Доклад внешняя среда организации

20.09.2019 Владислава DEFAULT 0 comments

Потребитель является ведущим звеном в деятельности организации, воздействуя на нее в следующих направлениях:. Задача же мастера — это в основном работа с людьми. Проявление этой характеристики можно проиллюстрировать на примере ситуации, в которой оказались предприятия Украины после года. Часто для анализа макросреды используется методика STEP-анализа. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Так, на одну организацию оказывает влияние весь набор факторов внешней среды, а на другую - только определенная их часть. При анализе влияния факторов внешней среды на конкретную организацию важно помнить, что рассмотренные общие характеристики проявляются только через связь с ее факторами.

Технология Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в искомые продукты и услуги. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта.

В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован. В начале века появилось такое понятие как сборочные конвейерные линии. Сейчас этот принцип используется почти повсеместно, и очень сильно повышает производительность предприятий. Технология, как фактор, сильно влияющий на организационную эффективность требует тщательного изучения и классификации.

Существует несколько доклад внешняя среда организации классификации, я опишуклассификацию по Томпсонуипо Вудворд.

[TRANSLIT]

Классификация технологии по Джоан Вудворд пользуется наибольшей известностью. Она выделят три категории технологий: 1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие. Массовое или крупносерийное производствоприменяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны доклад внешняя среда организации другу или доклад внешняя среда организации похожи.

Непрерывное производствоиспользует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в сыпной эпидемический реферат объемах. Примеры — переработка нефти, работа электростанций.

Социолог и теоретик организации Джеймс Томпсон предлагает другие три категории технологий не противоречащие трем предыдущим: 1. Многозвенные технологии,характеризуемые серией независимых задач, которые должны выполняться последовательно.

Типичный образец — сборочные линии организации производства. Посреднические технологиихарактеризуются встречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят быть взаимозависимыми.

Интенсивная технологияхарактеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство.

Эти две категории не так уж расходятся друг с другом. Например многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового производства, а посреднические технологии занимают промежуточное место между индивидуальными технологиями и технологиями массового производства. Различия в этих классификациях в первую очередь вызваны разными областями специализации авторов.

То есть Вудворд в основном занималась технологиями промышленных предприятий, а Томпсон же обхватывал все виды организаций. Нельзя назвать какой-то один тип технологии лучше другого. В одном случае может быть более приемлем один тип а в другом более подойдет противоположный. Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор. Внутри организации люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям.

Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может доклад выполнена без сотрудничества людей, которые являются пятой внутренней переменной. Люди Люди являются основой любой организации. Без внешняя среда нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т. Данная курсовая работа содержит 58 страниц, 5 таблиц, 1 приложение, 7 рисунков, 22 источника. Методы исследования: сравнение, сопоставление, анализа оценки и обобщения, нормативный и позитивный анализ. Степень внедрения: Частичная.

Содержание: Введение.

Реферат реформация в европеНалоги принципы и виды налогообложения реферат
Как писать доклад на компьютереРеферат на тему написание резюме

Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Анализ макроокружения.

Слабые сигналы представлены малыми объемами информации, характеризующей появление ранних и неточных есть сомнения в точности информации признаков изменения определенных факторов внешней среды. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание систем сбыта; распределение созданной продукции; сбыт. В мировой практике не существует предпринимательства, которое не регулировалось бы государством. Как именно осуществить разделение труда в организации — один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением. Экономическая обстановка Состояние экономики в стране и в мире существенным образом влияет на поведение организации.

Анализ микроокружения. Общие сведения об организации. Управление организацией, с точки зрения внешней среды, представляет собой процесс приспособления целей, способов и средств их достижения к требованиям своего окружения и создание такого потенциала, который обеспечивал бы устойчивое и эффективное ее функционирование.

Деятельность организации всегда подчиняется общим законам и принципам менеджмента.

  • При этом одни факторы могут иметь все характеристики, а другие -только отдельные из них.
  • Назначение этих организаций самое разнообразное - институциональное, производственное, посредническое, сервисное, инфраструктурное.
  • Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
  • Неопределенностью относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
  • Состояние экономики в стране и в мире существенным образом влияет на поведение организации.

Характер их влияния на деятельность организации определяется теми требованиями, которые формируются в процессе ее взаимоотношений с факторами внешней среды. Именно внешняя среда для каждой организации определяет смысл ее создания, возможности функционирования и результат деятельности.

Местные органы власти. Назначение этих организаций самое разнообразное - институциональное, производственное, посредническое, сервисное, инфраструктурное. Многим из нас кажется, что такие явления появившиеся не так давно, хотя существование их будет долгим , как инфляция, растущие ограничения со стороны государства, недовольство потребителей, таможенные тарифы, валютные курсы, культурные различия, вторжение иностранных конкурентов, меняющаяся трудовая мораль и многое другое, нас не коснутся и обойдут стороной. Подвижность внешней среды Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Характеристика деятельности организации ОАО "Газпром", разработка путей улучшения взаимодействия с внешней средой.

В этом смысле, внешняя среда представляет собой некую глобальную сложнейшую систему, в которую входит множество разнообразных взаимно влияющих друг на друга организаций. Назначение этих организаций самое разнообразное - институциональное, производственное, посредническое, сервисное, инфраструктурное. Все они - организации, и каждая из них входит в свою внешнюю среду.

С этой точки зрения, менеджерам, возглавляющим организацию, важно понимать следующее:. Влияние внешней среды на деятельность организации происходит при помощи установления определенных условий возможностей и ограничений и форм взаимодействия. Условия, которые определяются внешней средой, воздействуют на процесс формирования системы целей, возможностей использования всех видов и объемов ресурсов, поставки организацией результатов своей производственной деятельности товара, продукта, услуги.

Рассмотрим эти условия подробно. Смысл своего существования организация отражает в системе целей. Реальными, т. Поэтому цели организации подразделяются на внеорганизационные и внутриорганизационные.

Внеорганюационные цели, по своей сути, отражают желания, которые организация хотела бы получить от внешней среды, или же требования, доклад внешняя среда организации внешняя среда предъявляет организации как условия ее нахождения в глобальной внешней системе.

Внутриорганизационные цели представляют собой конкретную форму приспособления элементов организации к эффективной процедуре достижения внеорганизационной цели. Необходимость учета требований внешней среды определяет логику процесса формирования системы целей организации. Изначальное определение внеорганизационных целей позволяет руководству учесть возможности, доклад внешняя среда организации в текущий момент внешней среде и определить конкретные формы использования представившихся возможностей.

Внешняя доклад внешняя среда организации является источником ресурсов, которые потребляет организация в своей деятельности. Именно поставщики ресурсов определяют, какой ассортимент, вид, объем ресурсов организация может использовать, и на каких условиях. Поставщик ресурсов также определяет уровень качества выпускаемой продукции, а роль в работе предприятия, ее покупательную способность.

Внешняя среда является единственным потребителем и оценщиком результатов деятельности организации. Выживание организации определяется тем, примет ли внешняя среда или отторгнет ее продукцию услугисколько она заплатит за воспринятую продукцию, и какую долю товарного рынка среда предоставит организации. Формы взаимодействия организации с внешней средой зависят от учета конкретного фактора и характера его воздействия.

Следовательно, необходимо провести анализ влияния на организацию факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия. При анализе влияния факторов внешней среды на конкретную организацию важно помнить, что рассмотренные общие характеристики проявляются только через связь с ее факторами. При этом одни факторы могут иметь все характеристики, а другие -только отдельные из.

Кроме того, эти характеристики изменяются во времени под воздействием факторов друг на друга. Ярким примером прямого воздействия внешней среды, оказываемого на вход организации, являются поставщики входных ресурсов.

Учитывая разнообразие потребляемых организацией ресурсов, у нее существует целая сеть поставщиков. Очевидно, что общие характеристики проявляются по-разному и зависят от конкретного поставщика и поставляемого ресурса.

Доклад внешняя среда организации 6648

Поставщики материальных ресурсов снабжение сырьем, материалами, оборудованием, оргтехникой, канцтоварами и т. Если предприятие имеет ограниченное число поставщиков, расположенных в том же регионе, то доклад внешняя среда организации для нее является простой, малоподвижной на определенном доклад внешняя среда организации развития территории и предсказуемой.

Некоторые предприятия зависят от непрерывного потока комплектующих, поставляемых значительным количеством поставщиков. Например, у автосборочного завода маловероятной является ситуация, чтобы все поставщики находились в одном регионе или даже в одной стране.

В этом случае очень сложная внешняя среда становится подвижной, поскольку она зависит от многих прямых и косвенных факторов, воздействующих на поставщиков.

Для надежности своей работы предприятию необходимо создавать запасы ресурсов. Однако любые запасы связывают деньги, которые можно было бы использовать на другие нужды.

В данном случае имеем пример взаимосвязанной, сложной, подвижной и не очень определенной внешней среды организации. Организации имеют разных потенциальных поставщиков финансовых средств. К ним могут быть отнесены:. Поставщики коммунальных услуг тепло- водо- и энергоснабжение, вывоз мусора и т. Все организации определенного региона, города, поселка ведут отношения с одним поставщиком - монополистом.

Он определяет условия оказания услуг, с которыми организации-получатели вынуждены мириться. В данном случае имеем пример взаимозависимости внешних переменных. Люди - потенциальная рабочая сила, как мы уже говорили, представляют собой не только особый вид ресурсов, но и являются важнейшим фактором внешней среды.

Трудовые ресурсы создают взаимосвязанную среду организации.

Содержание внешней среды предприятий торговли.

Например, отсутствие необходимой квалифицированной рабочей силы делает проблематичной для организации перспективу внедрения новой технологии или выпуска определенного вида продукции. Существование законодательства, устанавливающего уровень минимальной заработной платы, вынуждает нанимателя отказываться от дешевой рабочей силы в собственной стране и размещать производства в других странах с иными условиями.

Опытный менеджер, профессор Дж. Барраклоу, сделал в г. Наступает период, когда самым важным для предпринимательства или тех предприятий, которые не хотят прекратить свое существование, является приспособление к обществу.

Эта ситуация характерна для рыночного предпринимательства. Предприятия бывшего СССР постоянно находились под контролем государства.

В перестроечный период отечественные предприятия как государственного, так и доклад внешняя среда организации секторов приняли на вооружение принцип, известный в США как свободное предпринимательство. Однако сегодня мы видим, а американцы это увидели в х годах, что ничем не ограничиваемое поведение предприятий и госпредприятий это определено Законом Украины "О предпринимательстве" породило серьезную социальную несправедливость. Например, для предпринимательства Украины стали нормой следующие негативные факторы: сговор относительно цен, подкуп, нечестность, загрязнение природной среды, наглая реклама, расхищение природных ресурсов и национальных ценностей и др.

Такая деятельность фирм, наносящая социальный и материальный вред, должна быть поставлена под контроль государства. Следует помнить, что деятельность любой организации находится под воздействием большого количества законов и других нормативных актов. Прежде всего, каждая организация имеет свой правовой статус, определяемый Уставом. Всегда существует правовое ограничение на потребляемые организацией ресурсы, множество нормативных актов определяют использование рабочей силы охрану труда, технику безопасности, порядок приема и увольнения работников, использование труда доклад внешняя среда организациизащиту окружающей среды, защиту прав потребителя и др.

Состояние законодательства часто характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Например, закон о налогообложении предприятий на Украине менялся много. Государственные органы.

Внешняя среда организации

В мировой практике не существует предпринимательства, которое не регулировалось бы государством. Для доклад внешняя среда организации существует значительное количество органов государственного контроля и регулирования.

Эти органы призваны обеспечивать принудительное выполнение действующих законов, вводить в практику новые законы и указы Президента страны, а также вводить собственные нормативные документы, подлежащие исполнению. Например, постановления Кабинета Министров являются обязательными для всех организаций или определенной отрасли деятельности. Документы, издаваемые Национальным банком, подлежат исполнению всеми коммерческими банками, находящимися на территории Украины.

Комиссии и Министерства, наделенные правом выдавать и отменять лицензии, имеют огромную власть над соответствующими организациями.

26 Внешняя среда организации

В таком потоке подзаконных актов среда организации, создаваемая государственными органами, становится неопределенной и подвижной. Неопределенность среды усиливается имеющими место противоречивыми требованиями, содержащимися в документах различных государственных органов. Местные органы власти. Органы регионального и местного управления и самоуправления также оказывают сильное доклад внешняя среда организации на деятельность организаций, находящихся на определенной территории.

Регулирующих постановлений этих органов много, издаются они гораздо чаще законодательных документов в интересах определенной территории, города, поселка и отражают специфику только этой территории. Очень часто распоряжения "местного" значения вступают в противоречие не только с ведомственными нормами, но и с законами, имея при этом "исполнительную" силу выше государственных нормативных актов.

Доклад внешняя среда организации 4098

Представьте, с какой неопределенной и сложной внешней средой сталкивается организация, когда ведет свои дела в различных регионах своей страны и других государств.

При этом нужно учесть, что отказ от законопослушания может обернуться для организации крупным штрафом или даже I полным прекращением ее деятельности. Удовлетворение жизненных первичных потребностей и рост дохода, которым потребитель может распоряжаться по своему усмотрению, определяют характер деятельности организации.

Доклад внешняя среда организации 9634888

По мнению Питера Ф. Друкера, единственная подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Сегодня перед предприятием стоит вопрос не как произвести товар, а как этот товар доклад внешняя среда организации. Успех фирмы зависит от того, как она умеет работать со своим потребителем в отношении удовлетворения его запросов. Часто для анализа макросреды используется методика STEP-анализа. Последним фактором является технологическая компонента.

Основы менеджмента. ТюрюхановаИ. Глава 3. Производство мебели сразу нескольких направлений для различных категорий потребительского рынка. Производитель - это часть системы народного хозяйства. Миллионы производителей в виде различных организаций или индивидуальных предпринимателей функционируют, обеспечивая потребности других экономических субъектов.

Функционируя в условиях глобального разделения труда, производитель вынужден учитывать все те факторы, которые обусловлены существованием в обществе других экономических субъектов. Все доклад внешняя среда организации факторов, которое образует среду предприятия, разделяют на три части: внутренняя среда, внешняя среда, макросреда. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы, именно этими обусловлена актуальность темы факторов внешней среды предприятия.

В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Факторы внешнего окружения взаимосвязаны.

Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.