которая ими создается. Управленческая добавленная стоимость рассчитывается с учетом добавленной бизнесом стоимости и добавленной акционерами стоимости:. Добавленная акционерами стоимость — это величина дохода, который могли бы получить акционеры при альтернативном инвестировании собственного капитала.

Объем добавленной акционерами стоимости может выражаться банковской процентной ставкой, умноженной на величину собственного капитала. Операционные издержки — это фонд заработной платы, амортизационные исчисления, а так же текущие расходы.

Добавленная бизнесом стоимость — это разница между величиной общего дохода фирмы от реализации товаров работа услуг и объемов затрат и налогов. В затраты включаются: эффективность менеджмента организаций курсовая работа на сырье и материалы, запасные части, электроэнергию, услуги, платежи по банковским кредитам. Для более подробного анализа деятельности менеджера религия в древнем египте доклад показатель рентабельности управления.

Рентабельность управления — это отношение управленческой добавленной стоимости к управленческим затратам, аналогичное понятию рентабельности инвестирования:. В условиях отсутствия единой методики определения личного вклада, данный подход может применяться наиболее результативно в случае, если определяется личный вклад целого подразделения управленческих работников, группы менеджеров.

На современном этапе в производственной и управленческой деятельности интеллектуальным дополнением к экономике и современной организации различной деятельности становится человеческий фактор. Оценка трудовой деятельности персонала представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия результатов деятельности личности, требованиям исполняемой организационной роли.

Такая оценка необходима в следующих целях:. Все многообразие показателей оценки деятельности персонала можно разделить на три группы: результативность труда; профессиональное поведение; личностные качества. В оценке результативности труда выделяют эффективность менеджмента организаций курсовая работа и субъективные показатели. Объективные эффективность менеджмента охватываются информационной эффективность менеджмента организаций курсовая работа предприятия и используются для оценки производственного персонала предприятия и тех функциональных подразделений, результаты деятельности которых могут иметь количественное выражение.

Субъективные показатели используются при оценке деятельности организаций курсовая тех подразделениях, где достаточно сложно установить численные критерии эффективности деятельности плановый отдел, юридическая служба, отдел главного конструктора. Показатели профессионального поведения охватывают такие стороны деятельности, как стремление к сотрудничеству, самостоятельность в принятии решений, готовность к принятию дополнительной ответственности и т.

Группа показателей личностных качеств является наиболее сложно определяемой, поскольку, во-первых, из всего многообразия качеств личности необходимо выбрать те которые в наибольшей степени определяют результаты профессиональной деятельности; во-вторых, качества личности нельзя непосредственно наблюдать и измерять. Показатели всех трех групп одинаково важны для оценки работника, признание показателей какой-либо группы приоритетными неизбежно ведет к пренебрежению сотрудниками другими видами деятельности.

В качестве оценщиков деятельности персонала могут выступать как руководители, так и коллеги и подчиненные оцениваемого. При этом они могут использовать следующие методы оценки: методы индивидуальной оценки; методы групповой оценки; технические методы оценки.

Методы индивидуальной оценки по сути своей представляют собой шкалирование, когда оценщиками предлагается заданная шкала с бальными значениями оцениваемых показателей.

Методы групповой оценки дают возможность сравнивать между собой эффективность деятельности сотрудников внутри рабочей группы, сопоставлять работников между. Эти методы представляют собой ранжирование по одному или нескольким показателям. Сущность управления работником и работой. Понятие управленческой деятельности. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента.

Понятие, социально-экономическая сущность эффективности менеджмента. Критерии и методы оценки эффективности управления. Социальная ответственность и организационная культура как факторы, влияющие на эффективность менеджмента и конкурентоспособность предприятия. Анализ показателей эффективности действующей системы управления на примере организации ООО "Проминдустрия".

Организация менеджмента на предприятии: структура, критерии качества и эффективности. Анализ качества и эффективности менеджмента управления производства " и основные пути их повышения на примере общества с ограниченной ответственностью "Уют".

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Эффективность менеджмента организации - подобные работы.