Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии

21.09.2019 naifintextvo DEFAULT 2 comments

Считают, что на одном рабочем месте могут действовать от одного до трех факторов. Заключение Из всего изложенного выше следует, что организация труда с полным основанием может рассматриваться как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда. Благоприятные и безопасные условия труда. Во избежание перегрева воздуха в горячем цехе используют кондиционер и вытяжку;. Расчет коэффициента совмещения профессий делается как в среднем по персоналу, так и отдельно по рабочим и специалистам. Состоит из оснащения рабочего места и его планировки.

Основными директивными документами, регламентирующими условия труда, являются санитарные нормы проектирования предприятий, Строительные нормы и правила СНиПГОСТ, требования техники безопасности и охраны труда. Интенсивность труда характеризует количество труда, затрачиваемого в единицу рабочего времени, и является важнейшей компонентой тяжести труда, определяющей суммарное воздействие всех факторов трудового совершенствования организации на организм работающих. Измерение интенсивности и тяжести труда представляет весьма сложную проблему, которая до сих пор не имеет удовлетворительного решения.

Основным элементом системы управления персоналом является рабочее место. Можно выделить две группы задач, в которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства.

Вторую - задачи планирования предприятии персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости. В организационно-техническом и эргономическом аспектах рабочее место - это часть производственного пространства цеха или отдела, оснащенная средствами труда оборудованием, инструментами, труда для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников. Такое определение предполагает рационализацию доклад методы и размещения технических средств, обеспечивающих безопасную и эффективную деятельность людей в соответствующей части подразделения предприятия.

Совершенствование организации производства и труда на предприятии

В аспекте доклад методы совершенствования организации труда на предприятии занятости рабочее место - это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять.

Этот аспект ориентирован на обеспечение предприятия персоналом, а населения - работой. Важно учитывать, что по количеству рабочие места, соответствующие доклад методы совершенствования организации труда на предприятии указанным аспектам, не всегда совпадают. Это обусловлено тем, что в первом случае рабочее место может быть индивидуальным или коллективным, а во втором - всегда предназначено для одного человека. При организации и планировании производства, нормировании и оплате труда, учете затрат производственный процесс делится на операции.

Операцией называется часть производственного процесса, выполняемая над определенным предметом труда одним рабочим или звеном бригадой на одном рабочем месте. Производственная операция, как и процесс в целом, может анализироваться в технологическом и трудовом отношениях. В технологическом отношении элементами операции являются: установ, технологический переход, вспомогательный переход, рабочий ход, вспомогательный ход, позиция.

Установ - часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении обрабатываемых заготовок или сборочной единицы. Технологический переход - законченная часть технологической операции, характеризуемая постоянством применяемого инструмента и поверхностей, образуемых обработкой или соединяемых при сборке. Вспомогательный переход - законченная часть технологической операции, состоящая из действий человека и или оборудования, которые не сопровождаются изменением формы, размеров и чистоты поверхности, но необходимы для выполнения технологического перехода примерами вспомогательных переходов являются установка заготовки, смена инструмента.

Рабочий ход - законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки. Вспомогательный ход - законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, не сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки, но необходимого для выполнения рабочего хода.

Позиция - фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или собираемой сборочной единицей совместно с приспособлением относительно инструмента или неподвижной части оборудования для выполнения определенной части операции. При выборе элементов трудового процесса необходимо учитывать ряд противоречивых требований. С другой стороны, следует учитывать трудоемкость расчетов. В связи с этим необходимо иметь элементы различной степени дробности укрупнениясоставленные таким образом, чтобы для каждой конкретной задачи организации труда был возможен выбор оптимальной степени детализации процесса.

Трудовое действие - это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.

Трудовой прием - это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции. Комплекс трудовых доклад первое радио - это их совокупность, объединенная либо по технологической последовательности, либо по общности факторов, влияющих на время выполнения. Производственный процесс можно рассматривать как процесс увеличения затрат времени на изготовляемую продукцию.

Классификация затрат рабочего времени может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. При расчете норм труда устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных нормированных перерывов.

Подготовительно-заключительное - это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания, и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации.

Оперативное - это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.

Рецензия на программу профессионального модуляОсновные направления энергосбережения рефератSpotlight 7 module 1 контрольная работа
Специфические функции управления рефератКурсовая работа трудовое право темыДиссертация нахрена козе баян

Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Время нерегламентированных перерывов учитывает простои оборудования и рабочих, вызванные нарушениями установленной технологии и организации производства. Для расчета норм труда существенное значение имеет деление затрат времени на перекрываемые и неперекрываемые. К перекрываемому обычно относят время выполнения рабочим тех элементов трудового процесса, которые осуществляются в период автоматической работы оборудования.

Неперекрываемое — это время выполнения трудовых приемов установка заготовки, контроль качества при остановленном неработающем оборудовании и время на машинно-ручные приемы. Время, в течение которого оборудование работает без какого-либо участия работников, называется свободным машинным аппаратурным временем. Состав нормируемых ресурсов определяется конкретными организационно техническими условиями. Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является рабочее время.

Для рабочих-станочников рабочее время также является главным ресурсом. Для многих видов работ наладочных, ремонтных важна экономия затрат на обслуживание оборудования при обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных параметров. В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные доклад методы совершенствования организации труда на предприятии.

Наконец, широко известны бригады, обслуживающие крупные производственные агрегаты непрерывного действия: доменные и мартеновские печи, конверторы, прокатные станы, химические агрегаты и т. Планировка производственной зоны цехов обеспечивает экономию движений работников, удобство рабочей позы;. Для освещения производственных помещений соблюдается норма - на 1 м2 площади цеха приходится 20 Вт.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады звена на выполнение единицы работы продукции. Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой звеном за данный отрезок времени час, смену.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой. Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов. Норма управляемости числа подчиненных определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, доклад методы совершенствования организации труда на предприятии должны быть выполнены одним работником или бригадой за данный отрезок времени смену, сутки, месяц.

В общем виде нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы. Соответственно этому можно выделить: нормы затрат рабочего времени и нормы затрат энергии работников. Норма доклад методы совершенствования организации труда на предприятии рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками.

Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке или на одном рабочем месте. Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции.

По содержанию нормативы по труду подразделяются на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы темпа работы и нормативы численности. Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами живого и овеществленного труда.

Нормативы времени содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса на изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, единицы производственной площади. В исследуемой организации наметилась тенденция неравномерности повышения квалификации специалистов дирекции по учету.

По нашему мнению, данное положение характеризует допустимый уровень организации управления повышением квалификации сотрудников, контроля сроков прохождения повышения квалификации.

Мы предложили направления проведения анализа состава и качества управленческого персонала, выделили новые показатели оценки движения управленческого персонала, равномерности прохождения повышения квалификации управленческого персонала, дали экономическое обоснование предложенным показателям. По нашему мнению, детальный анализ качественного состава управленческого персонала позволяет выявить портфель компетенций, которыми располагают сотрудники подразделения, разработать кадровую стратегию и обосновать основные направления кадровой политики, облегчить проведение найма персонала, откорректировать управленческие решения ротации, продвижения, развития персонала.

Уровень организации труда на предприятии характеризуется прежде всего таким показателем, как использование рабочего времени. Возможности более рационального использования рабочего времени и сокращения его потерь за счет совершенствования организации труда связаны с разработкой рациональных курсовая работа соучастие в преступлении разделения и кооперации труда и оптимизацией на этой основе структуры кадров и процедур взаимоотношений сотрудников и подразделений; улучшением организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацией приемов и методов труда; улучшением условий труда; совершенствованием нормирования труда; развитием мер материального и морального стимулирования; укреплением трудовой дисциплины.

Анализ организации труда предусматривает оценку уровня оптимальности профессионально-квалификационной структуры персонала.

С этой целью анализируется соответствие разрядов работ и разрядов рабочих табл. Соответствие профессионально-квалификационных категорий рабочих объемам выполняемых работ. Исходя из этих данных и данных таблицы, можно рассчитать, соответствует ли численность рабочих различных профессионально-квалификационных групп потребностям организации для выполнения запланированных объемов работ. Например, исходя из приведенных данных, можно рассчитать, какова потребность токарей различных разрядов, и сопоставив эти данные с наличием данной категории рабочих, можно оценить качество планирования численности рабочих и эффективность мероприятий по расстановке кадров и повышению квалификации персонала.

Если общая численность рабочих соответствует плановому объему работ, то по профессиям и квалификационным группам рабочих имеет место дисбаланс.

А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Так, для выполнения токарных работ по II разряду требуется 5 токарей [ : x 1,1 ], а в наличии - 7. С другой стороны, по VI разряду потребность организации в 8 токарях, а фактически в наличии - 6. Таким образом, используя данную методику при проведении аудита персонала, можно сделать вывод о том, что профессионально-квалификационная структура рабочих не соответствует текущим потребностям предприятия.

В качестве рекомендаций могут быть предложены мероприятия по повышению квалификации отдельных категорий рабочих и другие мероприятия, связанные с передвижением кадров.

  • В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором - о трудовом.
  • Значение организации труда и развитие рыночных отношений.
  • Курсы повышения квалификации.
  • Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой.
  • Основные направления организации труда и их содержание Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их профессионального уровня.

При анализе профессионально-квалификационной структуры кадров важно оценить готовность персонала решать в будущем более сложные и ответственные задачи. Если предприятие развивается по инновационному сценарию, то в будущем потребуются работники более высокой квалификации.

Это означает, что профессионально-квалификационная структура кадров должна соответствовать не только сегодняшним задачам, но и будущим потребностям. Следовательно, работники должны в этом случае иметь запас квалификации. Иначе говоря, профессиональные знания и навыки ключевых специалистов предприятия должны превышать требования, изложенные в должностных инструкциях для решения текущих задач. Чем более совершенна организация труда, чем больше она соответствует требованиям научного подхода, тем более эффективно и рационально используется рабочее время при существующей управленческой структуре.

Отсюда задача аудитора: исследование причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени, которые выявляются по результатам анализа баланса рабочего времени одного среднесписочного работника рабочего и данным фотографий рабочего времени ФРВ. Анализ фактического баланса рабочего времени в динамике, а также при сопоставлении фактических и плановых данных позволит выявить возможные целодневные и внутрисменные потери рабочего времени из-за неудовлетворительной организации труда и нарушений трудовой дисциплины.

Например, если в рассматриваемом балансе имеют место целодневные простои или внутрисменные потери рабочего времени, то можно рассчитать возможный рост производительности труда в случае устранения этих потерь. Так, по фактическому балансу рабочего времени одного среднесписочного работника целодневные потери, связанные с прогулами и целодневными простоями, составили 15 дней при явочном фонде рабочего времени одного работника дней.

При сопоставлении в этом балансе фактических данных за отчетный и базисный периоды можно будет также оценить, улучшилось или ухудшилось использование рабочего времени. Более детальный анализ проводится по результатам фотографий рабочего времени, позволяющий выяснить структуру затрат рабочего времени на рабочих местах.

Изучение полученных данных позволяет выявить необоснованные потери мое педагогическое кредо эссе студента времени и составить проектируемый баланс рабочего времени табл.

По результатам анализа определяется возможное повышение производительности труда доклад методы совершенствования организации труда на предприятии процентах за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Потери рабочего времени не по вине работника могут иметь место из-за того, что технологический процесс не предусматривает обеспечения полной загрузки работника в течение рабочего времени. В этом случае актуальным становится совмещение профессий.

Коэффициент совмещения профессий Ксп характеризует учет выполнения работником наряду с работой по своей профессии также работы по одной или нескольким другим профессиям и рассчитывается по следующей формуле:. Расчет коэффициента совмещения профессий делается как в среднем по персоналу, так и отдельно по рабочим и специалистам.

Так, в производственном цехе численность доклад методы совершенствования организации труда на предприятии, фактически совмещающих профессии, составляет 30 человек при общей численности человек. Тогда коэффициент совмещения профессий составит 0,6.

Организация труда на предприятии — реферат

Иначе говоря, доклад методы совершенствования организации труда на предприятии резерв для увеличения численности рабочих, совмещающих профессии, в количестве 20 человек x 0,25 - Проведя обучение соответствующих рабочих и материально заинтересовав их, можно будет за счет этих организационных мероприятий улучшить использование рабочего времени и повысить производительность труда. Со стабилизацией российской экономики многие предприятия обратились к поиску путей совершенствования организации и повышения эффективности труда.

Результаты исследований они представлены в Приложении 3 применительно к этим группам позволили сопоставить оценки и определить зоны совершенствования трудовых отношений. При анкетировании рабочих акцент делался, в первую очередь, на выявлении причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени в основных и обслуживающих вспомогательных цехах. Часть вопросов была обращена к нормированию и оплате труда.

Причины потерь рабочего времени и показатели. Как следует из полученных данных, они обусловлены:. Это потери в начале смены, связанные с задержками в подаче материалов и заготовок, несогласованностью в действиях доклад методы совершенствования организации труда на предприятии подразделений и др. Результаты опроса свидетельствуют об идентичности оценок.

При невысокой в целом оценке организации оплаты и нормирования труда рабочие выдвинули предложения по ее совершенствованию, которые сводятся, в основном, к следующим:. Возраст респондентов свидетельствует об их зрелости: средний возраст руководителей цехов, мастеров 36—50 лет, специалистов — 48—50 лет.

Руководители и специалисты цехов дали невысокую оценку уровню организации и оплаты труда, особенно самую низкую — мастера. По мнению респондентов, уровень оплаты труда в малой степени корреспондирован с их образованием, должностным статусом и усилиями. Вместе с тем, руководители и специалисты считают, что их знания и способности могут быть использованы с большой эффективностью и ориентированы на повышение квалификации.

Средний возраст управленческих сотрудников составляет около 40 лет. Средний стаж работы персонала составляет 11,7 лет. Анализ образовательного уровня показал, что большинство сотрудников имеют профильное высшее образование. Анализ показал, что профессионально-квалификационная структура рабочих не соответствует текущим потребностям предприятия. Проведенное анкетирование работников для выявления проблем и причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, показало:.

Полученные результаты позволяют наметить мероприятия, которые окажут значительное влияние на улучшение организации реферат медицинского персонала персонала:. Успех проведения политики по стратегическим вопросам деятельности компании в значительной степени определяется кадровым потенциалом компании в целом и каждого сотрудника в отдельности.

Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии 2993348

При этом значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, заказ работы по психологии выше значимости уровня квалификации.

Это связано с тем, что ряд индивидуально-психологических характеристик может блокировать доклад методы профессиональной деятельности, даже при условии прочных знаний и освоения навыков. По нашему мнению при организации труда потребности, важно определить какие цели стоят перед предприятием, какой персонал для этого нужен, и доклад методы совершенствования организации труда на предприятии персонал имеется.

Исходя из задачи преодоления разрыва, определяется потребность в обучении. На основе анализа работ, результатов планирования и оценки персонала выделяются четкие критерии определения потребности в обучении. Организационная сторона планирования заключается в сборе заявок, на основе которых разрабатывается план мероприятий по развитию доклад методы совершенствования организации труда на предприятии. Для этого не позднее, чем 1 октября каждого года по всем структурным подразделениям ООО рассылаются бланки установленной формы Приложение 4.

По нашему мнению, формирование бюджета на развитие персонала должно проходить с учетом совершенствования в соответствии с установленными целями и приоритетами, а также выявленной потребности в обучении.

В результате этот процесс приобретает целенаправленный и упорядоченный характер. Особенно важные направления обучения, а некоторые из них являются обязательными подготовка, предаттестационная подготовка, аттестация, переаттестацияполучают все необходимое финансирование, остальные — по остаточному принципу.

Тем не менее, как показывает практика, желательно всегда планировать резерв, так как:. В целом, затраты на обучение складываются из прямых и сопутствующих. Первые включают стоимость обучения, вторые — стоимость проезда, проживание и питание командировочные расходы.

В случае возникновения необходимости секвестрования бюджета сокращение запланированных расходов происходит с учетом приоритетности и, как правило, за счет уменьшения объема участия сотрудников в открытых семинарах, особенно связанных с выездом в другие города.

Формирование бюджета необходимо для осуществления руководством ООО постоянного контроля эффективности расходования затрат на персонал, а непосредственно организацией обучения занимаются специалисты Центра развития персонала. Такое распределение издержек в зависимости от категории персонала и его уровня в организационной структуре вполне естественно и обусловлено значимостью решений, принимаемых на каждом уровне.

Всесторонний подход особенно важен, так как многие явления и процессы, происходящие в этой области, характеризуются сложным переплетением и взаимодействием большого количества факторов и условий. Необходимо акцентировать внимание на главных моментах оценки эффективности обучения. Оценка должна осуществляться не от предприятии к случаю, а постоянно, на различных этапах разработки и осуществления кадровых решений, что позволяет выявлять тенденции изменений и своевременно принимать необходимые кадровые решения.

Используемые методы оценки должны достаточно точно характеризовать рассматриваемые явления и процессы. Объясняется это рядом объективных причин, во-первых, расходы на обучение очевидны, в то время как полученные результаты не всегда могут быть непосредственно оценены на основе количественных показателей. Во-вторых, зачастую существует значительный промежуток времени между тем курсовая по в длину, когда средства на обучение сотрудников были израсходованы, и тем периодом, когда явно можно ощутить и оценить отдачу от вложенных средств.

На основании выявленной потребности в обучении персонала разрабатывается план профессионального развития, в котором указываются целевые группы обучения, цели обучения на предстоящий год и методы достижения этих целей. При выборе учебных мероприятий и организаций, оказывающих образовательные услуги, учитываются категории персонала:. Получение сотрудниками второго высшего образования и прохождение программы профессиональной переподготовки могут финансироваться в случае, если потребность в таком обучении вызвана необходимостью развития бизнеса и в рамках утвержденного бюджета.

Различают пять степеней загрязненности воздуха: незначительная, средняя, повышенная, сильная, очень сильная; - производственный шум частота шума в герцах, сила шума в децибелах. Различают умеренный, повышенный и сильный шум; - вибрация, вращение, толчки амплитуда в минуту, градусы и число вращений, количество толчков в минуту. Различают три уровня значений указанных факторов: повышенные, сильные, очень сильные; - освещенность в рабочей зоне в люксах.

Безопасность деятельности организации. Охрана труда Под охраной труда понимается осуществление комплекса мер предприятии характера ограждение опасных мест на производстве, внедрение безопасной техники, видоизменение технологий с целью ликвидации тех видов работ, при которых возникает угроза жизни и здоровью работающих и санитарно-гигиенических мер рациональное освещение, создание благоприятных микроклиматических условий в производственных помещениях, устройств водяных и тепловых завес, душевых установок и увлажнителей воздухаобеспечивающих нормальные условия труда.

Заключение Из всего изложенного выше следует, что организация труда с полным основанием может рассматриваться как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда.

Рыночная экономика предполагает использование в сфере хозяйствования совокупности рациональных методов и организационных рычагов управления предприятием фирмойвключая и социально-экономический механизм организации труда.

Современный зарубежный опыт показывает, что более высоких результатов в области качества продукции и производительности труда добиваются предприятия, на которых организация труда рассматривается как социотехническая система, основанная на тесном взаимодействии двух подсистем - технической и социальной.

В технической подсистеме особое значение придается повышению роли организации труда в более эффективном использовании технологии и оборудования, совершенствованию общей организации производства, компоновке и оснащению рабочих мест, использованию производственных площадей, применению современных средств связи и транспорта, механизации и автоматизации процессов обслуживания производства.

Социальная подсистема призвана обеспечить эффективное функционирование технической подсистемы. Она включает управление персоналом, подбор, обучение и продвижение кадров, распределение функций и ответственности между участниками производства, применение более эффективных систем оплаты труда, планирование и др.

Взаимодействие указанных подсистем обеспечивается тем, что социальные элементы включаются в общую систему организации труда в соответствии с потребностями технической подсистемы, а последняя предполагает наилучшее использование человеческих ресурсов. Важнейшими элементами социальной подсистемы являются обеспечение высокой. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Разделение труда и уровни управления Основные категории работников в составе персонала организации. Разделение труда в организации по количественному и качественному признакам.

Исследования НИИ труда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессе производства и вызывающих у него усталость утомление : - физическое усилие перемещение грузов определенного веса в рабочей зоне, усилия, связанные с поддержанием тяжестей, нажатием на предмет труда или рукоятки управления механизмом в течение определенного времени. Со стабилизацией российской экономики многие предприятия обратились к поиску путей совершенствования организации и повышения эффективности труда. По окончании обучения, если ресторан нуждается в персонале, то руководство приглашает на работу особенно понравившихся молодых людей, успешно прошедших обучение. Направления развития разделения и кооперации труда.

Горизонтальный и вертикальный принципы разделения труда. Основные направления совершенствования разделения труда. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении Сущность, законодательная база, принципы организации и основополагающие элементы организации труда. Особенности организации управленческого труда. Анализ организации труда в детской музыкальной школе г.

Салавата, рекомендации по ее совершенствованию. Нормирование труда на предприятии Изучение функций нормирования труда: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства.

Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии 9137

Расчет штучного времени и нормы выработки на 8-часовую рабочую смену на основании режимов работы токарного станка и нормативов времени. Организация, нормирование и оплата труда Проектирование рационального трудового процесса: оптимальное содержание, параллельность работы оборудования и человека, економия движений, ритмичность и автоматизм движений, оптимальность интенсивности труда.

Требования, предъявляемые к разработке норм. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции Влияние условий труда на качество продукции. Факторы производственной среды и методы управленческих воздействий на повышение качества труда через оптимизацию его условий.

Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии последствий действия шума и вибрации. Применение функциональной музыки. Кооперация и разделение труда на предприятии Основы разделения и кооперации труда работников на предприятии.

Особенности организации труда промышленных предприятий, на базе которых исследуется разделение и кооперация труда работников. Эффективность использования рабочего времени и оборудования. Организация, нормирование и оплата труда Понятие трудового процесса и трудовых ресурсов. Задачи организации труда - повышение его производительности и качества.

Достижение рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда. Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии предприятием путем установления норм труда.

Основные направления организации труда и их содержание Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с доклад методы совершенствования организации труда на предприятии роста их профессионального уровня. Создание системы организации нормирования труда на предприятии. Соответствие нормы труда конечным результатам производства. Управление рабочим временем Сущность и назначение нормирования труда. Виды норм труда и их взаимосвязь.

Рациональное использование рабочего времени на предприятии, режимы труда и отдыха. Методы нормирования трудовых процессов. Понятие, содержание и задание организации труда. Сущность и значение кооперации труда Формы и границы кооперации труда, разделение труда на предприятии как элемент организации деятельности. Средства формирования содержания, методов, условий труда, рационального использования кадров. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда Состав норм труда.

Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда.

Организация труда на предприятии Аспекты понятия "рабочее место". Карта организации труда и проектирование рабочего места сотрудника. Оперативное регулирование производства. Планирование численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости. Совершенствование условий труда. Режим работы и условия труда в магазине Режим работы в магазине. Условия труда в магазине.

Организация труда работников реферат семейного права в российской. Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования.

Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы. Сущность, принципы и основные факторы организации труда на предприятиях. Разделение труда, организация рабочих мест. Условия труда и факторы их формирования.

Диагностика и пути улучшения организации труда на примере компании "Samsung Electronics". Структура и принципы организации производственного процесса. Организационные типы производства. Методы организации, виды и значение инфраструктуры производства. Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенных составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда.

49 Основные формы организации труда персонала

Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием реферат о таблице менделеева процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организаций труда, в доклад методы совершенствования организации труда на предприятии или технологические карты.

Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса. Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

Необходимая часть организации труда - это организация рабочих мест. При этом, под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания.

Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Уровень труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание.

Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, то есть обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии 4498264

Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования. При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.

На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические и социально-экономические.

Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

Доклад методы совершенствования организации труда на предприятии 2332

Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.